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副業(yè)變“負(fù)”業(yè)的職場人,到底做錯(cuò)了什么?

哈佛商業(yè)評(píng)論
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2022-11-28 11:56
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副業(yè)變“負(fù)”業(yè)的職場人,到底做錯(cuò)了什么?

小佛爺說

在如今這個(gè)零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代,副業(yè)可以為個(gè)體賦能,似乎人人都想擁有一份副業(yè)。但是管理副業(yè)其實(shí)并非易事,在某些情況下,副業(yè)會(huì)分散全職工作的注意力。因此,員工需要通過一些方式來更好地設(shè)計(jì)和選擇一種副業(yè),并將其與全職工作和其他需求相平衡。就像生活中的許多事情一樣,太多的好東西未必有益;平衡是關(guān)鍵。

副業(yè)變“負(fù)”業(yè)的職場人,到底做錯(cuò)了什么?

隨著平臺(tái)技術(shù)的興起以及公司越來越多地聘用外包人員、供應(yīng)商和臨時(shí)員工,在全職工作之外,再?zèng)]有比開展副業(yè)更容易創(chuàng)造收入的了。近4400萬美國人目前經(jīng)營著各種各樣的副業(yè),包括為拼車公司開車、出租房屋或在網(wǎng)上出售手工藝品。

副業(yè)激增的一個(gè)原因是,這很容易開始。例如,只需花兩分鐘在亞馬遜土耳其機(jī)器人平臺(tái)上完成在線調(diào)查,短暫地等待批準(zhǔn)后即可獲得酬勞。要成為一名Lyft司機(jī),你需要的只是一張有效的駕照、一輛體面的汽車、無不良駕駛記錄并且完成一份簡短的在線申請(qǐng)。即使是更專業(yè)的副業(yè),例如平面設(shè)計(jì)或網(wǎng)絡(luò)開發(fā),也可以在一兩天內(nèi)通過在Upwork或其他平臺(tái)上創(chuàng)建個(gè)人資料來啟動(dòng)。

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但是管理副業(yè)并非易事。一些只靠副業(yè)養(yǎng)活自己的人,會(huì)與工作上的不安全感作斗爭,并努力尋找身份認(rèn)同,但許多人也發(fā)現(xiàn)他們可以將副業(yè)的好處與全職工作的穩(wěn)定性統(tǒng)一起來。更具體地說,我們發(fā)現(xiàn)副業(yè)可以為個(gè)體賦能,讓他們?cè)谧约旱墓ぷ魃险业搅酥鲃?dòng)權(quán),這導(dǎo)致了他們?cè)谇楦泻驼J(rèn)知上對(duì)副業(yè)的投入。人們甚至把與這種經(jīng)歷相關(guān)的積極情緒帶到了他們的全職工作中,提高了他們?cè)谌毠ぷ髦械谋憩F(xiàn)。然而,在某些情況下,副業(yè)會(huì)分散全職工作的注意力。我們的研究發(fā)現(xiàn),全職員工可以通過多種方式更好地設(shè)計(jì)和選擇一種副業(yè),并將其與全職工作和其他需求相平衡。

副業(yè)變“負(fù)”業(yè)的職場人,到底做錯(cuò)了什么?

打造你的副業(yè)

在根據(jù)工作的特點(diǎn)、開展工作的動(dòng)機(jī),以及做與全職工作相似的事情的成本和收益,來選擇副業(yè)之后,人們?cè)诮⒏睒I(yè)方面有幾個(gè)關(guān)鍵的決定要做。具體來說,應(yīng)該考慮管理副業(yè)的工作節(jié)奏,維持副業(yè),并在全職工作中平衡副業(yè)。

保持你的工作節(jié)奏。有些副業(yè)一開始就很容易擴(kuò)大規(guī)模。例如,在任何一天,員工都可以在網(wǎng)上完成或多或少的調(diào)查,在或長或短的時(shí)間內(nèi)接載乘客,或者交付大量或少量的優(yōu)步餐飲訂單。對(duì)于這些副業(yè)人員來說,相對(duì)于全職工作,副業(yè)的工作節(jié)奏相對(duì)簡單,適應(yīng)性強(qiáng)。

其他方面的副業(yè)需要更多地考慮工作量。一些副業(yè)可能包括與客戶發(fā)展關(guān)系和適應(yīng)日常習(xí)慣(例如:輔導(dǎo)、照看狗、照看小孩)。隨著時(shí)間的推移,從事這些副業(yè)的員工可能會(huì)很好地建立一個(gè)“業(yè)務(wù)手冊(cè)”,以便在形成可持續(xù)的工作流程的同時(shí),避免承擔(dān)過多的工作量,并避免與難纏的客戶長期打交道。

最后,其他方面的副業(yè),如自由插畫或網(wǎng)頁設(shè)計(jì),可能需要大量的可交付成果。這類項(xiàng)目通常伴隨著重要的截止日期,有壓力而不規(guī)律。這可能會(huì)給那些試圖在副業(yè)工作中保持平衡的員工帶來更沉重的負(fù)擔(dān)。努力制定和保持精確計(jì)劃的個(gè)人可能希望避免這種自由職業(yè)的危險(xiǎn)。

保持副業(yè)或者讓它成為全職。在我們的樣本中,17%的參與者希望有朝一日將自己的副業(yè)變成全職工作。這些參與者往往有與個(gè)人興趣(如無人機(jī)攝影、木工、藝術(shù)、寫作)一致的副業(yè),但沒有產(chǎn)生足夠的收入。

