AR眼鏡走向獨立，從一個配件開始

明敏 發(fā)自 凹非寺量子位 | 公眾號 QbitAI

AR要走遠，能長久依賴手機這副拐杖嗎？還是需要獨立形態(tài)，擁有自身的內容生態(tài)圈？這次，一個巴掌大小的配件，突破了人們對于AR作為移動計算平臺的想象。此前是“端”，從此加上了“云”的無限想象。

關于AR眼鏡，我們可能都期待錯了。

作為下一代移動計算平臺的核心代表，之前承載的是新世代人機交互的想象，被期待的形態(tài)近乎明確：

眼鏡一戴，電腦手機從此不愛，始終在線，能做一切。

然而，在AR眼鏡真正作為消費電子產品開賣后，才知道期待很美好，現實很骨感。

在外界還想著AR眼鏡如何減重、砍掉外設連接、普遍朝著減法推進時，AR消費級眼鏡賣得最好的玩家卻做了一次加法：

發(fā)了一個類主機的配件。目標是讓AR眼鏡戴得更持久。

并要替代手機進行通用計算，讓AR眼鏡在交互方式和內容生態(tài)上都更加獨立。

而且這種操作背后，一個關于AR乃至整個XR產業(yè)面臨的悖論，也在實踐后被放大——大眾期待的那種眼鏡，無法一蹴而就。

所以這個AR頭部玩家發(fā)的配件究竟是什么？如何能讓用戶體驗延時？背后所說的AR悖論又是什么？

這個小東西名叫Station。

按照官方說法，它出發(fā)的核心起因只有一個：擺脫手機依賴，讓AR眼鏡成為一個“獨立個體”。

所以在外觀設計、內置功能上，Station都在和手機做比對。

首先是外形方面。

直觀來看，它比普通智能手機身量小很多，單手就能輕松握住把玩。

機身設計一目了然，就是幾個機械實體按鍵，看著多少和游戲手柄or遙控器類似。

官方說，即便是老人小孩都能快速學會，上手門檻幾乎為0。

而且它橫豎都能用。

橫向轉動，就從一個遙控器變成了游戲手柄。足以支持AR眼鏡使用時所需的各種操作了。

別看東西小，硬件配置可不差，4K 60fps輕松搞定那種，還配有支持超長續(xù)航的5000毫安大容量電池。

內容生態(tài)的豐富度也遠超想象了。

不光預裝了四大主流視頻平臺“愛騰優(yōu)芒”旗下的影視應用，還引入了bilibili、抖音大屏版、QQ音樂、全民K歌等常用應用。

這下AR眼鏡的第一功能——大屏顯示，真正便攜了。

甚至在游戲方面，一口氣引入了上百個3A大作，包括原神、最終幻想、仙劍奇?zhèn)b傳等。以及憤怒的小鳥、JJ斗地主、俄羅斯方塊等上萬款經典小游戲。

官方還表示，他們已經和中國移動、中國電信等運營商云游戲平臺達成合作，正在探索沉浸式巨幕云游戲體驗了。

與此同時，Station還讓生產力——辦公能力成為可能，而且創(chuàng)新地通過云計算的方式。他們與阿里云合作，通過引入阿里無影云電腦，Station連上 AR眼鏡，配合藍牙鍵鼠，即可組成一臺便攜的新式辦公套件。

概括起來，這個配件要做的事非常明確——用一個便攜硬件替代手機進行通用計算，讓AR眼鏡在交互方式、內容生態(tài)上都更加獨立。

而官方給出的售價——799元，甚至都沒有一副AirPods貴。這確實有些超出消費者預期，畢竟一個Station直接打通了“私人電影院+游戲機+辦公本”三種場景下的功能。

如此消費級的定價和配置，都指向了一個事實——AR眼鏡2C的腳步邁得更加明確了。

但為什么這個AR新配件會在此刻推出？又為什么會以這種形態(tài)亮相？

有市場的需求、有產業(yè)發(fā)展的階段性局限、還有行業(yè)玩家的個人思考。

一個新鮮事物的誕生，往往有直接、根本兩種原因驅動，Station也不例外。

直接原因上，Station的打造者——Rokid方面，創(chuàng)始人兼CEO祝銘明（Misa）給出了真誠回答：

“用戶有一些使用上的疑慮。”

