PLM研發(fā)管理系統(tǒng)在企業(yè)研發(fā)管理中的應(yīng)用

基于PLM的研發(fā)流程管理可以幫助企業(yè)以一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的做法，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、挖掘新的機(jī)遇，持續(xù)不斷地為客戶(hù)開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著市場(chǎng)需求的多元化以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)能力成為了企業(yè)獲取成功的核心因素之一，而高效的研發(fā)流程管理則成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。PLM研發(fā)流程管理能夠以相當(dāng)高的速度、低的成本以及可靠的質(zhì)量將新產(chǎn)品投入到目標(biāo)市場(chǎng)中天，從而獲得期望的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。

根據(jù)各理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，下圖是基于PLM的產(chǎn)品研發(fā)流程管理的示意框圖。

首先，支撐起PLM流程管理的一個(gè)重要方面是各項(xiàng)信息化的工具和技術(shù)，包括CAD/CAM能力、共享云技術(shù)、大數(shù)據(jù)集成的能力、自動(dòng)化的信息處理等，構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化研發(fā)流程的技術(shù)支柱。這些技術(shù)是形成新的工作能力的骨干，在信息技術(shù)長(zhǎng)足發(fā)展的今天，是否能夠有效采用新的科技和技術(shù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)所用，關(guān)系到能否為業(yè)務(wù)效率的提升來(lái)助力。通過(guò)建立起數(shù)字化的產(chǎn)品CAD設(shè)計(jì)能力，不僅僅能提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及效率，而且也將降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本?；谠O(shè)計(jì)方案的數(shù)字化，各方面的信息將得以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即時(shí)地傳遞給相關(guān)方，拉近了各協(xié)作方的距離，使得并行工程、共同開(kāi)發(fā)得以實(shí)現(xiàn)，大大縮短研發(fā)周期。另外，應(yīng)用一系列的電子流程，例如電子審批、自動(dòng)化工作流、數(shù)字化任務(wù)和資源管理等，幫助提升流程的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性以及質(zhì)量控制。并且通過(guò)輔以機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品信息、仿真試驗(yàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)反饋和分析，幫助設(shè)計(jì)人員預(yù)測(cè)產(chǎn)品的性能偏差、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。

其次，支撐起PLM流程管理的另一個(gè)重要方面是與PLM理念所適配的管理方式，包括在企業(yè)組織層面的短期計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、與客戶(hù)及供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建、職責(zé)權(quán)限架構(gòu)等，成為了一整套新的研發(fā)流程管理制度。這些新的管理方式成為整個(gè)流程體系的經(jīng)絡(luò)，使得各數(shù)據(jù)技術(shù)得以有序地組織和聯(lián)系在一起，從整體上將效用的發(fā)揮予以極大化。由于采用新型的PLM電子工作流以及信息平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)原本各方面的工作關(guān)系、運(yùn)作節(jié)奏也必將發(fā)生改變，本來(lái)按部就班的方式可能得以并行處理，本來(lái)需要經(jīng)歷數(shù)日甚至數(shù)月的等待可能變成了即時(shí)可達(dá)。因此，基于PLM的協(xié)同研發(fā)、流程再造則變得至關(guān)重要，將業(yè)務(wù)流程與電子信息技術(shù)相互匹配，真正地將業(yè)務(wù)能力水平推向新的水平高度。另外，重構(gòu)與客戶(hù)方和供應(yīng)商方的合作伙伴關(guān)系、打破原有的組織機(jī)構(gòu)壁壘，將徹底對(duì)干各方的資源予以重組，在PLM數(shù)字平臺(tái)作為信息樞紐的基礎(chǔ)上，重新打造多方共贏(yíng)的商業(yè)架構(gòu)和共榮生態(tài)圈。

然而，更重要的是底層的各元素，包括落實(shí)及推動(dòng)變革的能力、最高管理者的承諾、中層管理人員的投入，各項(xiàng)溝通計(jì)劃等，而建立全員共識(shí)的持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化是一切的基礎(chǔ)。所有的這些底層元素為落實(shí)新的研發(fā)流程管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。信息技術(shù)體系以及流程的管理應(yīng)該獲得自上而下的支持，首先高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有著深刻的認(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)期規(guī)劃；其次中級(jí)的一線(xiàn)經(jīng)理人應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任人的職責(zé)，積極地探索和落實(shí)解決方案，并且輔導(dǎo)和鼓勵(lì)員工深入地參與到變革中去以追求個(gè)人的發(fā)展。