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私域,是電商的盡頭?

Mager
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2022-11-07 14:08
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這是一個(gè)最壞的時(shí)代,也是一個(gè)最好的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代有被卷來卷去日益疲憊的無奈,也有層出不窮的更先進(jìn)的技術(shù)和理念帶來更多的希望和機(jī)會。

對于商家來講,公域和私域價(jià)值之爭表現(xiàn)尤其明顯。甚至有這樣一個(gè)說法:電商的盡頭是私域,沒有私域,再多公域流量都是零。

除了大量電商公司開始加速私域運(yùn)營,一些線下的零售企業(yè),例如肯德基、麥當(dāng)勞、瑞幸咖啡等等,也在加速布局以門店為核心的私域流量。

“留量時(shí)代”,電商的盡頭是私域

無論你在公域平臺擁有多少粉絲,只要違規(guī)就會被平臺封殺。

無論你在公域平臺經(jīng)營多大多久,只要花錢就有大流量,不花錢流量就立馬下降。

這幾乎是公域運(yùn)營最默契的規(guī)則,不管你如何厲害,公域都由不得你說了算。

電商培訓(xùn)教育品牌“貓課”創(chuàng)始人蔣暉曾分享過這樣一個(gè)案例:同樣經(jīng)營女裝3年,僅把淘寶作為引流渠道,然后把客戶拉到私域持續(xù)成交的商家相比爆款模式靠流量賺錢的商家,即使同樣的規(guī)模起步,私域模式比爆款模式好過太多,爆款模式規(guī)模甚至出現(xiàn)萎縮。

這是因?yàn)榭科脚_流量掙錢,客戶沉淀不下來,而私域模式通過3年已經(jīng)沉淀下來大幾W的客戶。每天發(fā)發(fā)朋友圈,一個(gè)月就能有幾十W營收,而且這些營業(yè)額因?yàn)槎际抢峡蛻簦私饪蛻舻那闆r,退換率會比較低。再則,私域模式復(fù)購還沒有營銷成本,利潤率非常高。

爆款/流量模式做到最后就是為平臺打工,一旦卷起來,大部分商家?guī)缀蹙蜎]有活路了。

他甚至感嘆道:平臺上第一筆訂單,就不要抱著掙錢來做,要抓住復(fù)購的人群和品類,持續(xù)沉淀私域。

私域是什么?

簡單直白來講,私域就是不用二次付費(fèi),直接與用戶建立實(shí)時(shí)連接,并且可重復(fù)營銷,持續(xù)變現(xiàn)的經(jīng)營場域。

以騰訊官方定義來講,私域是用戶和品牌之間長遠(yuǎn)而忠誠的關(guān)系,私域用戶是歸企業(yè)或品牌所有的,可以免費(fèi)使用、自由支配、反復(fù)觸達(dá)的用戶。

通過私域,企業(yè)或品牌可以對用戶進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營,通過用戶擴(kuò)散品牌影響力,也可以基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析用戶行為,并實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用和變現(xiàn)。

如今私域渠道的職能已初見雛形,提供信息、開展服務(wù)、進(jìn)行交易,促進(jìn)分享被總結(jié)為私域的四大主要職能,但經(jīng)營私域一定要明白售賣的本質(zhì)不是商品而是服務(wù),私域運(yùn)營不是解決客戶獲取成本問題,而是用戶信任的問題,所以要做好私域運(yùn)營,一定要有用戶思維,做好服務(wù)。

做私域就是加客戶為好友?

大部分的商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)私域,一般都以公域作為入口,然后用利益、價(jià)值、福利等方式,把公域入口的弱關(guān)系粉絲,導(dǎo)入私域流量池。

通常的做法是以個(gè)人號與粉絲建立社交、用社群與粉絲建立互動(dòng),通過公眾號為粉絲推薦軟文干貨,以企業(yè)號做粉絲的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽化、細(xì)分化的運(yùn)營。 

通常在公域轉(zhuǎn)私域的第一環(huán)就會被卡主,因?yàn)榇蟛糠值念櫩屯ǔJ遣辉敢馊ヌ砑幽吧擞绕涫窍胍獜乃砩腺嶅X的陌生人的。

有兩個(gè)建議:一是利他思維,二是客戶服務(wù)提升。

利他就是要把你的價(jià)值給到客戶,你能為他帶去什么,比如獎(jiǎng)品、折扣、福利、和別人不一樣的東西等。

客戶服務(wù)提升就是要從添加客戶時(shí)就要做好服務(wù)的體驗(yàn),讓客戶感受到你的真誠和價(jià)值,而不是加了客戶以后只是為了發(fā)廣告。

比如,做美妝的添加客戶到私域以后,為客戶提供美容知識,分析客戶的個(gè)人機(jī)體類別、健康指數(shù),適合產(chǎn)品等,讓客戶感受到超預(yù)期的服務(wù),私域才會有活路,否則一切都是空談。

經(jīng)銷商怎么做私域?

