這5本非領(lǐng)導(dǎo)力類書籍，能讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者

神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：領(lǐng)導(dǎo)力類書籍并不一定能教會(huì)我們成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，然而，一些關(guān)于人性、談判、思維方式和工作方式的書籍，卻或許能讓我們更加深諳領(lǐng)導(dǎo)力。本文來自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

圖片來源：EYÜP BELEN on pexels.com

“并非所有讀者都是領(lǐng)導(dǎo)者，但所有領(lǐng)導(dǎo)者都是讀者。”——哈里·杜魯門（Harry S. Truman）

同樣的思維會(huì)帶來同樣的結(jié)果。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)力方面有一些有用的慣例，但作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你將面臨的許多問題和挑戰(zhàn)都不是慣例能解決的。

人是復(fù)雜的，行業(yè)是動(dòng)態(tài)的，挑戰(zhàn)往往會(huì)出乎意料。作為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有能力去思考各種各樣的話題和想法，并找到推動(dòng)公司前進(jìn)的方式。

與別人閱讀一樣的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，你就會(huì)成為和別人一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。而走自己的路，你會(huì)找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

與大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力書籍相比，本文這五本書能教你更多關(guān)于人性、溝通和學(xué)習(xí)的知識(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力顧問，我從這些書中吸取了無數(shù)的教訓(xùn)。

# 1.《再次思考》

英文書名：Think Again

作者：亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）

《Think Again》

著名教授亞當(dāng)·格蘭特告訴我們，挑戰(zhàn)自己根深蒂固的固有觀念非常重要。他認(rèn)為，真正的有知識(shí)并不是什么都知道，而是要對(duì)待所有的知識(shí)就好像我們什么都不知道一樣。

這本書很好地詮釋了為什么保持開放的心態(tài)是如此重要。這對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)也至關(guān)重要。

丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）說：“這本精彩絕倫的書中令人震撼的見解，保證會(huì)讓你重新思考自己的觀點(diǎn)和最重要的決定。”

著名語錄

• “你是誰”取決于你看重什么，而不是你相信什么。

• 要像科學(xué)家一樣思考。這不僅僅意味著用開放的心態(tài)做出反應(yīng)，還意味著要保持思想開放，積極尋找那些與我們的觀點(diǎn)相反的事實(shí)，而不是一直尋找證據(jù)佐證自己是對(duì)的。在這之后，我們要根據(jù)自身所學(xué)的東西來修正自己的觀點(diǎn)。

• 研究表明，當(dāng)人們抗拒改變時(shí)，就會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化保持不變的東西。變革的愿景如果包括連續(xù)性的愿景，就更有說服力。盡管我們的策略可能會(huì)發(fā)生變化，但身份將永存。

# 2.《腐敗》

英文書名：Corruptible

作者：布萊恩·克拉斯（Brian Klaas）

《Corruptible》

播客主播以及《華盛頓郵報(bào)》專欄作家布萊恩·克拉斯進(jìn)行了 500 多次采訪，試圖探究這個(gè)古老問題的真相：是權(quán)力使人腐敗，還是腐敗的人容易被權(quán)力所吸引？

在這本書中，你將了解到暴君是天生的還是后天養(yǎng)成的，不良行為是來自壞人還是來自糟糕的制度，以及為什么那么多人一旦掌握了權(quán)力，就會(huì)尋求增加財(cái)富或報(bào)復(fù)自己的敵人。

意識(shí)到權(quán)力帶來的負(fù)面因素，將幫助你自己避免成為權(quán)力的犧牲品。通過讀這本書，你還將深入了解如何選擇領(lǐng)導(dǎo)者，以及為什么要這樣選擇領(lǐng)導(dǎo)者。

“這本書有著豐富多彩的案例研究和生動(dòng)有趣的闡釋……是一本關(guān)于‘權(quán)力的意義和作用’的細(xì)致入微和有趣的指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

經(jīng)典語錄

• 是權(quán)力導(dǎo)致腐敗，還是腐敗的人容易被權(quán)力所吸引？侵吞公款的企業(yè)家和殺人的警察是不良制度的產(chǎn)物，還是他們本身就是壞人？暴君是后天造就的還是天生的？如果你被推上權(quán)力的寶座，新的誘惑是否會(huì)讓你中飽私囊或折磨自己的敵人嗎？

• 這本書回答了四個(gè)主要問題。首先，壞人會(huì)得到權(quán)力嗎？第二，權(quán)力會(huì)讓人變壞嗎？第三，我們?yōu)槭裁匆屇切╋@然沒有資格掌權(quán)的人來控制我們？第四，我們?cè)鯓硬拍艽_保讓廉潔的人獲得權(quán)力，并公正地行使權(quán)力？

• 通過共同努力和正確改革，我們可以把鐘擺擺回原位，趕走那些濫用權(quán)力的腐敗分子，讓其他人取而代之。

# 3. 《深度工作》

英文書名：Deepwork

作者：卡爾·紐波特（Cal Newport）

《Deepwork》

深度工作指的是，能夠心無旁騖地專注于一項(xiàng)認(rèn)知要求極高的任務(wù)，而不分散注意力的能力。這是一種重要技能，可以讓你快速掌握復(fù)雜的信息，并在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更好的結(jié)果。深度工作可以使你在所做的事情上做得更好，并從工匠精神中獲得真正的成就感。簡(jiǎn)而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)中，深度工作就像一種超能力。然而，大多數(shù)人已經(jīng)失去了深度工作的能力，他們整天忙于電子郵件和社交媒體，甚至沒有意識(shí)到還有更好的工作和生活方法。

