企業(yè)MES系統(tǒng)需求調(diào)研的兩大原則，天心天思助力企業(yè)信息化，數(shù)字化，智慧化

制造企業(yè)引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)之前，除了要企業(yè)高層做了戰(zhàn)略決策，還有就是具體執(zhí)行的IT部門，進行前期的需求調(diào)研工作。那么，企業(yè)MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研基本原則與辦法又有哪些需要注意的呢？

在制造業(yè)企業(yè)的MES系統(tǒng)新項目中，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研與詳細分析，這是選擇MES系統(tǒng)過程中，Z為重要的核心內(nèi)容；同時，也是選擇MES系統(tǒng)中較為復雜的部分，所以，選擇MES系統(tǒng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研與詳細分析，尤其要注重辦法和基本原則。

選擇MES系統(tǒng)小組成立后，對于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程要求的調(diào)研與詳細分析，在辦法和原則上，提供下列的經(jīng)驗給予借鑒：

首先，選擇MES系統(tǒng)小組成員需要時刻掌握一個度的基本原則，就是這個階段并不是MES系統(tǒng)需求分析報告，給出具體需求說明書的階段，也不是MES系統(tǒng)項目執(zhí)行制定工作任務(wù)、任務(wù)分解的階段，業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研不可以求細、求全，否則就是將本來新項目要求分析階段的工作任務(wù)提前了，造成無法把握住工作鍾點，很有可能花費大量的人力、物力和時間，MES系統(tǒng)需求分析報告工作任務(wù)疲憊不堪，也不會交出讓高管滿意的選擇方案與提議。所以，現(xiàn)階段盡管以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動，以業(yè)務(wù)流程為核心，但來源于信息部門的實施顧問，對整個任務(wù)的有效工作任務(wù)起到關(guān)鍵的功能，協(xié)助業(yè)務(wù)流程用戶把握度的基本原則。

其次，在掌握了度的基本原則前提下，選擇MES系統(tǒng)小組成員，必須遵守以目標為導向的工作任務(wù)具體方法，就是一直堅持以選擇MES系統(tǒng)小組的整體規(guī)劃目標為方向——為高管提供選擇評估報告，為實現(xiàn)這份報告所必須的幾個層面內(nèi)容，包括了對投資項目的必要性和市場預測的結(jié)果進行評估，分析項目建設(shè)的必要性、對項目建設(shè)的條件和技術(shù)工藝方案進行評估，分析項目實施的資源與技術(shù)保證條件、對項目技術(shù)經(jīng)濟評價指標，評價方法進行比較評估，分析項目效益的可行性、對項目的費用，適用環(huán)境，對企業(yè)運營的影響進行評估，提供項目取舍的依據(jù)、對影響投資效益的經(jīng)濟政策和管理體制進行評估，為項目順利實施提出建議；Z后就是給出可行性分析結(jié)果報告，是否真的可以施行，風險有多大？

MES系統(tǒng)調(diào)研工作

擁有這種的工作思維方式，企業(yè)本身內(nèi)部業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研分析階段的工作任務(wù)在四個層面的調(diào)研就順理成章了：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵要求的調(diào)研整體規(guī)劃、企業(yè)本身IT技術(shù)指標分析及相關(guān)系統(tǒng)的詳細分析與整體規(guī)劃、執(zhí)行MES系統(tǒng)新項目的團隊與上線后日常運作支撐團隊整體規(guī)劃、MES系統(tǒng)執(zhí)行成本預算及ROI投入產(chǎn)出比詳細分析。

MES是一個復雜的大系統(tǒng)，面對差異化極大的制造企業(yè)，想要真正達到預期的效裹，需要MES系統(tǒng)產(chǎn)品提供廠商、執(zhí)行服務(wù)商、制造企業(yè)，和中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力。