管理者的胸懷，是委屈撐大的

最近這段時間，很多公司正在面對生存壓力。

這時候，壓力逐級往下，會傳遞到管理者身上。也有管理者找到我，訴說自己委屈和不容易。

管理者有委屈太正常了。我工作這么多年來，沒有見過哪一個管理者是不委屈的。

管理者都是委屈的

管理者委屈在哪里？難又難在哪里？我認為，主要體現在這4個方面。

1.資源永遠是缺的 

原來自己是員工的時候，你管好自己就夠了，對工作認真一點，努力一點，總是能超預期完成工作。

而你成為了管理者，帶人后，你會發現，團隊明明只有3個人，但活兒卻要5個人才能做得完。

這么多的工作缺口，哪怕是你努力加班，也有困難。

這時候，你要求加人。等人員到位，工作范圍更大了，職責更寬了，還是做不完。

只要公司在發展，人永遠是不夠的。

另外，內部競爭激烈，你的資源也根本不夠用。

2.既要又要還要

公司對管理者的要求，不是一個單一的指標，總是既要又要還要。

要完成業績目標，還要培養人，還要做好文化的傳承。

要求很高，任何一項沒做好，都是管理者的失職。

3.時間不屬于自己 

每個管理者都是時間的囚徒。管理者的時間往往只屬于別人，不屬于自己。

很多老板和管理者，一到公司，大家都排著隊等你開會。

一天開了八九個會，人很累，但是自己的事情一件都沒做。

有時候，你剛想坐下來做點重要的事情，然后各種各樣的事情會打斷你。

當你的級別越來越高的時候，你最痛苦的就是時間管理，每天一堆人要找你去做決策或者探討，你的時間被大量占用。

4.責任永遠是自己的

在員工不會干的時候，不知道怎么干的時候，永遠都是你沖在最前面。

事情做好了，榮譽是團隊的，事情沒做好，責任永遠是自己的。

老板們常常說一句話：團隊所有的問題，都是老大的問題。

很多時候，你認為不是你的錯，卻要把責任扛在肩上。

你看，管理者真的很委屈。

我原來在裸心會中，設計了一個環節叫做苦瓜會，組織高管俱樂部，讓每個人都說自己的委屈，我來給你頒個獎，這個獎叫“苦瓜獎”。每一個人都認為自己是最苦的、最委屈的。

管理者的胸懷，是委屈撐大的

委屈，是常態。并不會因為你的級別變高就減少。

那么怎么辦？

1.轉變心態

當你覺得委屈的時候，永遠不要想著逃避，不要想著放棄。

因為你逃避，看似躲過了一個坑，其實還有別的坑在等著你，根本繞不過去。

如果你對自己有要求，希望走得更遠，就要轉變心態。

你要意識到， 某一件事，讓你覺得很委屈，恰恰說明你遇到了挑戰。在委屈之后，哭過之后，要擦掉眼淚，繼續解決問題。

當你能力變強了，很多坑，也就不是坑了，所以要關關難過關關過。

2.自我修煉

關關難過關關過，核心是要自我修煉。

我舉幾個例子。

比如你是銷售團隊的管理者，你搞不懂為什么你的領導對你既要又要還要。

既要考核你的GMV（交易額），也要考核你的用戶體驗，還要考核你的用戶增長。

之所以如此，是因為如果只考核GMV，并且銷售根據交易額拿提成。那么你底下的銷售就會只沖著GMV去干，甚至會為了關單，做一些傷害客戶的事。

如果你只考核拉新，就會有銷售刷單。以前做團購的銷售，最常見的辦法就是搞虛擬手機號刷單。

他這么做，他的目標完成得很好，他賺到了拉新獎金。對公司來說，表面上增長了幾千個新客戶，業績也非常漂亮。

看似是皆大歡喜，實際上，對公司造成了非常大的損失。因為這些賬號都是無效的， 根本不會有復購。

你看，你只考核拉新數據，他就不會管你的用戶體驗，不會管你是否真的增長，不會管業務是否健康。

所以你覺得委屈，其實是思考的維度不一樣。只有你修煉自己，有總經理的思維，才會理解。

再比如，你覺得自己的時間被大量占用，老板怪你拿不到結果。

這時候，恰恰也是在倒逼你抓大放小，將80%的精力投入到20%的核心工作當中。

并且讓你重視培養接班人，有板凳計劃，當他們的能力強大了，你也能放權，將一些可以授權的事情，交給下面的人，從而釋放你自己的生產力。

當你修煉自己，不斷提升自己的能力，你就會從坑里跳出來。

3.剩者為王

你在受了委屈、覺得被冤枉了的時候，你堅持了，并且變得強大。

等你熬過這一段時間，對內看，就會發現，曾經的困難根本不是困難，那些不好的事情，反而是來成就你的。

再對外一看，你的身邊已經沒有什么人了。他們堅持不了，就走掉了，就沒機會做到高管。

你做到了剩者為王，就成為了高管。

所以有委屈是很正常的，你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

沒有一個管理者是不委屈的。胸懷是怎么來的？就是委屈撐大的。