供應鏈協同管理系統的實踐應用對建筑材料行業數字化轉型的促進作用

建筑材料企業數字化轉型是當前建筑材料企業的重要發展方向之一，其目的是通過應用信息技術和數字化技術，提升企業的生產效率、產品質量和市場競爭力。以下是建筑材料企業數字化轉型的幾個方面：

1. 生產管理數字化

通過數字化技術，可以實現對生產計劃、生產進度、生產質量等方面的管理，從而提高生產效率和生產質量。建筑材料企業可以采用MES系統、ERP系統等軟件來實現生產管理數字化。

2. 供應鏈管理數字化

通過數字化技術，可以實現對供應鏈的管理，包括供應商管理、采購管理、庫存管理等方面。建筑材料企業可以采用供應鏈管理軟件來實現供應鏈管理數字化。

3. 營銷數字化

通過數字化技術，可以實現對營銷的管理，包括產品設計、市場營銷、銷售管理等方面。建筑材料企業可以采用CRM系統、營銷自動化軟件等來實現營銷數字化。

4. 服務數字化

通過數字化技術，可以實現對服務的管理，包括售后服務、客戶服務、技術支持等方面。建筑材料企業可以采用客戶服務系統、遠程支持系統等來實現服務數字化。

總之，建筑材料企業數字化轉型是建筑材料企業未來發展的必然趨勢，建筑材料企業應該積極推進數字化轉型，從而提升企業的競爭力和盈利能力。

據數據顯示，我國建筑材料行業關鍵業務環節全面數字化的企業占比為42.9%，生產設備聯網率為25%，實現產供銷集成的企業占比為22.5%，信息化基礎依然薄弱。

信息化在建材總產值占比僅為0.1%，外加企業經營利潤長期處于較低水平，面臨較大生存壓力，在信息化資金、人才和技術投入面臨較大阻力。

同時，在綜合質量、成本、節能環保等方面我國原材料產品國際競爭力較低，低質競爭問題嚴重。一方面，不同規模建筑材料企業產品質量參差不齊，產品的標準性和一致性較差。而高端、高品質原材料產品研發創新和深加工能力不足，產品附加值和競爭力整體較低。

數商云可結合建筑材料企業信息化、數字化技術水平，圍繞企業發展戰略和轉型方向，幫助助力構建數字化供應鏈管理系統，實現智能化改造與數字化轉型，通過SCM供應鏈平臺提升企業智能制造和數字化水平，實現企業提本增效與模式變革。

1. 供應商管理協同

企業在發展的同時，供應商數量也在逐漸增多，行業跨度廣，供應商做為主要的原料提供者、企業主要業務來往對象，SCM供應鏈管理系統能夠助力企業實現：

供應商全生命周期管理：建立全程陽光公開式的供應商準入、認證、評估、分級、審計等日常管理流程，供應鏈協同平臺建立完善的供應商檔案。對接國家認證機構，確保供應商的真實性、正確性、有效性。

建立供應商專屬供貨清單：若同一商品對應多家供應商，供應鏈平臺可建立供應商商品及價格庫，商品高效尋源。

一體化業務協同平臺：供應鏈協同平臺連接企業與供應商，所有詢報價、訂單、協同關系全都在該平臺上實現，敏捷高效，風險可視化、降本提速。

2. 采購尋源協同

供應鏈系統可根據不同的商品類別和屬性，建立不同的尋源策略：

詢價：價格波動大的商品，供應鏈協同平臺可匹配供應商清單定向尋源，也可在供應鏈平臺對外公開詢價，快速獲取物料價格，通過線上溝通，獲取更低價格。

招投標：周期較長，技術復雜的商品，可通過供應鏈系統保證金、標書費用、資格預審保證參與企業實力，供應鏈平臺招投標過程封閉，規范統一，在線投標、評標，價格保密性強，結果更公正。

競價：靈活設置競價規則，供應鏈系統可面向全供應商全流程競價管理，公開透明，支持多種競價模式，多次報價，競價大廳，實時報價競價，即報即拍，達到性價比最優。供應鏈平臺打破單購固化尋源模式，降低尋源成本。

3. 合同協同

企業通常會在確定合作時簽訂合同，按合同條款約束后續業務，為規范業務，SCM供應鏈系統可實現：

合同全流程管理：智能供應鏈管理系統支持線上線下多種合同模式與類型，滿足不同履約場景，支持框架合同，后期可在合同中補充或是追加約定，對同一時間的多個合同進行關聯。

電子化合同管理：提高合約簽署效率，供應鏈系統實現合同在線監控，降低合同管理成本。供應鏈平臺亦支持現有操作習慣簽署紙質合同，將雙簽版合同進行掃描上傳，實現電子化存檔，供應鏈協同平臺實現紙質合同與電子合同統一管理。

日益激烈的市場競爭和成本攀升下，盡早提升數字化水平，是企業在未來發展中提高競爭力的核心要素，數字化供應鏈管理系統突破傳統模式下，建筑材料企業供應鏈優化的瓶頸，助力行業資源整合，實現行業數字化升級。

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