2023年，更要“反脆弱”

2023年已過(guò)半，很多人、很多企業(yè)都在掙扎中度過(guò)。

大量從業(yè)者下崗和轉(zhuǎn)業(yè)，房地產(chǎn)、教培等行業(yè)經(jīng)歷劇烈洗牌。不管是個(gè)人，還是企業(yè)，都意識(shí)到“反脆弱”的重要性。

“反脆弱”一詞，是美國(guó)學(xué)者尼古拉斯·塔勒布提出的。

塔勒布認(rèn)為，事物通常呈現(xiàn)為三種狀態(tài)：脆弱、堅(jiān)韌或反脆弱。

脆弱狀態(tài)：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；

強(qiáng)韌狀態(tài)：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無(wú)損；

反脆弱狀態(tài)：想象有一種材質(zhì)做成的杯子，當(dāng)它掉在地上，會(huì)變成兩個(gè)小杯子。

簡(jiǎn)單說(shuō)，反脆弱是指，當(dāng)一件事暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂、壓力和風(fēng)險(xiǎn)下時(shí)，不僅不會(huì)受到損害，反而能從沖擊中受益，茁壯成長(zhǎng)。

同樣遭遇裁員，有的人能將核心能力，在不同行業(yè)間自如地遷移，從而迅速完成自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

同樣遭受經(jīng)濟(jì)寒冬，有的企業(yè)能在危機(jī)到來(lái)前，盡可能充分地做好準(zhǔn)備，保護(hù)企業(yè)免受極端傷害。

過(guò)去這3年各行各業(yè)的動(dòng)蕩經(jīng)歷，是對(duì)每個(gè)人、每家企業(yè)反脆弱能力的考驗(yàn)，人們?cè)跊_擊下的百態(tài)，本質(zhì)上是反脆弱能力的外現(xiàn)。

工作中、生活中，那些人那些事，上一秒始終如一，下一秒變化無(wú)常。這世界，“無(wú)常”才是生活不變的規(guī)律。

而要獲得人生中最大的穩(wěn)定，“反脆弱”能力一定要足夠強(qiáng)。

很多人知道當(dāng)代著名畫家張大千，卻不知道他有著這樣一段經(jīng)歷。

張大千在人生后半場(chǎng)時(shí)，患上了眼疾，作為畫家作畫自然是離不開(kāi)眼睛，為此，他不再作工筆畫，而是將細(xì)筆改為粗筆。

但不久之后，張大千的視力進(jìn)一步惡化，很多人都認(rèn)為張大千的藝術(shù)生涯算是走到了盡頭。

可沒(méi)想到的是，張大千竟獨(dú)創(chuàng)出一種潑墨藝術(shù)，即在宣紙上用墨水潑撒，營(yíng)造層次感來(lái)作畫，由此完成了其藝術(shù)生涯的最大蛻變。

今天，在拍賣市場(chǎng)上價(jià)格最高的張大千畫作，都是其患眼疾之后的作品。

張大千本可以借眼疾之由，結(jié)束自己的畫家生涯，但他不但不放棄，反而將遭遇轉(zhuǎn)為藝術(shù)創(chuàng)造的契機(jī)，開(kāi)辟出一方新天地，這就是“反脆弱”的能力。

張大千《春山煙樹(shù)》，1967年

那么作為普通人，我們?cè)撊绾翁岣咦约旱姆创嗳跄芰δ兀?/p>

1、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)

華為曾大規(guī)模裁員，裁員人數(shù)近7000人，賠償金額高達(dá)10億元。

當(dāng)時(shí)，任正非就說(shuō)：

一個(gè)公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的員工不能太過(guò)安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，失去危機(jī)意識(shí)；如今發(fā)展這么快速的時(shí)代，沒(méi)有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰。

說(shuō)到底，這些被裁的員工都是由于安逸、懶散、沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，而被新人后來(lái)居上，被淘汰出局了。

現(xiàn)在的職場(chǎng)，就是一個(gè)永不閉關(guān)的競(jìng)技場(chǎng)，隨時(shí)要保持警惕，不被對(duì)手趕上。

你不能只和過(guò)去的自己比，還要向外看，和最優(yōu)秀的人比。

因?yàn)椋绻愕膶?duì)手花9秒跑完100米，你雖然比過(guò)去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的那一個(gè)。

所以，在職場(chǎng)一定要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，比別人進(jìn)步更快，才能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，不被輕易淘汰。

2、擁抱變化，要有做出改變的勇氣

塔勒布在《反脆弱》這本書的結(jié)尾說(shuō)：

“脆弱的事物喜歡一成不變的安寧環(huán)境，而活的東西才喜歡波動(dòng)性。驗(yàn)證是否活著的最好方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化。”

