把傳統的制造流程，加入新技術，再注入到營運的每一步，就實現了制造業的數字化轉型。數字化轉型有助于改進質量控制，大幅提高效率，并能創造更好的產品，同時降低成本并做好卓越的環境控制。它正在改變制造業的各個方面，創造出超越競爭對手的巨大優勢，并領先不斷變化的世界。

藍庫云認為零代碼應用工具的出現大大減少了公司IT人員支出費用，利用數字化工具使他們能夠事半功倍，提高效率，降低成本，并更快回應消費者對于個人化日益增長的需求。

制造業為什么要實施數字化轉型？

進行數字化轉型的組織可以從中受益良多，除了財務和商業利益之外，還有環境和社會方面的積極因素，因此為了確保生存能力和維持競爭力，轉型勢在必行。

提高輸出質量

隨著整個制造流程中增加的感應器數量、自動化測試和質量控制，使得制造商可以創造出更高質量的產品。使用制造業數字化工具，制造商可以對任何生產線進行更改，以減少錯誤并改進流程。

提高流程效率

超自動化允許組織消除其制造流程中的人為錯誤，超自動化整合了人工智能 (AI) 和數字化流程等技術，可以增強人類的工作成果。

有利環保

隨著消費者越來越要求有利環保的做法，人們不斷革新技術來尋找解答。受監控和由人工智能驅動的機器可以在減少能源消耗的前提下提高效率，效率的提高通常又回過頭支援更少的材料消耗，而更少的資源消耗當然對環境非常有利。

降低成本，增加利潤

數字化轉型降低了制造商的成本。物聯網可幫助制造商診斷和解決問題，減少停機時間。聯網機械為制造商提供一系列好處，例如在問題出現之前及早診斷出問題所在，以及規劃停機維護以提高生產力。

個人化、敏捷性、更加以客戶為中心

制造商面臨的最大挑戰之一，可能是大規模客制化產品。客戶雖然愿意花更多錢在個人化方面，但他們希望獲得與通用產品相同的回應能力和速度。

敏捷的制造流程允許以客戶為中心來執行業務，透過可以理解和應用客制化參數的資料驅動生產機器，將對生產線造成直接影響。

彈性

在商業中，彈性是在困難環境中蓬勃發展的關鍵。除了需要一些營運彈性，應變能力對于長期成功也是至關重要。制造商必須能夠預測和應對挑戰，才能在競爭中保持領先地位。

數位技術透過靈活的自動化、遠端操作、將供應鏈連接至云端基礎設施，而為制造商帶來極多幫助。

制造即服務 (MaaS) 和云端制造

制造即服務 (MaaS) 組織是以承包商的身分運作，為僱用他們的企業創造產品，同時分配軟件、修理、維護和設備的成本。這可以提高效率并提高產能利用率，由于具有全年無休營運的設施，因此生產力和效率都大幅提升。透過為眾多企業承擔生產職能，MaaS 組織可以獲得全天候營運的好處。

對于使用 MaaS 組織的企業來說，自動化數位流程也是一個非常好的工具，允許擴充到更大量產品和更多新產品范圍，而無需投資更多的設備和基礎設施。

云端制造

雖然實體項目的建立似乎僅限于物理領域，但增加采用云端架構也能為組織提供巨大的優勢。不受限于云端平臺的軟件可供進行敏捷開發，消除對單一傳統應用程序的需求。

隨著對物聯網 (IoT) 的依賴日益增加，對資料的需求也越來越大。對組織而言，能夠容納大量資料并快速處理資料，而且沒有中斷或遺失風險的系統，是必不可少的環節。

經過充分研究和實施的云端系統可為制造商提供獨特的好處。遠端操作意味著可以在不需現場人力的情況下繼續制造，而系統經過整體設計之后，生產的每一步都能自動化，消除了每個階段發生錯誤的風險。

制造業數字化轉型的障礙

與任何重大的業務變革一樣，制造業數字化轉型也存在許多挑戰，克服它們對于成功實施數位轉型至關重要。

識別障礙

數字化轉型需要對新技術、其優勢、實施和持續支援進行大量研究。組織需要定性研究來判斷何時、何地、如何實施這些系統，藉由與現有員工、該領域專家和管理階層的訪談，可以確定一些主要障礙和好處。

制造業數字化轉型的常見障礙包括：

缺少技能：IT 和流程知識

技術壁壘：依賴其他技術、安全問題、現有基礎設施

人員障礙：害怕失業、技術接受度

組織障礙：變革阻力、風險規避

環境障礙：缺乏標準和法律規范

組織問題

實施數位制造的關鍵在于管理階層和員工，需要讓大家接受，才能深思熟慮地開發流程、謹慎實施，然后正確管理。組織需要研究如何將實體世界（復雜的硬件、客戶需求和勞動力）與數位世界（軟件、資料分析和數位服務）結合起來。

制造商可以考慮聘請數字化組長 (CDO) 來監督數位轉型的研究和實施，然而，這需要CEO的支援和監督，并在協同作業和專業分工之間取得良好平衡。

制造商需要優先考慮IT部門不斷變化的業務焦點，由于傳統系統仍需要維護，因此還是需要傳統的企業IT人員，但復雜的基礎設施需要交給正確的領導者，以擁抱現代化、具有挑戰性的新思維。

領導力很重要，如此才能帶領從高階管理人員到承包商和員工的整個組織往前發展。不僅如此，與供應商和客戶建立新的合作伙伴關系也需要領導力。CDO 可以透過以資料為基礎的高效日常營運和技術成果，從根本改善業務體質。

技術障礙

現有的傳統應用程序、高昂的進入成本、缺乏軟件知識，都可能阻礙移轉至數位制造。現有的軟件和硬件，以及傳統的IT思想，或許并不允許獨立擴充其中的組件，從而使整個過程受到限制和浪費。

必須開發一個回應業務需求、而非回應現有軟件要求的平臺生態系統，才能克服傳統挑戰、順利移轉至云端數位制造，并從中獲得許多優勢。

隨著疫情管控的開放，后疫情時代的制造業將迎來新的一波變革之路，而數字化管理成為必經之路。