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【云維保干貨分享】設(shè)備管理九大問題

駱健恒
+ 關(guān)注
2022-09-29 17:34
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【云維保干貨分享】設(shè)備管理九大問題

 【云維保干貨分享】設(shè)備管理九大問題

一、          設(shè)備管理的目標(biāo)

設(shè)備管理的主要目的是保證設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,從而達(dá)到企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在企業(yè)中,設(shè)備管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),只有設(shè)備管理良好,才能使得企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常,做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗、低成本,同時(shí)還能預(yù)防事故的發(fā)生,以及提高勞動(dòng)率,確保安全生產(chǎn)。

二、          設(shè)備管理的對象

將企業(yè)的作業(yè)設(shè)備分成產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備兩大類。

設(shè)備管理的對象是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備,而不是傳統(tǒng)的單體設(shè)備。也不是專業(yè)、車間設(shè)備。管理必須是整條的、企業(yè)為提供產(chǎn)品的作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備。

三、          設(shè)備管理的重點(diǎn)

在設(shè)備管理中,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)。我們需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、同時(shí)以全面提高管理水平為目標(biāo),遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路,強(qiáng)化四個(gè)管理,全面開展設(shè)備升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)。提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,為管理水平提供了保障。

四、          設(shè)備管理的策略

生產(chǎn)企業(yè)一般都以企業(yè)成本作為核心策略要點(diǎn),車間交貨和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的管理策略。所有工作依次為核心展開管理。

五、          設(shè)備管理的思路

開展全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的設(shè)備管理與維修,要貫徹預(yù)知狀態(tài)、超前管理,一切要確保企業(yè)產(chǎn)品的合同或訂單,能保質(zhì)保量按期交貨完成。

六、          設(shè)備管理的方法

從企業(yè)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)著手,通過對設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的跟蹤、掌控(包括應(yīng)用專用器具),明確企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的主要問題,并針對性地予以解決。

七、          設(shè)備管理的實(shí)務(wù)

實(shí)行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理實(shí)務(wù),即點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備或確定和點(diǎn)檢作業(yè)的五個(gè)要素,實(shí)施七事一貫制,建立設(shè)備管家管理設(shè)備的制度。

八、          設(shè)備管理的手段

企業(yè)三位一體的設(shè)備管家,經(jīng)培訓(xùn)都要熟悉設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容,通過相應(yīng)的點(diǎn)檢(五感和相應(yīng)的器具)達(dá)到能掌控狀態(tài)受控點(diǎn)的現(xiàn)狀并實(shí)施超前管理。

九、          設(shè)備管理的考核

改變考核由以部門為中心而過度到以產(chǎn)品為中心,再輔之以相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)指標(biāo),要提倡自己和自己比,而盡量不要同獎(jiǎng)金捆綁,避免為獎(jiǎng)金而弄虛作假。

另一方面,改變考核后盾負(fù)激勵(lì),這種做法的心理后果是被扣者自認(rèn)倒霉、沒扣著的感覺僥幸;反之正激勵(lì)能對考核優(yōu)秀者實(shí)行鼓勵(lì)。

 

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