B2B供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間組織、供需管理協(xié)同

B2B供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈，協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈管理成功與否起著最關(guān)鍵性的作用。鑒于供應(yīng)鏈在各個(gè)行業(yè)中的作用，B2B供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)也將對(duì)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

供應(yīng)鏈協(xié)同的定義

供應(yīng)鏈全鏈條的各環(huán)節(jié)（包括上下游各企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門）實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行的一系列活動(dòng)或最終效果。即供應(yīng)鏈全鏈條各節(jié)點(diǎn)確立共同目標(biāo)，在互利共贏的基礎(chǔ)上，深入合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息共享、流程互通、共同創(chuàng)造客戶價(jià)格的過(guò)程。

供應(yīng)鏈協(xié)同的范圍

供應(yīng)鏈協(xié)同主要包括兩個(gè)方面即：組織內(nèi)協(xié)同和供需間協(xié)同。

• 組織內(nèi)協(xié)同

企業(yè)內(nèi)的各個(gè)相關(guān)部門在共同目標(biāo)的指引下相互協(xié)作，減少溝通障礙，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨體系的協(xié)同。如需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售售后等基礎(chǔ)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等支持性活動(dòng)間的協(xié)同；還包括戰(zhàn)略與執(zhí)行間的協(xié)同；企業(yè)總體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)間的協(xié)同等。

• 供需間協(xié)同

供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)間共享重要信息，包括需求量、訂單情況、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力、銷售數(shù)據(jù)等，上下游企業(yè)根據(jù)這些重點(diǎn)信息規(guī)劃自己的生產(chǎn)、訂單、銷售、庫(kù)存等的管理，避免各自為戰(zhàn)、坐井觀天。

供應(yīng)鏈協(xié)同層次

戰(zhàn)略層協(xié)同

戰(zhàn)略層協(xié)同是供應(yīng)鏈各主體宏觀層面的協(xié)同，它是協(xié)同的最高一個(gè)層次，主要從供應(yīng)鏈全局水平，說(shuō)明大家的總體目標(biāo)和方向，同時(shí)說(shuō)明供應(yīng)鏈協(xié)同管理的總體策略和方法論，為強(qiáng)化全鏈條的協(xié)同能力，制定一定的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、思維方式，給出解決B2B企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中各類問(wèn)題的解決方案。

戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同

戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同是從戰(zhàn)術(shù)層面分析供應(yīng)鏈上下游各企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同時(shí)的具體策略，包括：重要數(shù)據(jù)的交換、計(jì)劃管理的共享、上下游的需求預(yù)測(cè)、各節(jié)點(diǎn)采購(gòu)信息的共享、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同、銷售節(jié)點(diǎn)的共享等。

執(zhí)行層協(xié)同

執(zhí)行層協(xié)同是指建立各環(huán)節(jié)的共享平臺(tái)，主要的手段是建立一個(gè)數(shù)據(jù)交換的SCM供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)平臺(tái)為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供實(shí)時(shí)交互的數(shù)據(jù)共享與溝通平臺(tái)，這樣的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)可以打破各節(jié)點(diǎn)的信息不對(duì)稱，增加端到端的透明度和可視化程度，使得各節(jié)點(diǎn)的決策能夠有依據(jù)有效果。

B2B企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用全程業(yè)務(wù)管理

數(shù)商云基于當(dāng)下B2B電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理市場(chǎng)特點(diǎn)，為企業(yè)定制開發(fā)解決供應(yīng)商、采購(gòu)商線上交易信息、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的B2B供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)。B2B供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)主要以訂單處理為核心，實(shí)現(xiàn)在商機(jī)、分銷、促銷、訂單、庫(kù)存、資金、支付等環(huán)節(jié)上無(wú)縫對(duì)接的全程化B2B協(xié)同平臺(tái)，改善客戶采購(gòu)體驗(yàn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)渠道建設(shè)與管理，為企業(yè)提供在線銷售信息化服務(wù)，解決企業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)化難題。

可視化B2B供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)

B2B供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)平臺(tái)能解決采購(gòu)商和供應(yīng)商的供求鏈接問(wèn)題；可供選擇，可議價(jià)，公平，公正，可視化消費(fèi)平臺(tái)；供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)上能對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)商雙向管理，供應(yīng)商能及時(shí)看見商品的庫(kù)存量，訂單管理及物流信息；采購(gòu)商與供應(yīng)商直接商議，可節(jié)省中間商差價(jià)的問(wèn)題，獲利多多；并且可以解決采購(gòu)商及供貨商的短期資金問(wèn)題。

