新聞風(fēng)向標(biāo)MES系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作和應(yīng)用解決方案

MES系統(tǒng)應(yīng)用會帶來一定程度上的流程，業(yè)務(wù)作業(yè)方式，現(xiàn)場操作方式，信息交互方式，日常工作習(xí)慣等方面的改變，因此，建議在MES應(yīng)用前可以進行如下準(zhǔn)備工作，以確保MES應(yīng)用能夠達(dá)到預(yù)期效果。wms管理系統(tǒng)的具體問題可以到我們網(wǎng)站了解一下，也有業(yè)內(nèi)領(lǐng)域?qū)I(yè)的客服為您解答問題，為成功合作打下一個良好的開端！

需要明確要通過MES達(dá)到的管理目標(biāo)，只有明確了系統(tǒng)需要協(xié)助企業(yè)達(dá)到的管理目標(biāo)，才能夠明確需求范圍，系統(tǒng)應(yīng)用范圍，管理目標(biāo)制定建議根據(jù)企業(yè)的際情況：生產(chǎn)穩(wěn)定性，人員素質(zhì)，工作環(huán)境，生產(chǎn)復(fù)雜性，生產(chǎn)制造頻度，物流管理現(xiàn)狀等制定合適的管理要求。

MES施系統(tǒng)將對人員執(zhí)行力提出更高的要求，MES系統(tǒng)將固化：生產(chǎn)計劃，調(diào)度，配送，制造過程，異常處理等方面的業(yè)務(wù)流程，操作要求，作業(yè)方式，因此，建議企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)前對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程或作業(yè)要求進行一次調(diào)研考核，以評估當(dāng)前的執(zhí)行能力，并通過評估結(jié)果，對薄弱環(huán)節(jié)先加以強化，以避免MES應(yīng)用中的執(zhí)行不到位的風(fēng)險。

MES施會對現(xiàn)場業(yè)務(wù)進行規(guī)范和調(diào)整，并且系統(tǒng)需要配合規(guī)范的業(yè)務(wù)要求才能產(chǎn)生更大的效果，用戶可以在以下方面先進行管理要求，逐步建立業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，當(dāng)系統(tǒng)應(yīng)用時，通過系統(tǒng)來替代臨時性的單據(jù)，手工記錄，郵件溝通方式，輔以既定更為細(xì)化的業(yè)務(wù)流程，就會更地產(chǎn)生更好的效果。

對于企業(yè)來說，控制系統(tǒng)，制造控制系統(tǒng)(MES)，企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)以及管理信息系統(tǒng)的協(xié)同作用是引導(dǎo)企業(yè)長期保持利益和價值企業(yè)信息系統(tǒng)。

制造業(yè)管理模式的變更以及數(shù)字化生產(chǎn)的應(yīng)用是推動制造業(yè)朝著信息化方向發(fā)展的基本動力，也是企業(yè)推行制造執(zhí)行系統(tǒng)（EMS）的根本原因，制造執(zhí)行系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中應(yīng)用的體現(xiàn)，是位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)。

MES在國內(nèi)外各個企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，而我國的部分企業(yè)卻將信息系統(tǒng)建設(shè)普遍放在了ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)兩方面，數(shù)控生產(chǎn)的管理模式和生產(chǎn)流程對企業(yè)信息化建設(shè)來說是一次巨大的挑戰(zhàn)，如果僅僅通過開發(fā)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)已經(jīng)完全不能滿足新形勢的需求，而借助于EMS系統(tǒng)則可以很好的滿足該需求，這也是MES系統(tǒng)在短短幾年內(nèi)在國際上迅速發(fā)展的原因。