好團隊是帶出來的，不是管出來的

團隊為什么要靠帶，而不是靠管？

因為，今天的上下級關(guān)系，不再是命令與服從關(guān)系，而是合作關(guān)系。就好比指揮家和樂隊一樣，彼此配合、完美合作，才會有完美的演出。

而且管理是逆人性的，當你板著臉去訓人，以權(quán)威壓人，強硬地將工作分派給團隊時，就算員工嘴上不說什么，但他們的內(nèi)心會真的服你嗎？

肯定不會。一個管理者如果只看重權(quán)威，不關(guān)心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙。

什么叫團隊？不是人聚在一起就是一個團隊。好團隊，是相互支撐，相互信任，有著共同的信念，最后能打勝仗，這才是好團隊。

所以說，好團隊一定是帶出來的，而不是管出來的。

所謂帶團隊，就是員工沒有狀態(tài)的時候，你要引導(dǎo)他激勵他，員工不會的時候你要教他，員工做的不對的時候，你要指導(dǎo)他改進，這就是帶團隊。

要帶團隊，你就不能坐在桌子后面，指手畫腳，而是要躬身入局，和團隊戰(zhàn)斗在一起，帶領(lǐng)團隊取得勝利。

團隊對管理者的認同，靠的是管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你帶任何一個團隊，都不可能有執(zhí)行力，永遠都是上有政策，下有對策。

所以，你要想贏得團隊的認同，使眾人行，就一定要有領(lǐng)導(dǎo)力，用自己言行舉止?jié)撘颇赜绊懰麄儯ゼ钏麄儭?/span>

當然，光有領(lǐng)導(dǎo)力不行，你還要有帶團隊的方法。可從以下五個方面著手：

1.調(diào)整員工狀態(tài)

團隊的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。

你可以一個個地找他們聊天，了解員工到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。

通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作習慣

良好的工作習慣是通往成功的橋梁。

培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。

最重要的是，你自己要有良好的工作習慣，要以身作則，給團隊樹立一個榜樣。

3.檢測工作流程

當你幫團隊樹立良好的工作習慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。

如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準方向，幫助他拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4.提升工作技能

如果流程沒有問題，那你要花時間復(fù)盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。

了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。

5.善用辦公工具

教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。

通過教會員工使用這些工具，幫助員工提升工作效率。

當你能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗，不斷取得階段性的成果，下屬自然也愿意信服你，追隨你，團隊也就更有凝聚力了。

最后，總結(jié)一下：團隊是越管越死，越帶越活。好團隊是帶出來的，而不是管出來的。作為管理者，你能夠識人心，懂人性，愿意培養(yǎng)員工，成就員工，員工也會成就公司，這樣帶出來的團隊，就更有活力和戰(zhàn)斗力。