MES幫助克服勞動力短缺的五種方式

正如我們所知，自動化已經改變了制造業，提供了新的速度和效率水平。然而，勞動力仍然是制造業的靈魂。

　　需要合格的工人才能正確使用機器、運行軟件并檢查質量問題。而且，與引入新的自動化相比，勞動力的實施速度更快且相對便宜。

　　那么，基于 IT 的解決方案制造執行系統( MES ) 如何幫助制造商解決持續的勞動力短缺問題?本文提供了 5 個示例，說明MES 如何超越其已知的好處(優化運營和實施可重復的流程)來幫助應對勞動力挑戰。

　　1. 入職價值

　　每家工廠都會經歷營業額。如今，制造商只能做很多事情來保持穩定的員工隊伍。新員工通常會被帶入工作以處理緊急需求或季節性需求(或在全球大流行導致停工后)。這些人可能不了解您的行業，更不用說您的產品了。

　　MES解決方案可以讓這些新員工快速成長。小的學習曲線有助于保持制造商的靈活性，并能夠立即吸引新人。在一個有用的位置，MES包含：


　　工藝步驟
　　工作說明
　　警告
　　簽收表格
　　指南

　　對于您來說，這是解決目前存在的勞動力短缺問題方式，而且未來可能仍將是一個挑戰。

　　2. 工人的靈活性

　　MES 解決方案可以Jing確地(不是估計)量化增值時間與非增值時間。我所說的“精度”是指關于每個站點、每個使用員、每天每一分鐘的詳細數據。

　　從數據豐富的報告中，您現在可以知道每個站點有哪些工人茁壯成長，讓您可以優化某些使用員/站點組合以獲得Z佳T升。

　　數據還揭示了制造瓶頸發生的地方，使管理層能夠將表現Z好的人安置在Z需要他們的地方。

　　MES 還使學習更容易，因此使用員可以在需要時從一個站點移動到另一個站點。經理不會被鎖定在場上的特定設置中。

　　請記住，并非所有 MES 解決方案都相同。您可能需要專門詢問 MES 執行本文中的功能的能力。我可以肯定地告訴您，高端 MES 解決方案可以分析使用員/工作站組合以提高性能。

　　3.排行榜排名

　　每個人都喜歡因出色的工作而獲得認可。而且，無論您在哪個行業，同事們也會看到并記住這種贊美。

　　根據 MES 共享的績效數字，您可以使用排行榜排名數據來分享成功并激勵員工。管理人員可以創造性地為效率Z高的使用員和進步Z大的使用員提供小額獎勵(例如免費午餐)。

　　在改進方面，MES 解決方案會顯示您的弱點，因此您可以即時糾正和培訓陷入困境的使用員。

　　當然，我警告不要使用數據來貶低各人的工作;這應該僅用于表揚和獎勵。你甚是可以讓那些被認可的人與團隊分享他們的“成功秘訣”，增加你正在建立的自豪感。

　　雖然某些環境獎勵軼事意見，但 MES 僅基于分析證據。員工知道這一切都是基于事實，這可以減少他們感到被忽視或不被認可的可能性。

　　一些 MES 解決方案比其他解決方案更擅長收集數據，這可能需要額外的探索才能選擇允許您使用數據進行排名的解決方案。在未來，如果需要更改人員，這些信息可以幫助您做出更好的人事決策。

　　4. 需求意識

　　由于MES系統可以讓你建立一個準確的計劃，按期入住，并跟蹤進展情況，你也知道你的用工需求在各時候。您知道單位生產的目標。您知道合適的 TAKT 時間。你知道需要的轉變。

　　無需擔心過度招聘或人手不足，也無需再進行猜測。一旦您知道您的實際勞動力問題是什么，您就可以更快、更有信心地進行調整。

　　5. 質量保證

　　當您考慮構成質量的所有因素時，影響質量的一個負面問題是浪費。智能、可靠勞動力的一個關鍵組成部分是消Chu或Z少減少浪費。

　　MES 向您展示了質量浪費問題的引入。它回答：


　　是否僅與特定產品有關?
　　是否只有特定部分?
　　是否僅來自某個供應商?
　　只能在某個車站嗎?

　　您現在可以查看所有質量問題，如果需要，您可以將它們從Z重要到Z不重要。一個帕累托分析，使用從MES數據，可以幫助確定Z有利的行動，利用基于頻率，嚴重程度等，所以你Z有效的是提高質量。

　　導致質量問題的根源不僅對產品本身而且對您的整個文化都有影響。當工人制造出高質量的產品時，他們會更快樂、更有動力并且自信。質量是在持續的勞動力短缺期間留住人才的一種方式。