智能制造6大核心發展方向，推動制造企業數字化轉型發展

智能制造在制造過程中能進行智能活動，通過人與智能機器的合作共事，把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化。

從而實現數字化智能工廠的落地，讓制造企業通過數字化轉型提升產品創新與管理能力，提質增效，從而贏得競爭優勢。

當前，有不少制造業已經走過機械化、自動化、數字化等發展階段，已經搭建起完整的制造業體系和制造業基礎設施，在產業鏈中具有重要地位。這讓他們具備了實現智能制造、推動產業鏈變革的可能性和基礎實力。

智能制造推動企業轉型升級，先進制造技術的加速融合使得制造業的設計、生產、管理、服務各個環節日趨智能化，智能制造正在引領制造企業全流程的價值最大化。歸納來看，智能制造至少能從以下6個方面推動企業轉型升級。

1．智能設計

指應用智能化的設計手段及先進的設計信息化系統（CAX、網絡化協同設計、設計知識庫等），支持企業產品研發設計過程各個環節的智能化提升和優化運行。例如，實踐中，建模與仿真已廣泛應用于產品設計，新產品進入市場的時間實現大幅壓縮。

2．智能產品

在智能產品領域，互聯網技術、人工智能、數字化技術嵌入傳統產品設計，使產品逐步成為互聯網化的智能終端，比如將傳感器、存儲器、傳輸器、處理器等設備裝入到產品當中，使生產出的產品具有動態存儲、通訊與分析能力，從而使產品具有可追溯、可追蹤、可定位的特性，同時還能廣泛采集消費者個體對創新產品設計的個性化需求，令智能產品更加具有市場活力。

3．智能裝備

智能制造模式下的工業生產裝備需要與信息技術和人工智能等技術進行集成與融合，從而使傳統生產裝備具有感知、學習、分析與執行能力。生產企業在裝備智能化轉型過程中可以從單機智能化或者單機裝備互聯形成智能生產線或者智能車間兩方面著手。但是值得注意的是，單純地將生產裝備智能化還不能算真正意義上的裝備智能化，只有將市場和消費者需求融入到裝備升級改造中，才算的上是真正實現全產業鏈裝備智能化。

4．智能生產，個性化定制

在傳統工業時代，產品的價值與價格完全由生產廠商主導，廠家生產什么消費者就只能購買什么，生產的主動權完全由廠家掌控。而在智能制造時代，產品的生產方式不再是生產驅動，而是用戶驅動，即生產智能化可以完全滿足消費者的個性化定制需求，產品價值與定價不再是企業一家獨大，而是由消費者需求決定。

5．智能管理

隨著大數據、云計算等互聯網技術、移動通訊技術以及智能設備的成熟，管理智能化也成為可能。在整個智能制造系統中，企業管理者使用物聯網、互聯網等實現智能生產的橫向集成，再利用移動通訊技術與智能設備實現整個智能生產價值鏈的數字化集成，從而形成完整的智能管理系統。此外，生產企業使用大數據或者云計算等技術可以提高企業搜集數據的準確性與及時性，使智能管理更加高效與科學。

6．智能服務

智能服務作為智能制造系統的末端組成部分，起到連接消費者與生產企業之間的作用，服務智能化最終體現在線上與線下的融合O2O服務，即一方面生產企業通過智能化生產不斷拓展其業務范圍與市場影響力，另一方面生產企業通過互聯網技術、移動通訊技術將消費者連接到企業生產當中，通過消費者的不斷反饋與意見提升產品服務質量、提高客戶體驗度。

智能服務強調知識性、系統性和集成性，強調以人為本的精神，為客戶提供主動、在線、全球化服務，它采用智能技術提高服務狀態／環境感知、服務規劃／決策／控制水平，提升服務質量，擴展服務內容，促進現代制造服務業這一新業態的不斷發展和壯大。

智能制造可實現整個制造業價值鏈的智能化，而工業互聯網是實現智能制造的關鍵基礎設施，在智能制造發展的大勢所趨下，制造企業應憑借自身在核心技術領域的實力，加快建設智慧物聯平臺，著力提升產品智能化生產水平、制造質量和整體運營效率，逐步實現“機器換人”“軟件換人”“智能運營”階段目標，推動企業轉型升級