打破雇傭思想 云暢科技CIO曾穎博士淺析零雇工模式

但是，三年疫情給經(jīng)濟造成的嚴重負面影響讓大多數(shù)企業(yè)做出了共同的選擇——保守擴展，降薪裁員，“零工經(jīng)濟”開始被供需兩端廣泛接納， 特別是當(dāng)大廠們過去風(fēng)光無限的中高管被“畢業(yè)”，再一次討論“零雇工”不僅不違和，反而有助于解決當(dāng)下人才短缺和人才浪費并存，供需雙方不匹配的畸形問題。而要真正盤活閑置的人力資源，就得對“零雇工”有全面而正確的認知。

零雇工是零工經(jīng)濟的表現(xiàn)形式，是共享經(jīng)濟的重要組成部分，是新型的人力資源匹配模式。

從企業(yè)的角度是“零雇工”，從勞動力的角度是“打零工”。

“零雇工”不等于零員工，零雇工本質(zhì)上講的是要破除雇傭思想，不是老板養(yǎng)員工，員工的薪酬不來自老板，而是來自市場、來自客戶，每個人都是自己的老板，對自己負責(zé)，人人都是CEO，每個人自發(fā)工作，自主管理，對行為結(jié)果負責(zé)。

 “零雇工”肯定行得通。在這個新的數(shù)字時代，供方在改變，需方在改變，供需匹配機制在改變。

勞動力供方市場90后、00后等年輕一代全面擁抱零工經(jīng)濟，他們愛自由，愛靈活，享受彈性和變化，隨著“零工”的概念不斷被豐富，主播、寵物烘焙師、密室設(shè)計師、漢服造型師、奶茶試喝員、外賣運營師、收納師、創(chuàng)客指導(dǎo)師，“劇本殺”編劇、購物助理、睡眠熱線接線員，這些新職業(yè)大大豐富了越來越多年輕人的就業(yè)選擇。

而另外一批已經(jīng)做到了企業(yè)中高管的職場40后、50后，他們一旦職場遇挫，再回到穩(wěn)定的公司上班的可能性極小，年齡大和不愿降格以求，導(dǎo)致機會嚴重缺乏，此外還有退而不休、老當(dāng)益壯的新老年人，他們的就業(yè)方向基本就在利用人脈積累和供應(yīng)鏈資源，以個體或小團隊形式服務(wù)配套于中大型企業(yè)。

勞動力需方市場，在這些年的黑天鵝和灰犀牛事件的不斷洗禮下，更是謹慎用工，招聘市場的信息不對稱和劣幣效應(yīng)，促發(fā)了企業(yè)逆向選擇，面對有著越來越高維權(quán)意識的求職者，以及各種硬性的成本支出和政策要求，企業(yè)傾向少用人、不用人，機器替代，不讓企業(yè)受制于固定人力投入，大量采用靈活用工方式、勞務(wù)外包方式，對高級人才也開始傾向于咨詢服務(wù)模式。

隨著國家政策的不斷順應(yīng)零工經(jīng)濟和數(shù)字技術(shù)在協(xié)作能力上的持續(xù)進步， 加之當(dāng)前我們國家在朝著一種服務(wù)型社會的方向發(fā)展，零雇工企業(yè)在現(xiàn)實地顯著增長，打零工的人也突破到了2個億，這還不算副業(yè)做零工的人。 

過去對于零雇工的質(zhì)疑，是對于個人保障制度的擔(dān)憂，其實只要有清晰的結(jié)算關(guān)系，能夠讓勞動付出者，價值實現(xiàn)者，實實在在獲得收益，各類社保的繳納，是個人出，還是公司出，這根本不成為問題，大家也接受在基礎(chǔ)保險外，個人按條件做商業(yè)保險配置。 

當(dāng)社會的普遍用工關(guān)系從“公司+員工” 變成“平臺+零工”，需要的是有支持企業(yè)變成平臺的一系列舉措方法，從觀念認知到機制設(shè)計，再到工具打造，這些會讓“零雇工”真正行得通。