去年，Rokid Air正式面向消費者發(fā)布，這款AR眼鏡不到1年便累計售出已超過3萬臺，銷量位居行業(yè)第一。

但與此同時，用戶們傳來不少疑惑：有些手機機型不兼容、并且電量焦慮更加明顯……

而從本質來看，這些表象背后還潛藏著深層原因——

AR現階段進化的悖論：既要始終佩戴，又要功能強大。

Misa解釋說，這個悖論是指在體驗舒適度和算力上，當下階段的AR眼鏡無法實現兩全。

從第一性原理出發(fā)，AR作為一個便攜頭顯設備，它的終極目標是如何實現always-on。在此基礎上，AR眼鏡的佩戴舒適度將成為最優(yōu)先要解決的問題。

畢竟如果連最基本的體驗都不能enjoy，內置功能再怎么豐富多彩，消費者也很難買賬。

對于AR眼鏡而言，影響舒適度的最直接因素，是重量。如今AR眼鏡的重量已經降低至80g左右，但依舊遠超普通眼鏡重量，用戶的反饋也還是覺得不夠輕便。

但與此同時，消費者對于AR眼鏡的期待是新一代移動計算設備，而不是一個簡單的顯示設備。這就要求它必須能夠提供豐富的功能體驗，換句話來說，需要它具備強大的計算能力。

怎樣提升算力？選擇性能更好的硬件。

從當下技術工藝來看，如果要邁出這一步，在芯片等更多硬件上都還要繼續(xù)“堆料”，想不增加AR眼鏡的重量，幾乎不可能。

而除了AR產業(yè)自身發(fā)展的困擾外，當下行業(yè)的困境也很明顯。

據IDC數據顯示，相較于2021年，今年全球AR頭顯出貨量有所下降，和熱度并未消散的元宇宙浪潮形成鮮明對比。

歸結原因，便是AR對于消費者的吸引力還不夠。

不同于VR和游戲場景與生俱來的緊密聯(lián)結，AR內容生態(tài)的豐富度還有很長的路要走。這背后不光需要AR產業(yè)自己來開拓，還要有來自文娛游戲等行業(yè)伙伴來共同建設，不是短期內能迅速解決的事。

在此困境下，AR行業(yè)發(fā)展出來的一條技術路線是先借用手機的內容生態(tài)。

雖然補上了內容方面的短板，但是由此衍生出的問題也非常棘手。比如和手機搶算力、搶電量、淪為配件等……

加之iOS、安卓，本質上都是為手機設計的系統(tǒng)，連接AR眼鏡使用很難避免跨生態(tài)帶來的種種bug。

這也就回到了最初用戶向Rokid反饋的問題上。

而如果從更為行業(yè)內的視角來看，AR眼鏡和智能手機存在本質上的矛盾點。

Misa提到：

智能手機的最大特點是碎片化，AR眼鏡強調的則是沉浸式。

如果AR眼鏡和智能手機是共存關系，智能手機拿起又放下的使用習慣，勢必影響AR的沉浸體驗。所以，AR為了能夠繼續(xù)走下去，不能長久依賴手機這副拐杖。它需要成為一個獨立形態(tài)，擁有自身的內容生態(tài)圈。

基于以上種種因素，也就不難理解為什么Station會在此刻與大家見面。

而且為了解決算力不夠導致內容匱乏的問題，Station從一開始便沒有想著從端側為AR眼鏡提供全部算力，而是選擇了技術成熟、算力可配置的云計算方案。

這也就解釋了為什么Station如此小巧輕便，但又能輕松挑戰(zhàn)3A大作。

由此，Rokid提出了“云計算”的新解法。

在此范式中，更大更復雜的計算被放在云端進行，AR眼鏡負責交互視覺展現效果。Station連接云端和眼鏡端，完成輕量化計算、4K高清解碼等通用能力。

這突破了人們對于移動計算平臺的想象。此前，AR眼鏡的計算始終都停留在設備終端，沒有依賴于云端。

與此同時，Station的意義不光是AR廠商發(fā)了個新品那么簡單，它還幫助Rokid緩解了來自市場反饋、技術路線發(fā)展等方面的困擾。甚至是一種實踐基礎上的規(guī)律總結：

