解決方案-改善供應鏈管理水平，生產(chǎn)型采購應當如何避開這些“坑”？

在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)社會，采購早已不是簡單的“買買買”行為，而是企業(yè)供應鏈運轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)，更是驅(qū)動業(yè)務增長的“關鍵利器”。

特別是生產(chǎn)領域，采購作為連接供應鏈的橋梁，其供應鏈管理水平直接關系到企業(yè)的運營效率與成本控制。

Part.01、生產(chǎn)型采購的“老難題”

然而，在生產(chǎn)領域，從原材料到零部件，再到輔助材料和包裝材料，采購環(huán)節(jié)的復雜性和不確定性常常讓企業(yè)頭疼不已。同時，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，企業(yè)對于采購的精準度、及時性和成本控制能力提出了更高的要求。

在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)常常遇到以下問題：

采購物品種類多、需求分散：在生產(chǎn)領域，企業(yè)常常面臨眾多挑戰(zhàn)，比如采購品種繁多，同類物料的規(guī)格型號千差萬別，采購頻次高，以及不同的部門有其各自的采購需求等等，缺乏前瞻性的采購計劃，頻繁的突發(fā)性需求更是增加了采購管理的難度

集團式管理采購不夠靈活：各分子公司業(yè)務之間共性少，供應商交叉比例大，沒有形成規(guī)模效應。同時集團資源難以共享；采購流程長、各部門之間溝通效率低、采購方與供應商方街接差

生產(chǎn)計劃無法協(xié)同：傳統(tǒng)的采購模式下，生產(chǎn)物料、價格信息難共享，生產(chǎn)計劃變動頻繁，難以及時跟供應商協(xié)同，導致企業(yè)采購工作滯后

供應商多層級管理能力弱：種類繁多的采購物品，涉及的供應商也越來越多，供應商的等級劃分也愈加復雜。例如原料供應商、OEM制造商等等，不同等級的供應商考核標準所有區(qū)別，缺乏有效的供應商層級管理，影響供貨質(zhì)量

成本問題突出：采購的流程鏈條比較長，人力物力精力付出較多，采購信息滯后，造成大量庫存囤積，占用大量流動資金和資源

Part.02、采購數(shù)字化如何令生產(chǎn)型采購降本增效？

傳統(tǒng)的采購流程繁瑣、效率低下、不確定性較多，往往讓企業(yè)陷入被動。

通過現(xiàn)代化的采購管理措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應鏈的精準把控，提高采購流程的智能化水平，從而有效降低運營成本，增強市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

想象一下，企業(yè)采購團隊不再需要耗費大量時間在各種供應商之間來回比價、談判，而是可以通過智能化的采購管理方式，輕松應對各種采購問題。

通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術手段，數(shù)字化采購平臺能夠?qū)崟r掌握市場動態(tài)，為企業(yè)提供精準的采購建議，讓采購變得更加智能、高效。

● 內(nèi)外系統(tǒng)集成：加強企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作，提升采購效率：采購管理平臺不僅與ERP、OA、PLM等系統(tǒng)的無縫集成，以實現(xiàn)生產(chǎn)、訂單、財務數(shù)據(jù)、庫存、物料信息等的實時共享，實現(xiàn)內(nèi)部采購信息互通，增強內(nèi)部協(xié)作。還連接外部電商平臺、電子簽章、OCR識別、企業(yè)征信等平臺，提升供貨能力，降低采購風險。

● 供應商全生命周期閉環(huán)管理：高效協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化：實現(xiàn)供應商分級管理，基于品類的差異化策略管理模型，如供方認證、成本核價、績效模型、供應商畫像、供應風險模型等，結(jié)合大數(shù)據(jù)和征信系統(tǒng)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供穩(wěn)定、透明的供應鏈管理服務。

● 集團化采購管理：支持多組織架構(gòu)采購，集中采購分散采購并存：針對生產(chǎn)領域中集團型企業(yè)的多采購組織管理需求，采購管理平臺可提供差異化的管理策略，對于高度集中的生產(chǎn)性物料，可通過集中采購的方式，提高議價能力，獲得更好的價格優(yōu)惠；針對跨地域部門各自采購需求，以及價格變動大、零散物料等，可采用分散采購的方式，靈活應對市場變化，提高采購效率。與此同時，采購數(shù)字化可以幫助企業(yè)線上尋源、詢比價、招標、競價等等，通過不同的尋源和比價方式，增強自身議價能力，降低采購成本。

● 目錄化商城，企業(yè)內(nèi)部采購更靈活：針對種類多、規(guī)格標準的生產(chǎn)性物料，可通過目錄化采購商城，由集團統(tǒng)一定商、定品、定價，并對上架商品進行標準化處理，展示在企業(yè)內(nèi)部商城中，內(nèi)部有需求的部門或用戶，可以通過商城選買，簡化采購流程。

Part.03、快速應對市場變化，靈活采購

通過搭建企企通采購數(shù)字化平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的供應鏈協(xié)同機制以及前瞻性的風險管理策略，采購降本增效，邁向采購流程的全面數(shù)字化與智能化新時代。

隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，數(shù)字化采購將在生產(chǎn)領域發(fā)揮更加重要的作用。