PDM產品數據管理、PLM項目管理、plm產品全生命周期管理系統

     以業務的發生過程串聯業務開展階段所需要的產品功能，這樣更清晰的讓參與者、管理者了解與管理整個項目的全貌。通過流程引擎、待辦消息線上推動業務開展，展示當前業務執行狀態、執行環節以及當前處理人。

1、建立基于市場和客戶需求驅動的規劃和開發管理體系（IPD）：包括產品開發、市場管理及產品規劃（market management，MM）和需求管理（requirement management，RM），3大流程共同構成產品創新管理體系。技術和平臺規劃（technology＆platform planning，TPP）、技術開發（technology＆platform development，TPD）、產品生生命周期管理（product life-cycle management，PLM），以及組織體系和績效激勵體系。

2、實現IPD研發項目與PDM產品數據的聯動管理：以產品為中心，在IPD中對產品數據產生的過程，以流程化的手段進行管理，并且聯動PDM的產品數據后臺，按產品結構數據要求，打通物料、BOM、文檔、工藝、資源等方面數據，建立一體化的產品管理平臺。

3、產品結構數據化的BOM管理：一方面支持通過EXCEL標識的BOM結構文件快速導入BOM數據，提高BOM編制的效率和準確性，同時在BOM數據導入時可實現數據校驗與物料編碼匹配對應。另一方面實現對應BOM結構的分類管理和過程版本管理，可支持BOM版本間的快速比較分析。

4、結構化的產品工藝管理：可實現生產BOM自動繼承設計BOM信息，生產BOM結構可根據工藝要求進行工藝工序的維護，后續可對接MES系統形成生產的過程管理數據；基于生產BOM可形成成本數據的集中化管理，其中對應的材料成本價格數據可聯動采購系統，生產成本可實現與ERP系統的聯動。

5、實現產品數據更新管理：規范產品數據更新流程，建立產品數據版本，為產品數據追溯提供依據。

6、形成集約化的產品管理：搭建集成化產品查詢分析平臺，通過產品為維度，串聯BOM結構版本、工藝工序、項目研發過程、產品更新過程、關聯組裝產品，并可聯動產品文檔庫，實現產品全數據鏈條的集約管理。

7、建立項目標準化管理平臺：為了提升研發業務的標準化與規范化管理，以標準驅動研發業務的開展，降低人為因素對業務的干擾，同時不斷優化與積累項目中的經驗，通過對標準的積累，包括進度組織標準、成本標準、流程標準、交付成果標準，最終實現項目的過程與標準的無縫對接與融合。

8、建立項目任務化的協作平臺：為了縮短研發項目的時間，通過系統可自動化的按研發的業務過程，對資源分發與其相關的任務內容，并關聯其任務開展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意風險等），減少PI在項目中的協調與管理成本，加速研發項目的開展的效率。

9、建立研發預算的管控平臺：實現項目與ERP/預算平臺的打通，動態反應出每個項目的實際發生成本，通過系統間的無縫對接，動態分析預算與執行的偏差。

10、建立科研成果管理平臺：由于研發過程中會產生大量不同版本的文件，為了減少重要資料的丟失，同時避免不同版本文件管理不善而造成的研發問題，通過項目計劃與交付標準的聯動，自動收集與歸檔研發全過程的文檔資料，對不同的資料文件可清晰的進行版本控制。

11、建立可量化績效管理平臺：實現數據化、可量化的研發人員的績效評價，通過系統把人員考核所需的考核要素與過程研發過程產生的項目數據的自動關聯，對參與研發項目環節的人員進行過程考核，減少人與人之間的績效評價沖突，最大程度反應研發人員的績效成果。