要想讓別人發(fā)揮出最好的一面，我們首先要讓自己達(dá)到最佳狀態(tài)。為了把工作做到最好，我們需要能夠集中注意力，心無旁騖，排除干擾。在一個(gè)充斥著即時(shí)通信和應(yīng)用程序的世界里，這變得越來越困難。因此，一個(gè)能夠掌握深度工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者，將比那些不能掌握深度工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，他們將能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)樹立榜樣，并指導(dǎo)員工如何復(fù)制這種能力。

這本書徹底改變了我處理工作的方式，讓我意識(shí)到自己在淺層次的繁忙工作上浪費(fèi)了多少時(shí)間，并且本書還提供了一些工具，讓我在每天的工作中能夠嵌入更多深層次的工作。因此，我始終能夠以一種更有效的方式管理短期和長(zhǎng)期項(xiàng)目。

“《深度工作》這本書完成了兩項(xiàng)相當(dāng)重要的任務(wù)：一是為那些有抱負(fù)的人提供了大量具體的實(shí)踐，而不是說一些模糊的陳詞濫調(diào)。其次，紐波特先生強(qiáng)調(diào)了深度工作的重要性，而弱化了企業(yè)的群體思維。”——《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）

經(jīng)典語錄

• 深度工作假說（The Deep Work Hypothesis）：深度工作的能力正變得越來越罕見，而與此同時(shí)，這種能力在我們的經(jīng)濟(jì)中也變得越來越有價(jià)值。因此，少數(shù)培養(yǎng)了這項(xiàng)技能，并將其作為工作生活核心的人，將會(huì)發(fā)展得非常好。

• 在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有三類人將擁有特殊優(yōu)勢(shì)：那些能夠很好地和人工智能一起創(chuàng)造性工作的人，那些能夠在自己的領(lǐng)域做得最好的人，以及那些能夠獲得資本的人。

• 要想快速掌握艱深的知識(shí)，就必須集中精力，心無旁騖。

# 4.《永不妥協(xié)》

英文書名：Never split the difference

作者：克里斯·沃斯（Chris Voss）

《Never split the difference》

退休的聯(lián)邦調(diào)查局談判代表克里斯·沃斯（Chris Voss）分享了自己在漫長(zhǎng)而成功的職業(yè)生涯中使用的秘訣。在生死攸關(guān)的情況下，如果這些秘訣在聯(lián)邦調(diào)查局是有效的，那么你肯定也會(huì)從中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，談判是不可避免的。無論是與上級(jí)、下屬、客戶還是其他人談判，我都可以自信地說，這本書里有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以供你借鑒。這本書對(duì)我的幫助很大（我的那本幾乎都被翻爛了，因?yàn)楹芏囗摱急粍澤狭酥攸c(diǎn)，書角也被翻壞了，我團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都來借）。

與市面上的其他教人談判的書籍不同，這本書既具有可操作性，又具有逆向思維。它會(huì)讓你重新思考自己對(duì)談判的認(rèn)識(shí)。書中給出了許多簡(jiǎn)單的建議和技巧，有些你可以立即應(yīng)用到生活中。

“這本書娓娓道來，充滿親和力，并提供了大量有用的資源，是一部引人入勝的商業(yè)和個(gè)人談判指南。”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

經(jīng)典語錄

• 正確并不是談判成功的關(guān)鍵，擁有正確的心態(tài)才是。

• 學(xué)會(huì)提出不同意見而不令人不快的人，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了談判中最有價(jià)值的秘密。

• 在對(duì)方的世界里進(jìn)行談判。說服不在于你有多聰明、多圓滑、多強(qiáng)勢(shì)，而是要讓對(duì)方相信，你提出的東西也是他們問題的解決方案。所以不要用邏輯或蠻力說服對(duì)方，而要問他們一些問題，為你自己的目標(biāo)開辟道路。

# 5.《人性的法則》

英文書名：The Laws of Human Nature

作者：羅伯特·格林（Robert Greene）

《The Laws of Human Nature》

羅伯特·格林在書中結(jié)合了歷史、哲學(xué)和心理學(xué)的例子，揭示了人們?yōu)槭裁磿?huì)做某些事情的原因。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要對(duì)人性有基本的了解，而且你知道的越多，就越有能力應(yīng)對(duì)不可避免的沖突和挑戰(zhàn)。

你會(huì)了解到不同人的動(dòng)機(jī)是什么，為什么某些人會(huì)以特定的方式行事，以及如何保護(hù)自己免受日常中“壞人”的傷害。

“在這本內(nèi)容詳盡、博大精深的指南中，格林試圖……將讀者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)‘更冷靜、更有策略的觀察者’，不受‘情感刺激’的影響。”這些都很難實(shí)現(xiàn)，但即使是持懷疑態(tài)度的人，在閱讀了格林條理清晰的文章后，也會(huì)成為信徒。例如，克服“非理性法則”會(huì)讓你 “敞開心扉，面對(duì)真實(shí)發(fā)生的事情，而不是依賴自己的感覺。” ——《出版人周刊》（Publisher Weekly）

經(jīng)典語錄

• 你的第一反應(yīng)，應(yīng)該是找到能否定自己和他人最堅(jiān)信的東西的證據(jù)。這才是真正的科學(xué)。

• 事實(shí)是，我們?nèi)祟惿畹煤鼙砻妫瑫?huì)對(duì)人們的言行做出情緒化反應(yīng)。我們對(duì)他人和自己的看法非常簡(jiǎn)單，會(huì)選擇最簡(jiǎn)單、最方便的故事來解釋事實(shí)。

• 本文這些法則會(huì)將你轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更冷靜、更有策略的觀察者，幫助你從所有不必要的“情感刺激”中解脫出來。

譯者：Jane