想進(jìn)入最高管理層，你需要走好這幾步

職場人或許都想過一個問題：怎樣才能進(jìn)入最高管理層？各種管理文獻(xiàn)中大量充斥著關(guān)于升職的建議，但實際上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法。因為所有的組織都是不同的，每個高管都有自己獨特的優(yōu)勢和經(jīng)驗，而且如今這條道路明顯變得越來越窄了。本文提供了一些最重要的基本原則可以助你一臂之力。

時機(jī)

你需要知道你到底要排多久的隊。如果你是公司的二號人物，而現(xiàn)任首席執(zhí)行官很年輕，很受歡迎，而且上任才兩年，那么你就要面臨著漫長的等待。相反，如果你是確定的接班人，而且你的老板說他想在一到兩年內(nèi)做一些新的事情，那么你繼任的時間可能就在眼前。

關(guān)鍵在于，你要采取相應(yīng)的措施，讓自己在正確的時間處于正確的位置。隨著人們越來越要求提高繼任計劃的透明性，高級管理人員的職業(yè)生涯管理也變得更加容易。你無法控制別人的繼承權(quán)，但是你可以策略性地運(yùn)用你自己的知識。你可以決定你愿意等待多久，并了解繼任的時間表。如果你很有希望成為最高管理層的一員，但在你的時間范圍內(nèi)卻沒有空缺，這可能在向你傳遞一個信號：去別的地方尋找機(jī)會吧。

經(jīng)驗

要想進(jìn)入最高管理層的名單，你就需要超越你的本職角色，從而獲得更加廣泛的經(jīng)驗。每個組織的預(yù)期經(jīng)驗框架都略有不同，但我喜歡從戰(zhàn)略和運(yùn)營這兩個方面來看待這個問題。你可以在其中一個方面變得更強(qiáng)大，但你還需要知道如何管理這兩個方面。

我認(rèn)識的一位首席財務(wù)官在一家分拆出來的公司上市后負(fù)責(zé)財務(wù)管理，后來他又回到母公司擔(dān)任公司的職務(wù)。另一位首席財務(wù)官則負(fù)責(zé)多個部門的財務(wù)，因此他可以在成為公司首席財務(wù)官之前獲得廣泛的業(yè)務(wù)知識。同樣地，我認(rèn)識許多首席人力資源官，他們在商業(yè)、運(yùn)營、人力資源和其他各個領(lǐng)域都做過一定的考察。

在公司中輪崗可以平衡你的經(jīng)驗。輪崗還可以在多種環(huán)境中對你進(jìn)行壓力測試，并且提供更廣闊的視角。在思科，我們通過高管的評估來確定候選人的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域，并通過為個人分配戰(zhàn)略任務(wù)，來填補(bǔ)經(jīng)驗上的空白，為他們提供更多的接觸機(jī)會，從而為高層職位的候選人做好準(zhǔn)備。例如，一位才華橫溢的高管的360度評估表明，她作為一名領(lǐng)導(dǎo)者沒有得到充分的利用。因此，我們把她調(diào)到了一個更重要、更有知名度的職位，并讓她在董事會上有了曝光度。

影響

爭奪頂級職位的競爭非常激烈。要想進(jìn)入最高管理層的入圍名單，就需要對整個公司產(chǎn)生明顯的影響。我見過無數(shù)種讓高管們提高自己形象和知名度的方法，但它們可以分為三類。

為了讓一個組織擺脫困境，并推動變革，破壞者（Disruptors）們會顛覆已有事物，這么做會讓人們感到有點不舒服。在一些公司仍然在努力向數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況下，我目睹了一些高管們開創(chuàng)了新的經(jīng)營方式，并因此一躍進(jìn)入了最高管理層。

當(dāng)一項業(yè)務(wù)或職能未能發(fā)揮作用時，擅長扭虧為盈的領(lǐng)導(dǎo)者（turnaround leaders）會收拾殘局，把事情做好。這些解決問題的人經(jīng)常會被列入最高管理層候選人名單，因為他們有解決問題和處理分歧的才能。我遇到過一位首席戰(zhàn)略官，他通過一系列精明的戰(zhàn)略聯(lián)盟將公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣拉了回來，在2008年經(jīng)濟(jì)衰退后基本上扭轉(zhuǎn)了局面。另一位解決問題的好手是一家銀行的首席財務(wù)官，她在公司的客戶被在線競爭對手搶走的時候，提升了公司的分析能力。

