【解決方案】MES能為制造企業(yè)解決什么問(wèn)題？

1、MES能為制造業(yè)企業(yè)解決溝通問(wèn)題

2、MES能為制造業(yè)企業(yè)解決共同協(xié)作問(wèn)題

3、MES能為制造企業(yè)解決發(fā)貨售后協(xié)同問(wèn)題

①確切掌握生產(chǎn)狀況，提高交貨準(zhǔn)確度，理順廠內(nèi)配送物流，達(dá)成產(chǎn)、供、銷配合；

②正確掌握在制品數(shù)量，及不良品追蹤，降低在制品生產(chǎn)成本；

③以條碼及RFID等手段追蹤產(chǎn)品序號(hào)，收集完整資料及過(guò)程質(zhì)量信息，提高產(chǎn)品售后服務(wù)水平及滿意度；

④及時(shí)反映品質(zhì)問(wèn)題，追蹤品質(zhì)歷史記錄，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

⑤減少人工統(tǒng)計(jì)和手工報(bào)表，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)力；

⑥充分掌握工具、設(shè)備等使用狀況，制造資源做有效運(yùn)用等。

　　中國(guó)制造業(yè)信息化走過(guò)近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或財(cái)務(wù)加供銷存的系統(tǒng)上，真正為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的供應(yīng)鏈管理收效甚微。

　　制造企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，很多企業(yè)陸續(xù)實(shí)施了以管理研發(fā)數(shù)據(jù)為核心的PLM系統(tǒng)，以物料管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，以及企業(yè)日常事務(wù)處理的OA等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在各自領(lǐng)域都發(fā)揮了積極作用。但由于市場(chǎng)環(huán)境變化和生產(chǎn)管理理念不斷更新，單純依靠這些系統(tǒng)還不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)，很多環(huán)節(jié)還處于不可控、不科學(xué)的狀態(tài)中，比如：如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)的密切配合；如何使企業(yè)和生產(chǎn)管理人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，從而做出準(zhǔn)確判斷和快速應(yīng)對(duì)；如何保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正等。

     雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備都已經(jīng)很成熟了，但ERP服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，對(duì)車間層的管理流程一般不提供直接和詳細(xì)的支持。盡管車間擁有眾多高端數(shù)字化設(shè)備，也在使用各類 CAD/CAM/CAPP軟件，但在信息化管理方面，特別是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理部分，如計(jì)劃、排產(chǎn)、派工、物料、質(zhì)量等還處于傳統(tǒng)的管理模式,影響和制約了車間生產(chǎn)能力的發(fā)揮。

　　MES恰恰就是ERP等上游系統(tǒng)與 DNC/MDC等下游系統(tǒng)之間的橋梁，MES強(qiáng)調(diào)控制、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，使企業(yè)信息化系統(tǒng)不僅有良好的計(jì)劃系統(tǒng)，而且能使生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處。可以將ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃按照車間設(shè)備、人員、物料等實(shí)際情況，分解成每一工序、每一設(shè)備、每一時(shí)段的車間工序級(jí)計(jì)劃。MES能使企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同化、決策支持智能化，有力地促進(jìn)精益生產(chǎn)落地及企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，由此可見MES系統(tǒng)越來(lái)越為制造企業(yè)所重視，因?yàn)镸ES系統(tǒng)在企業(yè)提升效益的過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。