幫助品牌在數字化轉型的路上準確“避坑”
貝恩是全球知名的戰略咨詢公司，基于全球及中國多年以來數字化轉型相關項目的咨詢經驗，結合針對中國的外資和本土企業調研，歸納出消費品企業在數字化過程中容易陷入的陷阱，并且創新性地提出12字數字化轉型方針——業務導向，基建并行，組織賦能。
回顧過去的數字化轉型浪潮，大多數企業雖然投入巨大，但往往未能達成滿意的結果，是什么原因形成了這個現象？值得思考。
這類企業通常抱有“為了數字化而數字化”的盲目跟風心理，缺乏立足自身情況的明確的、可量化的業務目標，并且各個部門急于看到數字化轉型成效，而著急上馬散點應用，如為旗下各品牌分別開設多個微信公眾號和社群，覆蓋品牌建設、私域賣貨、會員管理等，然而這些散點應用缺乏頂層設計和規劃，連通性和可擴展性低，未來底層數據也較難打通，無法有效構建業務閉環賦能公司業務增長，生意影響力有限。
對此，貝恩建議：“為消費者創造價值”的業務增長戰略是企業數字化轉型規劃的起點，明確未來愿景和業務目標后，以當前的數字化現狀為出發點，從業務、基建和組織三方面，網狀式推進數字化轉型舉措的落地。
在學習理論的同時，我們可以借鑒成功品牌的經驗，研判符合自身經營需求的模式，借助第三方平臺方案，聚焦對業務提升最有價值的轉型舉措。
2015年，東鵬特飲開始啟用“一物一碼”營銷要務。到2019年，互動平臺日活達到300萬以上，積累了近9000萬消費者畫像和數據，產品銷售增長40%以上。
東鵬通過瓶箱關聯，實時掌握了每一瓶飲料的動銷情況，同時通過高中獎率的掃碼促銷活動，拉動了消費者黏性復購。于C端創造“驚喜”價值，與用戶共情；B端提升激勵能力，與伙伴共贏。BC一體化有機結合，發揮最大威力，消費者得實惠。
2021年5月27日，東鵬飲料上市，市值一度突破千億元大關，成為國內功能飲料第一股。
一物一碼就是通過數字化技術手段，在數字世界建立一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字系統，它是對物理世界的映射。
在線化的數據動態鮮活，能讓企業知道產品賣給了誰、什么時候購買的、在哪里購買的數據等，對用戶數據進行打通并進行深度經營，幫助品牌提升新品研發的效率和成功率，實現“新品即爆品”。
「日化標識碼」是基于工業互聯網標識解析體系、垂直于日化行業的一物一碼，解決方案包含標識碼設計印刷、掃碼防偽小程序及商城小程序全塑造，可以驗證真假，也可以進行商品的復購再轉化。
碼客查實時收集真實掃碼數據，實現產品流通可追溯。為方便企業管理者監測營銷動態，碼客查推出老板APP，利于企業靈活應對市場變化，及時進行戰略調整。
伴隨市場的動態變化和競爭的日益加劇，品牌必須打造全新增長引擎，通過全面評估市場和消費趨勢，規劃部署可靠的增長路徑，例如向新的地域市場擴張，打通新的銷售渠道，通過新觸點與消費者互動等，尋找新的發展方向。
日化標識碼，為品牌保駕護航。
