社交零售企業怎么降低財稅風險？

馬云曾經說過，任何行業都無法與電商企業完全分割。的確，新零售可以給任何行業賦能，但是現在很多新零售企業發展得并不好，因為他們沒有直銷這種完善的模式和體系，反觀直銷可以與各種新模式、新業態共同存在，這是直銷的優勢之一。

好多企業想要擁抱新零售，但是隨著電商立法，企業如何在合規的基礎上降低稅負成本保持競爭力？

社交零售企業怎么降低財稅風險？

貿易型微商優化方案

以“貿易型微商”企業舉例，很多企業在老板個人100%持股的情況下，經營模式為簡單的拿貨、賣貨。這樣的企業目前存在的問題是：

采購成本有一半沒有發票；公司為代理發放傭金、代理給公司支付款項時私對私轉賬，存在金融監管風險；合規后，公司將面臨高稅負問題。

如果我們將該企業進行優化，老板個人100%持股改為有效合伙人，同時將前端架構進行重組，公司的整個業務鏈條分配到不同部門分解完成，那么企業所面臨的增值稅稅負以及金融監管風險都將下降。

社交電商優化方案

服務的新零售企業當中，不少微商企業業績大幅下跌，但是直播電商和拼團行業發展不錯。

以社交電商中的拼團電商模式舉例，企業從供應商處拿貨回來賣給消費者，整個過程的毛利率可能只有30%，再除去傭金撥出等，有的企業只剩下3%的利潤。即便只有這么低的利潤，企業仍面臨著很大的金融風險：

通過私人賬戶收付款、私對私轉賬隱瞞收入，存在偷稅漏稅風險；社交電商平臺合規，但是90%供應商無法提供發票；社交電商平臺對個人支付的傭金沒有代扣代繳個稅以及無法取得傭金發票雙重稅務難題；拼團長作為電商從業者未辦理營業執照；涉傳風險等。

我了解到今年國內至少有6家做小區推廣的電商被罰，粗略統計金額在5億元左右。針對拼團模式為主的社交電商，我們的優化思路是這樣的：首先進行改版，把原來“采購+賣貨”的模式變為企業提供平臺，供應商入駐，且供應商需自行解決開票問題；推廣方面優化成多個營銷團隊獨立運營，而非全部依托企業，化整為零。

我們希望行業能夠真正降低企業運營風險，合規納稅為社會做貢獻。我們要讓社會知道，新零售就是賣貨，所有營銷工具只是為行業賦能而已。