穩(wěn)定者（stabilizers）了解企業(yè)在業(yè)務(wù)中應(yīng)該保留什么，并能夠給予企業(yè)所需要的關(guān)照和哺育。我在思科公司認(rèn)識的一位商業(yè)領(lǐng)袖，她接管了一家已經(jīng)表現(xiàn)良好的成熟企業(yè)。她認(rèn)為她的工作是保持?jǐn)?shù)字穩(wěn)定，并盡可能地促進(jìn)增長。她通過了解業(yè)務(wù)中的工作原理并利用未來增長的勢頭而為自己贏得了名聲。

無論你究竟采取何種方式脫穎而出，都要證明你可以在高風(fēng)險的環(huán)境中取得成果。

文化

這是所有有望進(jìn)入最高管理層的人都需要掌握的東西——而且要快。即使你在職能或業(yè)務(wù)角色上取得了長期的成功，但是除非你能融入公司的文化，否則你也無法進(jìn)入最高層團(tuán)隊。

大多數(shù)公司都有自己獨特的文化環(huán)境。對于任何一家公司來說，將一名與公司文化不甚契合的高管提拔到最高管理層都是不太常見的。例如，某個特定的首席信息官可能會在顛覆性的初創(chuàng)企業(yè)文化中茁壯成長，但在一個更大、更為復(fù)雜的組織中卻會沉淪。

我認(rèn)識一些本來很有實力的候選人，他們最終不僅失去了獲得最高職位的機(jī)會，還因為文化沖突而徹底離開了公司。對你來說，最好要早點評估這個因素，并相應(yīng)地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

廣泛的支持

當(dāng)然，你需要獲得來自正式的高管層的擁護(hù)和支持，這點至關(guān)重要。但是你同樣需要在組織的各個層面都有很多支持者和盟友，才能進(jìn)入最高管理層。你的360度評估是否表明你得到了整個組織的員工，包括你的同事的堅定支持？我記得有一位經(jīng)理，他的直接下屬們普遍非常欽佩他，但他的管理層同事卻普遍不信任他。（值得贊揚(yáng)的是，他直接解決了這個問題，讓雙方的關(guān)系回到了正軌。）

說實話，如果沒有普遍的信任和支持，想要晉升到公司高層是很難的。當(dāng)查克·羅賓斯被任命為首席執(zhí)行官時，他在思科的各個層級都有很多支持者。有了這么多的支持者，可以說他是當(dāng)之無愧的最佳人選。因此，他被董事會一致選中也就不足為奇了。

首席執(zhí)行官的“化學(xué)反應(yīng)”

當(dāng)然，你最重要的擁護(hù)者或支持者是首席執(zhí)行官，或者任何你需要向他匯報的人。（如果你自己也是首席執(zhí)行官的候選人，那么你對董事會就是有義務(wù)的。）贏得這些最高級別決策者支持的最佳方式是什么？你需要把個人經(jīng)驗帶給高級管理層，以補(bǔ)充和完善更廣泛的高層團(tuán)隊。當(dāng)然，與其他高管之間的人際化學(xué)反應(yīng)也很重要，但高層的化學(xué)反應(yīng)也意味著你需要通過自己的貢獻(xiàn)讓高層團(tuán)隊變得更好。

陳述你的抱負(fù)

如果你不去冒險讓別人知道你的目標(biāo)，那就沒有人會有興趣知道了。你需要把你想要的職位說出來。如果你從關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者那里得到了承諾，幫助你獲得所需的經(jīng)驗或制定發(fā)展計劃，那么你可能會有所收獲。

關(guān)鍵詞：職場

卡桑德拉·弗蘭戈斯（Cassandra Frangos）

卡桑德拉·弗蘭戈斯是高管獵頭和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司Spencer Stuart的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)及CEO業(yè)務(wù)部的成員。

張振濤 | 譯周強(qiáng) | 編校

本文來自微信公眾號“哈佛商業(yè)評論”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。