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非標機械設備行業要借助信息化ERP|MES|PLM系統提升效益,天心天思助力企業信息化

喬先生
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2023-05-11 16:39
660次閱讀

非標機械設備、非標自動化設備生產加工屬于典型的項目式管理模式,從項目立項、報價管理、銷售合同、研發管理、BOM結構、圖紙設計、版本變更、備料采購、零部件加工、生產組裝、到調試安裝,最終項目成本核算一整套流程管控,周期性非常長,參與協同作業面廣,人數多,經常需要開會討論,追蹤進度,預算超標,設計頻繁變更導致生產異常等情況經常出現,迫切需要一套非標自動化設備行業的ERP系統來參與管理,提高企業協同作業效率,降低項目成本。

我們從以下幾個重點方面來聊一聊非標自動化機械設備行業管理難點和信息化解決方案

1、項目需求評估

新項目的需求評估牽涉的資料和面非常廣,不確定性多,客戶需求和應用場景五花八門,項目需求評估一般需要多部門參與溝通和討論,并且對應需求需要出具合理解決方案提交客戶。這部分一般不需要在系統內操作,保留傳統的項目評審機制,這樣會更加靈活,效率更高,必要情況下,可以建立銷售部門的CRM系統,來跟蹤客戶需求和項目進展。

2、設備報價管理
大多數非標設備報價還是依據企業自身經驗,核算主要材料成本、設計成本、加工成本、調試成本、物流成本等,再加上一定的利潤系數和稅率,這里面的核價依賴人的經驗非常多。

對于非標機械ERP系統而言,非標自動化設備的報價管理非常復雜,可以快速提取類似項目BOM清單或者快速創建項目訂單BOM來核價。

3、項目進度管理
非標自動化設備項目生產周期長,設計復雜,BOM物料非常多,生產加工復雜,導致整個項目進度掌控難,非常迫切需要一套ERP系統來幫助管理。

在非標機械ERP系統中建立整個大項目任務,大項目任務可拆分子任務,子任務關聯大項目任務節點,對應任務節點設置負責人,或者由主管人分配任務由誰負責,設計任務由設計人員上報任務進度,生產加工任務自動關聯采購和生產工單進度,自動匯報項目進度。

4、研發設計管理
非標自動化設備屬于典型的離散制造模式,一般研發部邊設計、邊采購、邊生產,設計又分為機械結構設計和電氣控制設計兩部分,設計部任務工作進度,完成工作量和積壓工作任務安排負荷怎么樣?

非標機械設備ERP設計系統支持CAD/UG等等設計軟件數據對接,一鍵生成設備BOM物料清單,也支持手工導入BOM或者復制粘貼BOM清單,快速建立ERP系統BOM基礎資料,BOM支持邊設計邊修改,每一次修改、變更、追加、減少都有記錄。

5、備料采購管理
非標自動化設備加工備料是一個比較繁瑣的工作,物料清單非常多,手工作業工作量巨大,往往是邊設計邊采購,或者先設計一部分主件或采購周期長的需要優先下單,其他物料根據庫存匹配或者邊設計邊下采購訂單。

非標機械設備ERP采購系統可根據BOM清單快速生成采購計劃,不會漏下或少下零部件,而且自動匹配庫存數據,部分常備庫存的標準件就無需下單采購,可以直接從倉庫領用。

6、生產加工管理
非標零部件自制與采購、外協加工同時并存,非標零部件非常多,無法實時追溯零件加工進度,自制零件在車間是否開始生產,具體做到哪一道工序,都需要花費大量時間統計和追蹤,或者到現場去找,外協、采購和自制加工往往轉來轉去,導致生產計劃非常混亂,浪費大量人力和時間成本。

非標機械加工車間MES系統采用APP報工,實時追蹤廠內自制非標零件加工進度,非標零件做到哪一道工序,是誰在做,在哪臺機生產,一目了然;并且支持廠內自制、外協加工、采購多種方式靈活轉換(原來考慮自制零件,生產工單已開,由于進度延誤來不及做了,還可以轉外協加工訂單或者采購訂單,原來計劃外協加工零件,如果廠內產能不飽和,也可以轉廠內自制生產工單)

7、組裝調試管理
非標機械自動化設備組裝環節往往經常是缺這少那,所以部件和整機的物料齊套非常重要,由于沒有系統,經常會出現組裝到一半,發現某些零件缺少,又不知道這些零件具體加工到什么進度,或者采購是否入庫,外協是否回廠,導致裝配工作不得不暫停,嚴重影響設備組裝進度。調試參數和問題手工登記,容易丟失,下次遇到類似情況,還需要重新查找原因,無法把經驗變成知識庫。

非標自動化機械設備管理ERP系統支持物料齊套檢查,隨時查看部件和整機物料是否齊套,缺料清單系統內快速拉取,并且可隨時查看缺料生產加工進度,采購進度和外協進度,實時了解物料何時到位,合理安排裝配計劃,減少等待時間成本;并且在裝配完成后調試環節可記錄調試參數和調試問題,并且記錄解決方案,形成企業知識庫。

非標自動化設備加工行業借助ERP系統、PLM系統和MES系統,可以提升企業管理效益,實時了解項目進度,控制項目成本,提升企業人均效能。

[免責聲明]

原文標題: 非標機械設備行業要借助信息化ERP|MES|PLM系統提升效益,天心天思助力企業信息化

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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