你仔細(xì)觀察身邊那些優(yōu)秀的人，都是不安于現(xiàn)狀的人。他們總是不斷地嘗試一些新的東西，改變一些事物，甚至改變自己的思維。

他們不害怕改變，只想從中獲得自己的猜想和結(jié)論。

將自己主動(dòng)暴露在風(fēng)險(xiǎn)變化中，不斷地?fù)肀ё兓袝r(shí)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾根據(jù)塔勒布的“反脆弱”觀點(diǎn)提出，一家企業(yè)需要從意識(shí)、結(jié)構(gòu)、機(jī)制和策略四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建自身的反脆弱特性。

第一，意識(shí)。企業(yè)要在意識(shí)層面做到正視和擁抱變化與不確定性，這樣才能在危機(jī)到來(lái)前盡可能充分地做好準(zhǔn)備。

第二，結(jié)構(gòu)。一家機(jī)構(gòu)臃腫、僵化的企業(yè)不但無(wú)法把握隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，其本身就存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。組織內(nèi)部的流動(dòng)和淘汰機(jī)制是打破僵化的有效手段。

第三，機(jī)制。一個(gè)具有反脆弱性的企業(yè)，允許“冗余”的存在。什么是“冗余”呢？

2019年5月15日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普作了一次危險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)，他簽署了一項(xiàng)行政令，宣布美國(guó)進(jìn)入國(guó)家緊急狀態(tài)，試圖通過(guò)《出口管理?xiàng)l例》來(lái)?yè)魸⑷A為這家中國(guó)公司，限制美國(guó)企業(yè)對(duì)華為出售技術(shù)和零件。

如果華為只是一家普通的公司，那他很可能會(huì)像過(guò)去中興那樣被制裁得毫無(wú)還手之力，甚至?xí)驗(yàn)檫@樣的黑天鵝事件而陷入極大的困境中。

不過(guò)，任正非在這個(gè)時(shí)候很有底氣地站出來(lái)說(shuō)：

“美國(guó)政客可能低估了我們的力量。我就不多說(shuō)了，因?yàn)楹瓮ゲǖ膯T工信說(shuō)得很清楚。我們有些邊緣產(chǎn)品沒(méi)有備胎，這些產(chǎn)品本來(lái)遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進(jìn)的領(lǐng)域不會(huì)有多少影響，至少5G不會(huì)影響，不僅不影響，別人兩三年也不會(huì)追上我們。”

在何庭波的員工信中說(shuō)，為了防止美國(guó)斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設(shè)，花費(fèi)巨大心血研發(fā)“備胎”。

所以當(dāng)美國(guó)在毫無(wú)依據(jù)的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉(zhuǎn)正，挽狂瀾于既倒，確保公司大部分產(chǎn)品安全。

所以，在極端困境出現(xiàn)之前，通過(guò)增加冗余備份，則可以提高企業(yè)的反脆弱性。

第四，策略。鼓勵(lì)試錯(cuò)，借助連續(xù)的、小范圍的試錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)與大收益。每次試錯(cuò)都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。這可以避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中高昂的機(jī)會(huì)成本。

智能手機(jī)的誕生，讓我們引來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

馬化騰認(rèn)為：“每個(gè)時(shí)代都有劃時(shí)代的產(chǎn)品，我們應(yīng)順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)移動(dòng)社交軟件。錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口，就是滅頂之災(zāi)。”

為了適應(yīng)變化，騰訊內(nèi)部成立了三個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)做得好就用誰(shuí)的。

其實(shí)那個(gè)時(shí)候，騰訊已經(jīng)有QQ了，但馬化騰還是敢于攻擊自己，勇于試錯(cuò)。

最終，張小龍團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的微信脫穎而出，現(xiàn)在成為了大家每天都離不開(kāi)的手機(jī)應(yīng)用。

試錯(cuò)過(guò)程中，就是用有限的損失，來(lái)?yè)Q取無(wú)限的收益，這本身就是一項(xiàng)很強(qiáng)的反脆弱的策略。

在今天的商業(yè)世界，伴隨著種種新技術(shù)的應(yīng)用和黑天鵝事件的沖擊，很多行業(yè)都面臨著前所未見(jiàn)的突變時(shí)刻，企業(yè)想長(zhǎng)久生存下去，就需要把自己塑造成一個(gè)反脆弱型組織。

天災(zāi)人禍、生老病死，變化時(shí)刻都在發(fā)生。

培養(yǎng)反脆弱的能力，我們才能迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

正如《反脆弱》一書中所說(shuō)：

風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對(duì)隨機(jī)性、不確定性和混沌也是一樣，你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，不懼風(fēng)的吹拂。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“曉芳說(shuō)職場(chǎng)”（ID：XF-SZC），作者：王曉芳團(tuán)隊(duì)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。