最簡單的方式就是評判當年的錯，除了會不會再犯以外，還有就是看自己會怎么解決這類問題。
在面對同樣的問題，現在的你會不會有不同的解決方法，如果有更好的方式，那么就說明成長了，如果沒有，那么很遺憾并沒有。
產品經理這個職業，顯然也有初高級甚至是專家級/總監。或許初入產品經理的你不知道高級的產品經理和初級的有什么區別？
領導讓你辦一個活動，把其中活動的時間、地點、嘉賓、場地、主題都給你了，相關的參與成員也告知你了，你負責執行。
產品經理將其串行起來，保證其成功落地，稍微優秀一天的還會做一下數據復盤，看看在執行過程中那個環節應該優化。
領導告訴你，現在為了市場拉新，需要做一個活動來獲取新用戶，同時獲取用戶反饋，時間和活動規模以及預算定了，你負責搞定。
這類產品經理就會圍繞在限定的預算、時間范圍類做活動，設計活動的主題、地點、嘉賓、場地和具體時間，同時將其相對應的規模完成。在完成后，復盤其活動方案的優劣勢，針對整體活動方案做效果評估。
老板告訴你，現在公司需要新用戶提升轉化率，你看下什么方式來達到這個目標？大概需要多少預算以及資源，你規劃下。
在拿到這個任務后，你開始分析公司業務的產出，經過競品調研和經驗判定選擇以活動策略來做為拉新方式，并針對行業、用戶、業務等特點，分析活動需要在某個限定時間范圍內，大體的預算可能在多少。
活動上線和完成后，觀察拉新效果，最終查看在預算、資源的條件下，有沒有達到新用戶效果，并且評估其活動策略是否正確，以及對應的資源、預算是否合理。
可以看到，以上以活動為主題，就是這3類產品經理的區別，越往上越抽象，越下面越具體。
所以我們經常會把專家、高級、產品經理三者對比，你會發現越往上面越在頂層設計。
要注意以上的評估標準，從業時間不是唯一的標準。但是對于大部分產品經理來說，摸魚一個星期一個月是可以的，但是要想摸魚幾年還真的挺難。
所以我們還是建議用時間線也是比較可觀和簡單的參考。
薪資待遇也要根據城市來區分，在同一個城市還是有一些相同點。
初級產品經理的薪資待遇顯然是最差的，但是高級產品經理和產品總監就不一定了。因為這牽涉到大小公司，和崗位等級、項目團隊不一樣。
比如騰訊WXG曾經說有20個月以上的年終獎，而其他BG則（部門）沒有。
小公司的產品總監可能收入和大廠的高級產品經理一個待遇，一個30K可能就是一家公司的產品總監或者負責人，而在大廠只是一個level不高的高級產品經理。
越是高階的產品經理壓力越大和“壽命”越短 ，短到半年到1年起步，因為上面講的工作內容不同的原因，預算和資源給你了沒有達到希望的回報，自然就沒有后續了。
