缺乏這個能力，再辛苦你也很難被提拔

在一對一私教過程中，我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這一類學員，他們的認知和領(lǐng)導的認知出現(xiàn)巨大差距：

他們想的是：領(lǐng)導讓干啥就干啥；而領(lǐng)導想的則是：希望下屬能獨當一面，替領(lǐng)導分擔更多任務(wù)。

其實，獨當一面不是說下屬去取代領(lǐng)導，而是能夠根據(jù)領(lǐng)導的指令，獨自或帶領(lǐng)團隊獨立完成某一方面的工作，將好的成果呈報給領(lǐng)導。

缺乏獨當一面的思維和能力，在領(lǐng)導眼中，你不過就是一個愛吃苦肯干活的老黃牛，但若談到提拔或者重用，基本不會考慮成為候選人。

那么，獨當一面到底包括哪些方面呢？

不懂這一點的人，他們沒有學會換位思考，永遠從自己的角度出發(fā)。

比如領(lǐng)導交代A就做A，交代B就做B，而沒有多一層思索和探究：

因為平時缺少對領(lǐng)導的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領(lǐng)導的真實想法和背后意圖只能一知半解，或者干脆漠不關(guān)心。

比如，領(lǐng)導想讓你去查一組行業(yè)數(shù)據(jù)，你開始上網(wǎng)收集信息，忙了一整天把結(jié)果交給領(lǐng)導。

但是領(lǐng)導一點都不滿意，他說這些信息太過陳舊，對自己一點用都沒有，都是垃圾。

沒有站在領(lǐng)導的高度，仔細了解任務(wù)的前因后果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，被領(lǐng)導嫌棄和反感，是這一類人最大的失敗和悲哀。

建立全局思維，站在領(lǐng)導的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮：

• 這項任務(wù)的大背景和目的是什么；
• 領(lǐng)導布置給你的這部分工作和總體目標的關(guān)系；
• 領(lǐng)導考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方；
• 有沒有更好的工作方向和方法；
• 為達到大目標，其他部分該如何配合。

不少人或多或少缺乏這種能力，你會發(fā)現(xiàn)當他們完不成一項任務(wù)或工作的時候，會找出各種各樣的理由來搪塞。

比如他們經(jīng)常說找不到聯(lián)系人，對方一直沒回復，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。

這些理由在他們自己看來言之鑿鑿，但在領(lǐng)導眼里卻一文不值，而且還會給你扣上消極推活的帽子。

那么該如何搞定人和事呢？

（1） 積極主動，多想辦法

除了一些非常簡單的工作外，很多時候領(lǐng)導交辦的任務(wù)不是一時就有答案，而領(lǐng)導也沒那么多時間跟你掰開了揉碎了詳細解釋。

你更不可能做一步問一步，因為那樣只是在不斷提醒領(lǐng)導，你的工作能力很差。

此時就需要你開拓思維，主動想出多種解決方法，而不是用簡單思維，只用一種方法，而當這種方法不奏效時，你做的除了束手無策沒有他法。

（2）善于利用團隊而非單打獨斗

很多時候一項任務(wù)的完成不能依賴于一個人，而是需要協(xié)調(diào)多個部門和同事共同完成。

這時你遇到別人沒時間，不配合都很正常，因為這個任務(wù)是你的，而不是他們的。

但如果你就此放棄，并以此為理由回復領(lǐng)導，領(lǐng)導嘴上可能沒說什么，但ta絕不會就此罷休，不過是將這項任務(wù)交給其他能干的人，把你“打入冷宮”。

相反，如果這時你發(fā)揮個人魅力和影響力，調(diào)動他人合作的積極性，用雙贏的心態(tài)通過彼此協(xié)助，最終完成任務(wù)，那你看到的就是領(lǐng)導笑開了花的臉。

（3） 注重高質(zhì)量的結(jié)果

這點也被很多人經(jīng)常忽略，他們只關(guān)注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以為這就是完成了工作。至于效果如何，結(jié)果怎么樣，就似乎不太關(guān)心了。

而其實任何一個領(lǐng)導或組織更關(guān)心的是結(jié)果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調(diào)的是結(jié)果導向。

當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領(lǐng)導不愿意看到的。

因此在執(zhí)行任務(wù)過程中，要時刻提醒自己，這么做會有什么樣的產(chǎn)出，距離目標差距多大，如何才能盡快達成目標，而不是陶醉于執(zhí)行任務(wù)的過程本身。

獨當一面除了積極主動想辦法，以及搞定人和事，還有一點格外重要，就是要懂得及時向領(lǐng)導匯報進展，總結(jié)和復盤項目。

當一項任務(wù)不是一兩天就能完成時，就要定期向領(lǐng)導匯報。這樣既可以讓領(lǐng)導幫忙把握方向，又可以請領(lǐng)導提建議，當然更重要的是讓領(lǐng)導知道這個項目在可控范圍內(nèi)。

（1）匯報的內(nèi)容可以包括：

• 項目處于什么階段： 進行中，延誤還是提前；
• 項目目前的階段性成果是什么？
• 是否遇到困難？ 你的建議是什么？ 需要什么資源解決？
• 你的下一步計劃和目標是什么？
• 請領(lǐng)導給出進一步的改善建議。

另外，當任務(wù)如期并順利結(jié)束時，學會寫一份總結(jié)報告交給領(lǐng)導，不僅可以展示你超強的歸納和總結(jié)能力，還可以提升領(lǐng)導對你的信任和好感度，形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。

（2）復盤總結(jié)的內(nèi)容，可以包括：

• 項目結(jié)果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？
• 導致結(jié)果與目標產(chǎn)生差距的關(guān)鍵原因是什么？
• 我們從中學到了哪些經(jīng)驗或教訓？
• 下一次我們該如何規(guī)劃和行動？

相信你身邊總有這樣的人，他們要么只知道埋頭苦干，從來不愿多想多觀察；要么處事待人孤高自大，目中無人，覺得完全沒必要花心思和花精力替領(lǐng)導想那么多；要么覺得我就拿那么點工資，就干我該干的這點活，別的事跟我無關(guān)。

這么想并這么做的人，恐怕永遠不會進入升職候選人清單，注定會被職場無情的拋棄。

因為被升職被加薪的決定權(quán)不在你手里，恰恰就在領(lǐng)導和公司手里。

不管你認為自己多厲害，自己的理論多么在理，如果不能獨當一面，替領(lǐng)導分憂解難，將任務(wù)漂亮的完成，說再多都無濟于事，沒任何用處。

讓自己變得有價值，有能力獨當一面，可能一開始你并不習慣也不擅長，沒自信甚至有點恐懼，但是當你有勇氣開始嘗試去做你害怕做的事，之后就會發(fā)現(xiàn)，真的沒什么神秘和可怕的。

人生就是如此，沒有人生來就成熟老道，處事不驚和游刃有余，誰都是在一次次的嘗試中不斷反省，學習和積累才逐漸走向優(yōu)秀和卓越的。

這其中的關(guān)鍵就是，你是否真正地開始行動并為此改變。

本文來自微信公眾號“職場木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。