大多數(shù)人談到私域,第一印象這是B2C零售領(lǐng)域的事情,和經(jīng)銷商可能沒多大關(guān)系。

實(shí)際上,私域運(yùn)營的本質(zhì)就是客戶關(guān)系管理,對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言,已經(jīng)完成和客戶建立聯(lián)系的第一步,也一直都在做自己的“私域”,只是通過傳統(tǒng)的手段,效率比較低,而且對業(yè)務(wù)員的依賴非常大,客戶流失率非常高,就只能通過流量模式,不斷尋找新客戶來填補(bǔ)流失率。

現(xiàn)在隨著技術(shù)和時(shí)代的進(jìn)步,數(shù)字化工具的應(yīng)用,可以幫助經(jīng)銷商提高營運(yùn)效率,強(qiáng)化客戶關(guān)系管理能力。

比如我們有很多客戶,通過快馬搭建自己的訂貨商城,增加客戶服務(wù)觸點(diǎn);通過客戶運(yùn)營分析表,可以很清楚地看到和所有客戶所有的的關(guān)系往來情況,了解頭部客戶占比多少,長尾客戶多少,通過精細(xì)化運(yùn)營,精準(zhǔn)定向營銷,維穩(wěn)頭部客戶進(jìn)貨率,減少尾部客戶流失率,實(shí)現(xiàn)低成本復(fù)利增長。

如何用快馬運(yùn)營私域

作為一體化數(shù)字工具,快馬能沉淀大量豐富的價(jià)值數(shù)據(jù)并提供非常多的實(shí)用功能支持經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)私域運(yùn)營。本文主要就三個(gè)亮點(diǎn)功能展開分享:

1.客戶運(yùn)營分析,客情精準(zhǔn)、高效維護(hù)

私域,是電商的盡頭?

了解客戶全面的信息是進(jìn)行有效運(yùn)營的關(guān)鍵,如上圖,在快馬中,客戶運(yùn)營分析表可以從客戶等級、客戶預(yù)警、客戶交易、客戶轉(zhuǎn)化四個(gè)維度快速篩選出目標(biāo)客戶進(jìn)行消息發(fā)送、營銷活動(dòng)。而在商城前端所有客戶雖然訪問同一個(gè)商城,但每個(gè)客戶也只會看到針對自己的活動(dòng)和價(jià)格,幫助商家實(shí)現(xiàn)千人千面的運(yùn)營可能。

私域,是電商的盡頭?

如上圖,針對每個(gè)客戶的標(biāo)簽、客戶畫像、客戶生命周期、客戶分析、財(cái)務(wù)往來、即將下單、歷史交易等等完整的客戶信息呈現(xiàn)和跟進(jìn),有利于業(yè)務(wù)員更精準(zhǔn)、及時(shí)的跟進(jìn)客戶,并且只有客戶數(shù)據(jù)沉淀為可繼承的資產(chǎn),才能有效防止流失,即使員工離職,新人也能快速熟悉客戶情況,無縫銜接上手跟進(jìn)。

2.商品運(yùn)營分析,營銷大盤更清晰

萬變不離其宗,無論是線上還是線下,經(jīng)銷商經(jīng)營三要素都是“人、貨、場”。了解客戶的全貌是私域運(yùn)營的基礎(chǔ),了解客戶和商品之間的關(guān)聯(lián)則是運(yùn)營私域,做增長的風(fēng)向標(biāo)。

私域,是電商的盡頭?

如上圖,在快馬后臺通過商品運(yùn)營分析表,可以了解客戶訪問商品情況,都有哪些客戶購買了哪種商品,最受歡迎的商品等等,幫助私域做客戶喜好推薦、熱銷、爆款、清庫等等指導(dǎo),運(yùn)營隨時(shí)隨地做策劃,都能有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。

3.會員積分體系,持續(xù)復(fù)購的密碼

積分兌換、積分抽獎(jiǎng)、積分抵現(xiàn)金……擅于使用積分建設(shè)客戶粘性的商家,可以獲得客戶更多的復(fù)購期待。

私域,是電商的盡頭?

如上圖,快馬積分功能可以支持進(jìn)貨送積分(按商品、按目錄、按品牌、按整單金額)、會員日/周年慶/活動(dòng)日獎(jiǎng)積分(按周期、指定日)、評價(jià)獎(jiǎng)積分、簽到送積分等等,通過各種有意思的營銷策略搭建自己的積分獎(jiǎng)勵(lì)體系。

私域,是電商的盡頭?

客戶獲得積分后,可以用積分兌換獎(jiǎng)品、參加抽獎(jiǎng)、以及實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨抵扣現(xiàn)金等,通過積分的持續(xù)積累以兌換更多權(quán)益或優(yōu)惠,可以有效吸引客戶持續(xù)訪問和復(fù)購。

私域運(yùn)營的本質(zhì),是經(jīng)營客戶關(guān)系。通過總結(jié)私域做的好的商家,我們發(fā)現(xiàn),以利他的心理為客戶提供及時(shí)、高效、超預(yù)期的服務(wù),可以建立起強(qiáng)烈的信任、依賴心理。

借用我們客戶的一句話:別想著從客戶身上獲得什么,你只要用心服務(wù)好每位客戶,讓客戶有需要時(shí)第一時(shí)間總是想到你,你的私域就成功了。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 私域,是電商的盡頭?

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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