無論如何,對(duì)副業(yè)的長期渴望有助于選擇副業(yè)和調(diào)整工作節(jié)奏。那些想把副業(yè)轉(zhuǎn)換為全職的人,應(yīng)該選擇一份比目前的工作更有個(gè)人興趣的副業(yè),并且有足夠的收入潛力來養(yǎng)活自己。副業(yè)的好處是可以嘗試全職工作之外的替代工作,只要在副業(yè)上的投資不威脅全職工作,這種工作就可以隨時(shí)擴(kuò)大規(guī)模或完全取消。

向你的主管透露你的秘密。副業(yè)意味著在你的全職工作之外從事工作,這可能被許多公司視為利益沖突或違反雇傭協(xié)議。在進(jìn)行副業(yè)之前,每個(gè)人應(yīng)該檢查公司政策,以確保副業(yè)不會(huì)違反公司政策。

然而,即使從事副業(yè)不違反公司政策,員工可能會(huì)猶豫是否向同事或主管透露他們的副業(yè)。在決定是否透露時(shí),員工應(yīng)該考慮他們公司的文化,以了解公司是否真的對(duì)這些類型的機(jī)會(huì)持開放態(tài)度。考慮一下你是否知道其他人也有副業(yè),以及他們是否在工作時(shí)公開討論他們的副業(yè)。另一個(gè)考慮因素是你和上司的關(guān)系——你信任他們嗎?他們信任你嗎?如果你不公開你的副業(yè),你會(huì)有辜負(fù)這種信任的風(fēng)險(xiǎn)嗎?

一旦你決定向你的主管透露,你可能想向你的主管強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵事項(xiàng)包括,你和你的全職工作將如何從副業(yè)中受益,以及你將如何努力減少對(duì)本職工作干擾。要向你的主管強(qiáng)調(diào)的一些好處包括,你將在副業(yè)工作中積累或磨練的技能,而這些技能可以應(yīng)用到你的全職工作中。其他需要強(qiáng)調(diào)的好處包括,你可能接觸到全職工作以外的副業(yè)活動(dòng),而這些活動(dòng)會(huì)讓你對(duì)生活和工作更加滿意。

你的主管可能擔(dān)心這種副業(yè)會(huì)分散全職工作的注意力。在我們的例子中,很少有員工在辦公期間完成副業(yè),所以請(qǐng)向你的主管保證你不會(huì)這樣做。同樣,你也應(yīng)該保證你不會(huì)使用公司資源,如電腦設(shè)備或辦公用品來幫助你的副業(yè)。

全職工作和副業(yè)的平衡

雖然副業(yè)有很多好處,但是你要確保不要讓某些陷阱淹沒你。

管理你的能量。對(duì)于我們的參與者來說,最常見的副業(yè)時(shí)間是工作日的晚上。如果你每個(gè)周末晚上或整個(gè)周末都在為副業(yè)工作,你應(yīng)該找時(shí)間從全職工作和副業(yè)中抽身出來。我們研究中的個(gè)人平均每周工作4天,所以將你的副業(yè)限制在一周的某幾天是管理你的精力的第一步。副業(yè)從事者也應(yīng)該考慮在全職工作和副業(yè)之間空出時(shí)間,而不是在工作后馬上開始副業(yè)。花些時(shí)間關(guān)注你從全職工作或副業(yè)中獲得的意義或快樂,花些時(shí)間對(duì)他人表示感激或幫助同事,花時(shí)間冥想和放松。

從副業(yè)中獲取積極情緒。盡管兼顧全職工作和副業(yè)可能很困難,但我們也發(fā)現(xiàn)個(gè)人能夠從副業(yè)工作中獲得積極的情緒。在忙完自己的工作后,我們研究中的許多人表示,第二天在工作中感到熱情、鼓舞和興奮。有趣的是,我們還發(fā)現(xiàn)副業(yè)有助于抵消個(gè)人在全職工作中感受到的負(fù)面情緒。也就是說,如果有人表示白天在全職工作中感到心煩意亂、緊張或苦惱,那么通過參加副業(yè)活動(dòng)也會(huì)幫助抵消負(fù)面情緒,成為個(gè)人的積極能量來源。

簡而言之,我們支持副業(yè)——它讓人們獲得獨(dú)立工作的好處,同時(shí)保持傳統(tǒng)工作角色的穩(wěn)定性,從而避免完全依賴副業(yè)帶來的負(fù)面影響。它還提供了賦權(quán),幫助人們獲得塑造工作的自主權(quán)。但是就像生活中的許多事情一樣,太多的好東西未必有益;平衡是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:自管理

詹妮弗·納赫甘(Jennifer D. Nahrgang)、哈德森·塞申斯(Hudson Sessions)、曼紐爾·沃龍(Manuel Vaulont)、艾米·巴特爾(Amy Bartels)|文

詹妮弗·納赫甘是亞利桑那州立大學(xué)W.P.凱里商學(xué)院管理與創(chuàng)業(yè)學(xué)系的副教授。哈德森·塞申斯是俄勒岡大學(xué)倫德奎斯特商學(xué)院的管理學(xué)助理教授。曼紐爾·沃龍是亞利桑那州立大學(xué)W.P .凱里商學(xué)院的博士生。艾米·巴特爾是內(nèi)布拉斯加大學(xué)林肯分校商學(xué)院的管理學(xué)助理教授。

閆旭彥|譯  周強(qiáng)|編校

本文來自微信公眾號(hào)“哈佛商業(yè)評(píng)論”(ID:hbrchinese),作者:HBR-China,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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