越忙，越要花時間培養人

「為什么你總是很忙？7*24工作制也覺得時間不夠用？」

出現這種情況，很多時候是因為你凡事喜歡一桿子插到底，總愛親力親為。

而你不放心把重要的工作交給別人，總覺得別人沒有你本人做得好。

當你一頭扎進業務里，你就會忽視培養人。

事實上，越是不培養人，你會越來越忙，最后甚至會降級使用。

比如：

你是高層，很可能你在干著中層的事。

你是中層，卻在干著基層的事。

你是基層，卻在干著員工的事。

管理者和下屬搶活兒干，對公司來說，是非常大的損失。

要適當“示弱”

一個組織想要有良性的發展，一定需要培養人。

豐田提出過“造物先造人”這一理念，該理念認為，如果一家公司沒有人才，即便是產品再好，也會走下坡路，因為不可持續。

太對了。人是一家企業最重要的資產。

那么，如何培養人才，用好人才？

首先，管理者必須轉變管理理念，你要懂得對自己“示弱”。

所謂示弱，就是你要認識到，你自己不是萬能的，承認自己不可能什么都會。

只有對自己示弱，你才會愿意招聘牛人，才會有胸懷用比自己牛的人。

但非常多的人做不到這一點。

很多人能走到今天的位置，真是深一腳淺一腳踩出來的，所以也就養成了自己的性格，他不愿意示弱。他們從內心深處，總是希望自己是最厲害的那一個，也不希望別人超過自己，不能允許別人比自己更優秀。

所以他什么事都要自己做，也不愿意培養人。

要知道老板就是公司的天花板，管理者就是團隊的天花板。如果你不夠開放，那么企業、團隊的上限就不會高。

而且，假如你到了高位，你不能夠彎腰，即便是人才進來了，也會離你而去。

做企業是逆水行舟不進則退，如果你沒有人才了，承受風險的能力也不會有多強。

所以無論是管理者也好，還是老板也好，不需要你是一個特別厲害的全才，什么都比別人優秀，但你必須要愿意用人、培養人。

在適當的時候做一個“木匠”

通常來說，一個下屬很難在綜合實力上超過老板。

這和眼界、格局、胸懷等各方面都有關系，他的綜合實力不如你是很正常的，但一定要在某一個細分領域當中超過你，在某一個領域比你更優秀。

在我們公司，但凡找我匯報的每一個人，都至少在某一方面是超過我的，不管他多么年輕。如果達不到這一點，他一定不會直接匯報給我。假設每一項能力都不如我，那我用他就沒有意義了。

每一個人都有長板和短板，這時候，不要想著補下屬的短板，補短板，你會發現怎么也補不齊，而且沒有效率。

那么怎么辦？這時候，你就是木匠，識別他們的優勢，并且將他們的長處集合在一起，就拼湊出了一個能裝更多水的木桶。

當然這也非常考驗管理者。

我常說，就算管理者什么本事都沒有，至少你要學會識人用人，你能夠找到合適的人放在合適的位置上。

因此，你必須要有一眼看穿的能力，通過Review等方式，發現下屬的優勢，然后激活他們。

垃圾是放錯了位置的資源，最終要用對人。從而讓組織本身，超越個人的能力。

傳幫帶

每一家公司里都有很多優秀的人才，關鍵是你有沒有對他們盡到責任，有沒有培養他們。

從我做管理開始，到我一路創業，可謂篳路藍縷，在這個過程中，我一直堅持帶人。其中很多人，已經成為了非常卓越的管理者。

我帶人時，為了提高培養的效率和成功率，我會對大部分人做共性化輔導，提高團隊的平均水平。

而對特別的人，高潛的人，則做個性化輔導，更多的是師傅帶徒弟。

我帶徒弟時，我會非常用心輔導他。我帶所有人都有一個習慣，只要他直接匯報給我，這個人跟了我以后，我就會給他買一個很好的筆記本。

筆記本是這么用的，正面你寫To do list ，今天你要干什么， 你要跟我過一下。你為什么這么想，這么思考，跟我的想法有什么出入，我其實在輔導他。

反面他要寫今天他的所得所悟，他的感受，他要關注他的提升，還要關注他的優先級。

到今天，只要員工愿意學，我會把我知道的所有東西教給他，甚至想辦法找到他的管理意愿，然后進行輔導，這其實就是傳承。

因為我就是這么過來的。

我人生中第一次做管理，是在阿里帶了一個15人的團隊。那時候我還不懂怎么做管理，一個月沒有任何業績，下面的人寫了一份聯名投訴書給我當時的老板，說應該開除我。

當時觸動我最深的，就是我的老板找我談話，他告訴我：

“有人反饋你不好，我認為是我的責任，因為我沒有輔導你。

從明天開始，第一，你每天早上拿筆記本過來，寫清楚今天要做什么，為什么要做，打算怎么做，我來輔導你。

第二，每天晚上你要把做完的事情打鉤，今日事今日畢。

第三，在任何公眾場合，我都會支持你。”

當我成長后，有了能力。我也愿意把這一份善意傳遞下去，去成就下屬。

所以，管理者一定要拼命栽培下屬，甚至給自己培養出競爭對手，讓他們強大到能頂替你。這時候，你也就能釋放出生產力，不會降級使用。

當管理層不斷傳幫帶，源源不斷的培養接班人，建設起了人才梯隊，這家公司才會有前途。

最后總結一下，管理者太忙，實際上降級使用了。越忙，越要培養人，公司良將如潮，才是走上坡路的開始。