由于大環境變得更加深不可測，企業推動數字化轉型也因此更加積極，根據藍庫云觀察，制造業目前正從「被動轉型」變為「主動轉型」，同時也加大企業對于新技術、新服務的投資力道。關于制造業接下來應關注哪些問題，藍庫云認為這幾點觀察值得從業者去思考。

云服務

上云意義究竟何在？

可以肯定的是，「智慧制造」、「供應鏈韌性」將是以后幾年不變的主題，如今挑戰一波未平一波又起，從貿易戰、疫情的不穩定，都讓制造業者疲于奔命，企業能否因此適應新常態？根據藍庫云調查，全球企業以較過去兩倍的速度，正快速啟動以「云」為中心的數位基礎架構。目前則已有超過5成的制造業者已采用云端服務。

上云已成主流趨勢，就如同前幾年業界流傳一句話「不做數字化轉型，就等著被淘汰」。但上云與否，對于制造業的意義究竟何在？藍庫云認為企業或應先思考「價值」與「定位」。上云不應只為節省支出，最終目標是為了把更多資源專注在研發與創新上，而將繁瑣的營運工作交給專業的人負責。未來產業競爭加劇，與其說不上云就等著被淘汰，不如說是企業若不創新，以創造更高價值為目標來打破低利代工的老路，屆時才是真正的被市場淘汰。因此建議企業，上云不應只片面著重在成本效益，真正能為企業創造更高利潤的，往往是企業的Know how。

制造業數字化轉型

在不確定的時代 上云反而是更好的選擇？

雖然近期面臨經濟逆風強勁，三大公有云成長動能皆受波及，但長期來看，云服務仍是不變的趨勢。在大環境不佳的狀況下，公有云反而是贏家。雖然以更長遠的角度來看，比起成本考量，現今令制造業更頭痛的反而是如何降低風險，增加營運韌性與彈性，但業界也不諱言，飯都吃不飽了，還談何轉型？

通常企業面臨經濟前景不明時，就會企圖降低支出。公有云的好處是將原本企業的固定支出轉換成為變動支出，因此對企業來說，在不確定的時代「隨波逐流」可能是更好的選擇。

過往企業為了滿足IT營運需求，從建置服務器、數據庫，并采購硬設備、聘請IT人員維護管理，幾乎從頭做到尾，但隨著企業規模擴張，需要耗費的資源也相當可觀。企業無心在非本業的事情上，也因此向云服務業者租賃所需資源，減少不必要的開支，成了熱門的解決方案。正如想喝牛奶，不必養一頭牛。如今隨著零代碼應用工具的普及，更多企業采用這種數字化工具為企業打造出最適合自家企業運營的系統，從而進行數字化轉型。

近年公有云業者積極推動隨取即用、依照使用量付費的云服務，未來企業可以視營運狀況，包括人力、訂單、產能變化等來決定導入規模，一方面依能力所及按需使用，另一方面則是可更專注于本業上，像這種從傳統的固定資本支出(CAPEX)到訂閱制、租賃制的營運支出(OPEX)轉移，確實創造了財務上的優勢。

尤其當前全球供應鏈面臨重組、轉移，若要在新的生產基地從零開始，無論時間或金錢的成本都相當可觀，云服務的移動與擴充性占有相當大的優勢，往往只要數天即可上線。

而在助力企業價值轉型的同時，也呼應全球減碳趨勢，智慧制造仍是未來十年制造業不變的定律。經過近年的數字化再造后，接下來企業則是聚焦于如何做好數據治理。

例如企業內外需做好營運管理與供應鏈管理，尤其大多數企業的溫室氣體排放來自上下游供應鏈，是造成管理難題的一大原因，在此目標下如何達到數據透明化，透過單一平臺匯整跨來源的數據以做到可視化與可追蹤性，藍庫云認為企業在做長期的數位發展規劃時，一定要有建立數據中臺的概念，以避免相關數據分散在各單位，造成信息落差。

制造業云服務

制造企業如何邁開第一步

上云帶來的效益顯著，許多制造業也開始著手評估、采用，然而上云形式非常多元，包括私有云、公有云、混合云等。企業上云難一步登天，尤其要將原本放在本地端的資產轉移到云端，本身就是相當浩大的工程，因此藍庫云也建議，企業可先從新的項目開始嘗試云原生架構，再逐步翻新舊系統，較能縮短系統轉換的陣痛期，也能提高企業對于上云的接受度。