被提拔成為新經理，一定要走好這6步

大家好，我是木沐姐~

有些讀者找我咨詢，她們說自己獲得晉升初為管理者后，卻經常有一些困擾，擔心和害怕自己不能勝任，惴惴不安。

我告訴他們，其實這完全沒有必要，因為上級既然提拔你，說明你有過人之處，所以要對自己有信心。

當然，如果你想快速進入新晉經理的角色，的確有這樣幾方面需要格外注意。

這篇文章，我就跟你說一說成為新主管，如何走好這幾步。

新經理人需要明白，當自己是普通員工是，公司考核的是自己的個人業績，而成為經理帶領一個部門時，公司要考核的是整個團隊的業績。

成為管理者后，團隊才是至關重要的，所以提升整個團隊的業績，是重中之重。

只有具備這種思路的轉變，才能讓你快速適應新角色。

不管你是“外來的和尚”，還是內部提升，此時你要開始建立自己的威信和影響力。

因為處于領導的位置，大部門員工在表面會尊重你，給你面子，但如果他們心里對你不服氣，消極怠工，有抵觸情緒，就不利于團隊業績的提升。

此時，你就需要學會穩定團隊。

比如，盡快凝聚這個團隊中有影響的員工，多創造一些讓大家了解你的渠道和方式，盡快和大家熟悉起來。

同時，你也要主動去適應團隊，比如提前了解部門的業務現狀，人員情況以及優劣勢，從而盡快融入，贏得大家的支持和信任。

對于那些不友好的成員，盡量用真心和耐心來感化他們，展現管理者寬廣的胸懷。

不管是書面郵件，召開會議等正式溝通，還是吃飯聊天時的非正式溝通，都要建立在相互尊重、換位思考的基礎上，做到目的明確，表達清晰。

同時盡量避免被不同的觀點、情緒等內外部的因素干擾，牢牢關注自己最初的溝通目的，并采取有效的方式和行為促進目標的達成，從而提高溝通的有效性。

新經理們要快速學習并及時總結和反思，學會溝通，把團隊整合起來，在下屬遇到困難時要多引導，不要手把手教，否則后果就是忙得不可開交。

走出辦公室，主動和大家交流，，通過交談獲得需要的信息，廣泛聽取意見，集思廣益，也是很不錯的加強溝通的途徑。

隨著職位的上升，原來的同事可能現在變成了下屬，所以要學會處理好關系的改變。

變成了上下級關系，雙方之間的信任也將面臨新的考驗。

作為新經理，要做好心理準備，在新關系中，與下屬的關系不如之前平級關系時那樣的親密。

還要提防那些曾跟你競爭同一個經理職位，后來失敗的人，他們心里很可能會有怨氣，對你并不服氣，可能還會尋找機會刁難你，發泄怨氣。

你可以主動與他們改善關系，請他們參與工作，征詢他們的建議，進而表示你的尊重和信任，從而化解他們的怨氣。

同盟，既包括部門中那些是你提拔或招進來的新員工，還包括上級和其他部門的同事，甚至公司外部的客戶等等。

建立了同盟關系，有助于新經理今后開展工作，而且在關鍵和困難時刻，他們會用得上，助你一臂之力。

如果你能向員工提出一些積極性的、開放性的問題，不僅可以加強跟下屬的溝通和互動，還會幫助你快速抓住關鍵和核心點，比如以下這些問題：

如何才能使你的工作做得更好，你需要哪些條件？

你愿意在什么事情上花更多的時間和精力？ 這個事情對我們部門和客戶有什么幫助？

對于部門的工作，你有什么建議？

你盡力而為了嗎，如何才能盡力而為？

如果你處于我的位置，你會采取什么措施來提高團隊的凝聚力和工作效率？

怎樣做才能使我們成為公司里最優秀的部門？

總之，新任經理，不僅要面對角色的轉變，還有部門的業績壓力，對新環境畏懼，它就會成為你前進的阻礙；

反之，如果以積極和自信的心態面對挑戰，它就會成為你前進的助力，不及你幫你順利完成新崗位的過度，還會讓你邁向更高的管理層。

一個人是否能快速地適應新環境，是衡量經理人成熟與否的重要標志。

本文來自微信公眾號“職場木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經授權發布。