MES系統(tǒng)則是信息化解決方案的重中之重

信息化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,MES 系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重要信息解決方案.精益生產(chǎn)管理是追求無庫存生產(chǎn)或將庫存減少到最低限度的生產(chǎn)系統(tǒng).減少庫存的目的是為了解決問題,降低成本,而低庫存是保證工藝高效、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的必要條件.有很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時,MES 系統(tǒng)認為精益生產(chǎn)是零庫存,不改革流程,提高質(zhì)量,盲目要求以下減少庫存,結果可想而知,不但沒有降低成本,反而成本大幅上升,因此誤以為精益生產(chǎn)不適合我行業(yè)或我企業(yè)是需要避免的.

MES系統(tǒng)對制造企業(yè)來說,客戶的需求也越來越高,要符合他們的個性化需求.同時制造企業(yè)面臨著日益激烈的競爭,加上市場細分帶來的消費需求的個性化發(fā)展,要想贏得市場、贏得用戶就必須優(yōu)化生產(chǎn)制造過程,縮短產(chǎn)品生命周期,嚴格控制生產(chǎn)過程,提高產(chǎn)品質(zhì)量.MES系統(tǒng)企業(yè)管理者控制不了自己業(yè)務領域中的所有問題,每個分立出去的業(yè)務部門都會擁有自己的人力資源團隊、財務分析團隊及規(guī)劃組織等等,這種情況下管理者就容易失去自己的決斷地位.

為了解決線性泛函結構的第一個缺陷,商務部結構誕生于中東地區(qū).這種結構的最大特點是地方分權.它通常根據(jù)產(chǎn)品、服務、地區(qū)、市場或客戶將組織劃分為幾個獨立的業(yè)務單元,這個業(yè)務單元就成為業(yè)務單元.每個市場經(jīng)濟系統(tǒng)部門都是一個獨立的會計單位,在管理方面享有很大的自主權,包括全面掌管轄下單位和部門的生產(chǎn)和運作活動,在人事、財務和組織結構方面享有更大的自主權.

近年來,一些企業(yè)成功運用MES系統(tǒng)在制造業(yè)中節(jié)能降耗,取得了良好的效果.主要的組織架構是事業(yè)部制,這十幾個事業(yè)部都有采購職能.將采購職能分散在各個事業(yè)部的好處是靈活性,更接近生產(chǎn)部門和計劃部門,MES系統(tǒng)可以有更好的橫向溝通,更好的把握不同產(chǎn)品的專業(yè)性.但這樣一來,沒有辦法集中管理供應商,反而也降低了議價能力,增加了采購成本.MES系統(tǒng)解決這一困境的辦法是實行矩陣結構,統(tǒng)一采購部門,集中管理供應商,但為了保持靈活性,采購部門編制下的采購人員由各業(yè)務部門直接管理.靠近生產(chǎn)和計劃部門.比如我服務過的另一家金融企業(yè).MES系統(tǒng)通常有金融企業(yè)多樣化的客戶需求,這些需求之間的專業(yè)差異比較大.因此,總部對直接接觸客戶的業(yè)務部門實行矩陣式管理.總部不同的專業(yè)線直接管理業(yè)務部門不同的業(yè)務,這些不同的業(yè)務人員在業(yè)務部門有專業(yè)分工,從而全方位、靈活地滿足不同的客戶需求.

因此,MES系統(tǒng)在設計工作流程架構后,再結合企業(yè)組織體系架構的調(diào)整,形成一個流程型組織,相信自己能在很大的程度上解決上述分析問題.這種教學流程型組織學生注重流程的一體化技術整合,以完整、循環(huán)、MES系統(tǒng)發(fā)展成長的整合性流程取代了因各職能部門而被割裂、隱藏的、難以控制管理的業(yè)務活動流程.它強調(diào)政府部門合員工在為客戶創(chuàng)造社會價值時如何"共同努力實現(xiàn)",而不是那么如何"構成".