裁員降薪 + 經濟不景氣，團隊怎樣才能抗住這一波？

三節課

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2022-12-29 10:30

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近期國內外互聯網公司都開啟了裁員潮，其中 Facebook 裁員 1.1 萬人，美國亞馬遜裁員 1 萬人，騰訊近兩個季度就減少了超過 7000 人，這還不包括大幅減少的外包人員。這幾家公司可互聯網風向標啊。

最近見了一個老板，他剛把團隊從 500 人精簡成了 150 人。其實他公司的業務并沒有那么糟糕，他的理由也很充分：「大廠都在大幅度裁員，整個行業都在調整，剛好我也可以擠擠水分，讓團隊也有危機感，通過團隊調整，留下有戰斗力的精銳，效率可能會更高。」

老板的視角就是不一樣，他們考慮的是保留什么業務，留下有戰斗力的團隊。那么在這老板的眼中，戰斗力代表什么呢？這位老板繼續展開講了講：

首先有韌勁能帶團隊打勝仗的 Leader。俗話說兵慫慫一個、將慫慫一窩，業務、團隊調整首先看 Leader 的心態，如果 Leader 都沒信心，團隊也不會太好。低谷中顯能力，在公司最艱苦的時候依然選擇留在船上的 Leader 是關鍵，如果 Leader 依然能帶動團隊打起精神，打好每一場硬仗，那就是可遇不可求的良將了。

其次是過去能抓機會的能力。如果以前曾經把創新機會變成核心業務的團隊，肯定是優先保留的。如果一個好Leader帶著一批能打仗的員工，不留他們留誰呢？一般來說，經過多次項目的磨合會讓團隊配合越來越默契，抓機會的能力也是直線提升的。

第三是團隊都有快速學習的能力。現在市場變化那么快，不可能樣樣精通，戰斗力也表現為快速學習能力。以前美團 CEO 王興發過一條微博，提到「我可以學」這個典故，這是有力量的一句話。如果團隊成員都是這種態度和精神，無論面對什么樣的變化和動蕩，團隊都不會散。

從這個角度來看，說到底能留下來的團隊只有一個理由，就是團隊能持續創造價值，給企業帶來生的希望。

老板說，現在裁人都來不及，加薪不太可能，高薪挖人想都不敢想。唯一能做的就是讓員工不斷學習，持續保持戰斗力。投資員工學習是在現在寒冬下最有價值的投資了，這是他給出保持團隊戰斗力的關鍵。

鼓勵員工學習，究竟要花多少錢？

說到學習，最近見了三節課的聯合創始人@布棉，三節課剛過了 7 周年，現在 90% 的業務都是面向企業的數字化學習。

經濟不景氣，按道理企業培訓應該受到很大影響才對，但布棉卻不這么認為，因為三節課只聚焦于在線學習，反而有更大的機會。

布棉說，傳統觀念里，很多老板特別怕員工愛學習。一來怕學的多以后員工太聰明懟老板，二來學習肯定要花錢，如果人人都愛學，那得花很多錢啊。嘴上說鼓勵員工學習，實際上給HR的培訓預算很少，HR也是苦不堪言，老板們典型的既要、又要、還要。

幾十人的團隊，HR一年的培訓預算有一兩萬就不錯了。但是，這點錢要組織培訓那是遠遠不夠的。

請一個專家來做一次分享要多少錢？行價一天 2 萬起。如果是有針對性的學習項目，至少 5 萬起，真是不便宜。
搞個小圖書館，至少得 150 種書起步，你總不能所有人輪著看吧，至少一種書買 1~2 本，那就是 300 本，至少 15,000 元，每年更換也得花錢。
給團隊買課程，網上一門優質的課程至少好幾百，人均一年報課就得兩三萬，也不便宜。

免費的是不可能的，花高價也沒這條件，團隊又追著要，于是 HR 就emo 了。

對 HR 來說，這是問題，但是對布棉來說，這是機會。

「三節課團隊版」是一款面向企業、團隊的學習產品，在寒冬下特別受歡迎。500 門三節課的核心課程，總時長超過 2000 小時，全部課程員工都可以無限制學習，價格還特別親民，不到一次線下講師培訓的錢，整個團隊能學一年。

我們先看看三節課團隊版具體都有什么賣點?

無限制，員工想學就學

與單課購買不同，三節課團隊版相當于給團隊引入了「數字化課程圖書館」，從 2000 門課程中精選 500+ 門課程，內容主打新商業、新技術、新管理三大領域，涵蓋 18 大課程品類，并結合行業趨勢和崗位能力季度實時更新。

平臺沒有任何限制，有點像五星級酒店的自助餐，想吃什么隨意取。只要進入都可以免費暢學，想學什么學什么，員工沒有任何心理負擔，學完了還有小證書激勵，沒學完就慢慢學也不慌張。真正做到一次購買，自己團隊能用，上下游團隊也能一起學。