云維保干貨推薦：工廠設備環境的6S管理方法

云維保干貨推薦：工廠設備環境的6S管理方法

在我國經濟社會快速發展的進程中，工廠安全事故時有發生，安全隱患排查不到位、整治不及時、安全生產責任不落實等各種問題接連出現，面對這樣的局勢，企業該如何應對？

今天云維保設備全生命周期管理專家，為大家介紹工廠設備環境的6S管理方法，幫助企業規范化管理生產環境，維護從業人員的人身安全與健康，避免設備損壞、環境破壞而導致企業產生巨額損失，有效提高整體工作質量。

6S管理是什么？

6S其實來源于5S，它指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。它包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。

整理：要與不要，一留一棄

整頓：科學布局，取用快捷

清掃：清除垃圾，美化環境

清潔：形成制度，貫徹到底

素養：遵守制度，養好習慣

為了建立與維護安全生產的環境，我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家安全生產活動，在原來5S基礎上增加了“安全”要素，形成“6S”。

1、整理

整理，即將工作地點的所有物品，明確區分為必要的和不必要的物品，必要品放置在指定場所，不必要品登記放置在保管場所或處理掉。

目的：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找或方便實用的指定地點。

2、整頓

整頓，即將整理后的必要品、可用品進行標準化保管，指定及標記保管場所和數量，明確表示在什么地方，是什么物品，有多少量等內容。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

流程：

（1）現場必要品的清單列出

（2）根據使用頻率，決定保管場所

（3）定點照相，位置標識

（4）三定（定點、定容、定量）管理：

定點：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標識。

定容：用什么容器、姿態、顏色，確定物品的名稱明確標識。

定量：確定物品具體數量（如最大量、最少量）/高度的明確標識。

（5）改善實施計劃的建立

整頓的實施要領：

1）確定物品保管場所，要便于使用；

2）對保管場所的設施進行整備；

3）物品實施三定標識；

4）標準化的維持管理。

3、清掃

不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態干凈。

6S中的清掃主要是對設備、環境的清理，而TPM自主維護活動中的初期清掃則包含不合理點的查找。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔

維持整理、整理、清掃的狀態。

目的：創造明朗現場，維持前面3S（整理、整頓、清掃）推行成果。

5、素養

熟練整理、整頓、清掃、清潔、安全，不管什么時候都能正確實踐、落實制度，培養積極主動的精神。

目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

6、安全

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

管理好工廠車間現場，才能讓設備更好地進行生產運作。針對作業人員可能無法時刻關注設備運行狀態，云維保提供安全預警服務，實現多傳感系統檢測及信息融合，非平穩及非線性信號處理等，始終堅持安全生產觀念，幫助企業實現生產效益最大化。

以上是云維保為大家介紹的工廠設備環境的6S管理方法。安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證。安全是每一個人的責任，大家都應該時刻秉持安全第一的觀念，做好安全生產工作，促進企業健康成長。

云維保·工廠維保Saas服務為生產企業實現工廠生產設備全生命周期管理，提供一機一碼賦予設備資產與臺賬數字化，一站式解決工廠TPM無紙化巡檢、一鍵掃碼報修、數據看板、維保分析、工單流轉規范透明化、模具與備件信息化管理、設備聽診與預測性維護等功能。

廣州新維智能科技有限公司專注工業維保軟件研發及提供工業后市場技術運營服務的工業互聯網企業。

打造的云維保SaaS服務是一個高效率的工業后市場人才與技術共享服務平臺，為工業企業提供一系列專業的工業維保SaaS軟件服務（可微信、應用市場、百度搜索“云維保”即可體驗），具有易安裝快部署、實施成本低、分布式、高可靠、工業OMO和共享經濟等特點。