SCM供應鏈系統：汽車零部件數字化采購協同管理，招投標功能模塊解答

據數據顯示，汽車總成本的約70%來源于汽車零部件采購環節，如果采購成本降低1%，利潤將會提高5﹪—10﹪，而增加銷售額的1%僅能提高的利潤的1%，顯然，通過降低采購成本更容易增加企業的利潤，增強競爭優勢。

中國汽車制造業能否真正成為具有世界影響力的支柱產業，取決于汽車零部件工業的發展。沒有強大的、具有世界競爭力的汽車零部件采購供應鏈管理系統，中國汽車制造業就難以具有國際競爭優勢。

數商云SCM供應鏈協同平臺基于大型分布式架構方案、大數據分析與云計算技術，為汽車供應鏈上下游企業提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務。通過SCM供應鏈管理系統軟件產品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對汽車零配件行業采購業務的深入理解，可助力企業構建數字供應鏈管理系統。

招標管理是企業進行采購招標使用的信息系統，SCM供應鏈協同平臺系統可為汽車零部件企業提供便捷的招標日常工作管理，通過靈活的業務流程定制，有利于企業規范招標信息，提高管理水平和效率，供應鏈平臺讓招標工作變得更透明，更規范。

招標立項：通過供應鏈平臺進行具體的采購招標立項審批，確定招標事項采購方式及流程，采購內容，招標小組成員安排、明細節點計劃等。對采購方式是公開招標類的，可進行招標公告編制，發布及撤銷流程定制，供應鏈管理平臺支持按照招標方式定義不同的操作流程，滿足汽車零配件企業實際工作的需要。

供方入圍：針對公開招標，供應商通過線上報名后，經過比選后推薦合格供應商入圍，入圍單審批后供應鏈協同平臺自動發送入圍短信和系統消息給報名供應商。針對邀請招標，可邀請供應商參與投標，并可查看邀請函接受情況，發送邀請函的同時會發短信和系統消息通知供應商。

開標：開標前準備可以針對供應商的回標情況做初步篩選，如存在供應商不滿足條件的的可進行廢標處理。到了開標時間所有參與開標的業務人員都確認開標后才能看到供應商的回標信息，在供應鏈平臺上可以設置是否啟用在線評標功能。企業可通過供應鏈管理系統抽取和手工選擇兩種方式選擇評標專家，為后續評定標做準備。開標后自動發送短信和在供應鏈系統內消息通知供應商已開標。

在線評標：若啟用在線評標，供應鏈平臺開標界面上設置評標專家進行在線評標。評標過程中可通過供應鏈管理平臺的比價工具對供應商報價信息進行智能分析對比，針對物料系統提供歷史定標價進行參考。

商務談判：評標完成后采購方可以根據評標結果選擇意向中標的幾家供應商進行多輪談判，供應鏈系統記錄整個談判過程和談判結果。

定標：評標專家按照規定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析后，確定最終中標單位。供應鏈協同平臺可發布中標公告、中標通知書、感謝信，同時自動發送短信和系統消息通知供應商中標結果。

1、業務流程靈活配置

針對企業采購方式和流程的多樣性，供應鏈管理平臺提供通過采購方式配置流程節點，滿足汽車零配件企業多樣化需求。

2、規范的評標體系

數字化供應鏈平臺新增專家在線評標功能，支持遠程在線評標，實現評標結果自動匯總，使評標業務更高效。

3、數據分級管控

SCM供應鏈系統支持業務經辦人，招標小組負責人，招標管理員角色三種權限控制，實現業務數據分級管控，降低信息泄露的風險。

4、流程可視化

供應鏈平臺招標業務進度全程可視，業務處理更及時，待辦業務自動生成，全程業務驅動，操作更聚焦。

采購作為企業供應鏈上的一個功能環節，其真正的壓力是來自于企業外部供應鏈的約束，即企業上游的供應商和下游的客戶。要想使采購管理水平得到發展，構建現代采購體系是必需的，通過SCM供應鏈系統科學有效的采購體系能夠使得汽車行業企業在多樣化、個性化的需求市場與復雜的、多變的供應商之間建立一種協調的物流供應通道。

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