由于現(xiàn)今建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)落后，部分?jǐn)?shù)字化關(guān)鍵技術(shù)仍處于實(shí)驗(yàn)室研發(fā)階段，并未應(yīng)用到實(shí)際檢測(cè)中，且智慧化程度較低，僅在部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但建筑行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改革是必然趨勢(shì)，建筑工程質(zhì)量、安全、高效等各方面均需加速建筑產(chǎn)業(yè)向「數(shù)字化、工業(yè)化、智慧化」轉(zhuǎn)型，才能達(dá)到有效規(guī)范建筑應(yīng)用。在此之前建筑行業(yè)該如何做到未雨綢繆呢，今天藍(lán)庫(kù)云零代碼應(yīng)用平臺(tái)帶著應(yīng)用工具的角度，分析如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)快速融入建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列中。

建筑工程行業(yè)普遍遇到的問(wèn)題：

基層項(xiàng)目部，操作體驗(yàn)不佳

• 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不方便，系統(tǒng)不能用手機(jī)填

• 填報(bào)內(nèi)容采用紙質(zhì)填寫太麻煩

• 系統(tǒng)跟不上管理變化，導(dǎo)致信息不對(duì)稱

• 多套系統(tǒng)Excel混雜使用，麻煩容易出錯(cuò)

中層職能部門，很難了解一線情況

• 資金使用不清晰，具體用途難把控

• 數(shù)據(jù)收集處理耗費(fèi)大量人力資源

• 審批過(guò)程難把控，憑據(jù)不齊難管理

• 獲得信息滯后，小問(wèn)題熬成了大問(wèn)題

高層管理者，不能直觀看全局

• 數(shù)據(jù)匯報(bào)不及時(shí)，很難看到當(dāng)下的情況

• 數(shù)據(jù)來(lái)源人工匯總，準(zhǔn)確性不能保證

• 各部門數(shù)據(jù)孤立，不能聯(lián)動(dòng)分析

• 決策者不能從全局各維度定位業(yè)務(wù)問(wèn)題

面對(duì)以上問(wèn)題，建筑行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，急需以下三點(diǎn)來(lái)加以改善：

客戶信息管理

建立系統(tǒng)化機(jī)制把公司客戶、機(jī)會(huì)信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理，成員、小組互相之間數(shù)據(jù)隔離，流程規(guī)范、信息互通設(shè)定規(guī)范投標(biāo)流程，每個(gè)節(jié)點(diǎn)成員收到提醒填寫信息，互相之間信息互通，資金去處全程跟蹤，明確保證金申請(qǐng)人、用途、去向，監(jiān)控保證金收回情況，看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)預(yù)期保證金。依靠數(shù)據(jù)查漏補(bǔ)缺、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)、投標(biāo)的沉淀數(shù)據(jù)，制作個(gè)性化廣告牌進(jìn)行分析，找到公司的優(yōu)劣勢(shì)。

項(xiàng)目信息管理

匯總分子公司月、季、年、總產(chǎn)值，根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)值填報(bào)數(shù)據(jù)，匯總分子公司、總公司的計(jì)劃、實(shí)際產(chǎn)值；統(tǒng)計(jì)完成率，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)值計(jì)劃，產(chǎn)值填報(bào)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各周期計(jì)劃的完成率，時(shí)刻掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，遇到問(wèn)題可以得到及時(shí)解決

資產(chǎn)信息管理

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目物資使用量，通過(guò)項(xiàng)目入場(chǎng)單據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)物資用量，實(shí)時(shí)、自動(dòng)、準(zhǔn)確 物資采購(gòu)流程全程追蹤采購(gòu)需求從提報(bào)、批復(fù)、招標(biāo)、合同、到貨全程跟蹤，提交人隨時(shí)可查需求進(jìn)度，采購(gòu)人員隨時(shí)掌握批復(fù)、到貨情況 項(xiàng)目/公司物資流轉(zhuǎn)全程跟蹤，固定資產(chǎn)與設(shè)備從建檔到報(bào)廢——項(xiàng)目入離場(chǎng)、使用、巡檢、 維修、轉(zhuǎn)交、報(bào)廢 全鏈路跟蹤，形成完整設(shè)備檔案與公司全設(shè)備臺(tái)賬，從上到下做到有據(jù)可循，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資金流向一目了然。

結(jié)論：

以上只是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中很小的一部分，還有很多需要改善的地方，特別是不同的企業(yè)所面臨的問(wèn)題也會(huì)有所差別，無(wú)法做到統(tǒng)一，那么該如何做到且找到適合自己的轉(zhuǎn)型的方向呢，如今隨著技術(shù)的進(jìn)步，零代碼應(yīng)用工具的誕生很好地解決了這些問(wèn)題，企業(yè)者可以利用零代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具打造出屬于自己專屬個(gè)性化的建筑工程系統(tǒng)，無(wú)需IT部門都能搭建出來(lái)的應(yīng)用工具，藍(lán)庫(kù)云零代碼應(yīng)用平臺(tái)了解到用零代碼技術(shù)搭建BIM、ERP是很多建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇之一。

希望建筑業(yè)通過(guò)藍(lán)庫(kù)云零代碼平臺(tái)幫助賦能企業(yè)“多快好省”實(shí)現(xiàn)資源配置效率高，多項(xiàng)目集約化管理；減少缺陷、浪費(fèi)，大幅度縮短項(xiàng)目工期；提升安全、質(zhì)量，交付工業(yè)級(jí)品質(zhì)裝飾產(chǎn)品；精益化管理，提升裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。