數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?三大底層邏輯丨紫鯤企微助手

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今天跟大家簡(jiǎn)單聊聊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)這個(gè)事，大家有不同想法可以打在評(píng)論去，大家一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步????

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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的3??個(gè)底層邏輯:

（1）數(shù)據(jù)分析基本步驟

（2）內(nèi)外因素分解法?

（3）拆解思維?

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????數(shù)據(jù)分析基本步驟

第1步：挖掘業(yè)務(wù)含義

第2步：梳理用戶行為路徑

第3步：從業(yè)務(wù)場(chǎng)景中拆分出需要的數(shù)據(jù)

第4步：提煉業(yè)務(wù)洞察，預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果

第5步：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果洞察分析，最終產(chǎn)出業(yè)務(wù)決策

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????內(nèi)外因素分解法

1、內(nèi)部原因：

?內(nèi)部可控因素：產(chǎn)品近期上線更新、市場(chǎng)投放渠道變化、產(chǎn)品粘性、新老用戶留存問(wèn)題、核心目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。

?內(nèi)部不可控因素：產(chǎn)品策略、公司整體戰(zhàn)略、客戶群定位。

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2、外部原因

?外部可控因素：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期行為、用戶習(xí)慣的變化等。

?外部不可控因素：行業(yè)趨勢(shì)、整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、季節(jié)性變化。

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????拆解思維的四個(gè)步驟

1、具體問(wèn)題：預(yù)測(cè)是否有可能幫助某一群組客戶購(gòu)買(mǎi)。

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2、整體影響：首先根據(jù)這類人群的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的預(yù)測(cè)，之后進(jìn)行延伸。

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3、單一回答：針對(duì)該群用戶進(jìn)行分析，監(jiān)控最終轉(zhuǎn)化的影響。

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4、規(guī)模化方案：推出規(guī)模化的解決方案，對(duì)符合某種行為軌跡和特征的行為進(jìn)行建模。

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