破除戰(zhàn)略中的“陷阱”，要從重新認(rèn)識戰(zhàn)略開始

讓我們從一個問題開啟今天的文章：什么是戰(zhàn)略？

或許你會說，戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標(biāo)的計劃。但是讓我們細(xì)想一下，如果我們尚不清楚實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵節(jié)點、資源以及路徑，就盲目敲定戰(zhàn)略，那么這個目標(biāo)注定是不會達(dá)成的，我們指定計劃也必然是沒有意義的。

也就是說，戰(zhàn)略不能簡單等同于實現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

作為全球三大戰(zhàn)略研究專家之一的理查德·魯梅爾特教授提供了一條全新的思路：“戰(zhàn)略不是目標(biāo)，而是解決問題的方式。” 在其著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中，理查德·魯梅爾特厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯。在他的全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，繼續(xù)帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找指定好戰(zhàn)略的基本法則，并且強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與組織制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是找到發(fā)展“癥結(jié)”，即那種“非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決”的挑戰(zhàn)。

它從如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題四大方面進(jìn)行闡述，幫助你理清思路，更從容迎接挑戰(zhàn)。

可以說，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》是一本顛覆你對戰(zhàn)略理解的書。本文摘自書籍引言，有刪減。薦讀之。