• 供應(yīng)商的痛點(diǎn)：

解決尋找買家困難，難以對(duì)外銷售難題；

解決產(chǎn)品滯銷問(wèn)題；

解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，進(jìn)而購(gòu)買原材料；

更直接了解采購(gòu)商的需求，調(diào)整生產(chǎn)方向；

B2B供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)上對(duì)采購(gòu)商管理，更有安全保障；

• 采購(gòu)商的痛點(diǎn)：

解決性價(jià)比高的供應(yīng)商中介費(fèi)貴，費(fèi)時(shí)，費(fèi)錢問(wèn)題；

解決線下資源（供應(yīng)商）得不到有效利用問(wèn)題；

解決無(wú)法獲取精準(zhǔn)的供應(yīng)商信息，繼而影響物資補(bǔ)給質(zhì)量和安全隱患問(wèn)題；

• 消除區(qū)域痛點(diǎn)：

B2B供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)為供應(yīng)商及采購(gòu)商，提供無(wú)縫的線上線下促銷，購(gòu)物服務(wù)體驗(yàn)；

企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)統(tǒng)一交易管理和支付管理，告別距離遠(yuǎn)，解決區(qū)域限制的問(wèn)題；

解決區(qū)域性采購(gòu)商庫(kù)存的管理，以免浪費(fèi)物資，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本；

• 渠道業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：

解決業(yè)務(wù)價(jià)格體系、合同、發(fā)票、賬期等問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)從下手問(wèn)題；

解決供應(yīng)商、經(jīng)銷商、門店多，情況無(wú)法集中管控問(wèn)題；

管理全渠道訂單，幫助企業(yè)輕松構(gòu)建基于移動(dòng)化的全渠道經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景；

• 訂單模式痛點(diǎn)：

解決生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}；

解決資金回款不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題；

解決生產(chǎn)信息與訂單信息不對(duì)稱，導(dǎo)致成本增加問(wèn)題；

B2B電商供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)服務(wù)模式

打造傳統(tǒng)經(jīng)銷轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，助力供應(yīng)商打造B2B供應(yīng)商管理平臺(tái)，有效管理經(jīng)銷商及終端消費(fèi)者。

B2B供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式

數(shù)商云供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)產(chǎn)品特色

特色一：針對(duì)不同行業(yè)需求，量身打造B2B協(xié)同系統(tǒng)供求關(guān)系的訂單分銷模式

特色二：多終端接觸——拓寬分銷渠道

滿足供應(yīng)商及采購(gòu)商多種條件的需求，尋源過(guò)程來(lái)增加采購(gòu)智能，并提升談判效力，避免由不必要的人干擾合作，了解供應(yīng)商概況，電商式銷售，多家供貨商大比價(jià)，全渠道訂單商品統(tǒng)一管理，合理性節(jié)約成本，支持多方式付款的購(gòu)物體驗(yàn)。

（1）多渠道訂單效率增長(zhǎng)：

支持PC，APP等多種訂貨渠道，經(jīng)銷代理商可隨時(shí)下單全程追蹤，避免錯(cuò)單漏單，提貨效率直線增長(zhǎng)。

（2）多種促銷方式：

全方位展示產(chǎn)品，詳細(xì)的產(chǎn)品介紹、規(guī)格參數(shù)、圖文介紹都能展現(xiàn)，更好的傳遞商品詳情。

（3）靈活精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：

全面掌握客戶信息，掌握經(jīng)銷商代理商的情況，訂單習(xí)慣，靈活劃分銷售區(qū)域，代理商等級(jí)，按客戶訂單量進(jìn)行定價(jià)。

特色三：協(xié)同系統(tǒng)核心功能匹配供應(yīng)商需求，輕松管理經(jīng)銷商

商品管理：商品錄入的時(shí)候，可以設(shè)置商品單價(jià)等參數(shù)；

經(jīng)銷商管理：價(jià)格休系靈活目定義，品牌方可以根據(jù)等級(jí)渠道，品牌等自定義折扣；

分批次發(fā)貨：經(jīng)銷商下單后，經(jīng)銷商和供應(yīng)商可設(shè)定訂單的交付批次及每批次的交付數(shù)量；

社會(huì)化分銷：產(chǎn)品店輔可直接分享也可以通過(guò)社交演道分享產(chǎn)品進(jìn)行商品傳播和社會(huì)化分銷；

特色四：實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的四流合一

有效的供應(yīng)鏈協(xié)同，可以使供應(yīng)鏈全鏈條不斷地降本成本，不斷地提高效能，能實(shí)現(xiàn)共享共擔(dān)，可以提高應(yīng)對(duì)不確定性的能力，最終以最小代價(jià)創(chuàng)造最大的價(jià)值。B2B供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)技術(shù)能級(jí)不斷提升，價(jià)值鏈中的供應(yīng)鏈管理瓶頸越來(lái)越顯現(xiàn)。

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