云維保干貨分享：設備管理日常基本工作有哪些？

云維保干貨分享：設備管理日?；竟ぷ饔心男?？

設備是企業生產的工具，任何生產都離不開設備，而設備的管理水平，標志著一個企業的現代化程度。隨著現代生產模式的推進，這要求設備需具有高運轉能力，其一旦發生故障停機，導致的損失就會越來越大，所以我們有必要對設備管理進行重視。那么我們該如何進行設備的維保管理呢？

今天云維保設備全生命周期管理專家，給大家列舉一下設備維保管理的日?；竟ぷ鲀热?，并且利用云維保·工廠維保SaaS服務，輔助企業規范化管理工廠作業人員與生產設備，提高整體工作質量，為企業提質降本增效。

一、設備管理資料的完善與完整

設備檔案是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造、到使用維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、臺賬、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。

作為設備管理人員，一方面要通過設備檔案獲取設備的管理資料；另一方面，要對它進行不斷完善和完整。

完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。

云維保·工廠維保SaaS服務為生產設備建立數字檔案，貼碼建檔上系統，實現設備資產電子化管理，通過掃碼即可查看每臺設備的維保記錄，讓設備檢修、配件更換更有依據，實現設備的全生命周期管理。

完善有兩層含義：

第一，是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該結合自己日常管理經驗，細心重新修訂原點檢和潤滑標準。

第二，由于各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高可能會對現有標準產生不滿意，那么無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。

二、設備的日常維護管理

1、正確制訂維護標準并嚴格執行

維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準。這兩項標準的正確創訂，對設備的高效使用產生直接影響。

（1）點檢

點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按既定標準定人定時進行運轉正常性判定。

重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。

設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員配備高精儀器。

（2）潤滑標準

有資料統計顯示：70%以上的設備故障是因潤滑不當而加重設備磨損造成的，因此我們應重視潤滑標準的制訂和執行工作。

制訂這些標準時，應該從運轉（相對運動）部位速度、設定間隙、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，無法形成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力的浪費。

相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束，應與生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監督執行情況，定時檢査記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理

在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉的多。加之他們長年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。

詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否，將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時監督。

因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護過程中應該因人而異，可以采用A、B、C分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。

三、設備維修管理

設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期、正常使用期、性能衰退期，其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。

1、提高人員素質

第一，采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂得用科學來管理設備。

第二，多渠道、多層次，提高維修人員業務能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內容

設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。

前期應做好準備工作，包括修前檢査（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。

3、設備絕不能帶病作業

設備發生故障后，應立即通過云維保·工廠維保SaaS服務軟件進行一鍵報修，及時匯報值班員，絕不能帶病作業，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

4、維修質量檢査

設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員一起對維修質量進行檢查，項目包括結構檢查和精度檢查。

結構檢查即檢查修后設備是否完整，有無遺漏等。

精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。這是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

四、設備的備品備件管理

現在企業普遍采用A、B、C管理法管理設備備件。價值高、制造周期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、液壓缸等；其他的可劃入C類，如螺栓、密封圈等。

設備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過云維保·工廠維保SaaS服務軟件對其庫存量、使用情況等數據進行記錄并分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門，以便后續能夠及時響應維修需求。

其次，備件到庫后要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢査，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回給供應部門，把換下來的零構件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。

以上是云維保為大家列舉的設備維保管理的幾項日?；竟ぷ鲀热?，無論是在設備操作人員，還是技術維修人員，都應該意識到設備管理的重要性，只有做好設備的維護和保養，才能有效降低設備的故障率，否則，不僅會影響到企業整個生產線的運作，還會影響到個人甚至企業的嚴重損失。

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