AR眼鏡，或者XR產品，需要有這樣一個Station。

換而言之，如果之前對于AR的想象更多基于科幻片，那我們是時候認清現實：

終局或許如科幻，但現實的前進道路上，不會一蹴而就。

作為一款2C的產品，Station卻向外界傳遞了一種冷靜又克制的認知：

將計算成像通信等功能All in One的一體終端設備，或許暫時只能停留在科幻大片中。

當下技術發(fā)展水平、產品生命周期理論乃至人機交互形態(tài)演變等因素，都決定了AR眼鏡走向真正的“一鏡一終端”，需要經歷較為長期的發(fā)展后才能最終定型。

而AR產業(yè)正在面臨一個事關命運發(fā)展的分歧抉擇：

輔助手機，還是替代手機？

回到行業(yè)內，Station的出現，根本矛盾就是行業(yè)面臨的客觀現實：AR悖論。

不可否認，算力和佩戴舒適性如何兩全，是AR乃至整個XR必須直面的問題。

想要解決問題，要么寄希望于芯片和電池技術迎來新的歷史突破點，要么就開拓一條前所未有的技術路線，最直接的案例便是Station所呈現出的“云計算”范式。

而后者解決問題的速度，顯然更快。

作為下一代人機交互終端、新型計算設備，面臨的挑戰(zhàn)是整個計算產業(yè)的挑戰(zhàn)：

比如首當其沖的問題：摩爾定律是否依然有效？

芯片工藝在不斷迭代發(fā)展，但帶來的算力增速已經開始放緩。

當硬件的計算能力逐漸到達瓶頸，但人們對于3C產品的性能需求卻并不會因此降低……那么，計算是否還完全放在設備終端進行？已經在2B領域展露頭角的云計算是否會迎來個人時代？

圍繞算力的大形勢，就是整個電子消費品行業(yè)都要面臨的問題。

第二，AR的發(fā)展推進，是否存在“輔助手機”的漸進式路線？

在之前或已經發(fā)布的AR消費級產品中，AR眼鏡的定位，依然是輔助手機，與手機做結合，但結果是：在輔助手機這條路上，AR走得并不順利。

如消費者反饋的那樣，這似乎是一種1+1<2的組合形式，使AR的沉浸體驗和智能手機的便捷操作，都受到了影響。

而且將算力需求嫁接在智能手機上，也是個治標不治本的臨時選擇。

作為下一代人機交互方式，關于AR、XR能力的想象卻被寄托于智能手機的算力水平，這有悖于技術產品發(fā)展規(guī)律。

更何況，一旦摩爾定律開始失效，智能手機的算力瓶頸也會成為掣肘平臺性能提升的一大因素。

如果再回歸本質、從底層定義角度出發(fā)，還會發(fā)現：

真正能成為下一代移動計算平臺的終端設備，一定是生產力設備。

這其實也是行業(yè)及大眾對AR、XR設備提出的要求。

從這一維度來看，Station可以視為行業(yè)代表性玩家，求解下一代移動計算終端的解法參考。

正是這樣一個基于現階段困境的解決方案，折射出了AR乃至XR行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

它們需要應對硬算力瓶頸、電池密度等硬件技術長周期發(fā)展問題；需要滿足人們期待的更為自然多維、豐富沉浸的交互體驗；還需要盡可能將人們日常娛樂游戲辦公所需的內容生態(tài)，全部內置于一個頭顯設備，甚至只是一副眼鏡之上。

即便不考慮技術困境，如何讓已經適應了碎片化獲取信息的現代人，擁抱沉浸式人機交互，都是一大難關。

顯然，想要從智能手機上搶用戶時長、徹底替代手機、開啟并引領下一代人機交互……

XR要翻過的崇山峻嶺，還有很多。

不過，說一千道一萬，XR能不能成為新世代人機交互終端，關鍵還在于everyone.

所以也想互動提個問：你有體驗過XR（VR\AR\MR）設備嗎？

使用的頻率是多久一次？每次會體驗多久？讓你想要放下它的原因是什么？最大的感受是什么？