解決方案-新材料行業(yè)供應鏈管理全攻略：以數(shù)字化驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力，打造智能高效的采購新生態(tài)

新材料是近年來興起的新興產(chǎn)業(yè)，正以其創(chuàng)新性和科技含量成為全球經(jīng)濟增長的新引擎。新材料通過材料科學和工程技術(shù)手段，將兩個或多個材料組合起來，形成具有新性能與應用的材料，不僅拓展了材料科學的邊界，也為多個領(lǐng)域帶來了全新的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。

新材料應用前景廣闊，不僅在汽車、軌道交通、建筑、航空航天、電子等領(lǐng)域有著廣泛的應用，還為許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了革命性的變革。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，2023年我國新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到7.9萬億，預計2025年將突破10萬億元大關(guān)，未來市場前景廣闊。

新材料行業(yè)挑戰(zhàn)：現(xiàn)狀痛點深度解析

新材料作為國民經(jīng)濟先導性產(chǎn)業(yè)和高端制造及國防工業(yè)等的關(guān)鍵保障，是各國戰(zhàn)略競爭的焦點。作為實現(xiàn)制造強國的重點領(lǐng)域之一，隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷各行各業(yè)，新材料行業(yè)的供應鏈管理也正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

新材料行業(yè)供應鏈管理痛點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

關(guān)鍵核心技術(shù)依賴，整體采購成本較高：新材料由于涉及高科技含量的原材料，關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”問題普遍存在，通常需要通過定制化采購來滿足業(yè)務(wù)需求，核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等依賴進口，對外部供應鏈的依賴度高，帶來一定的采購成本壓力。

產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)不夠完善，原材料供應不穩(wěn)定：國內(nèi)企業(yè)在建立具有活力和創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面存在不足，尚未形成閉合的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，導致技術(shù)創(chuàng)新與市場應用銜接不暢；由于新材料產(chǎn)業(yè)對原材料的質(zhì)量要求極高，原材料供應的不穩(wěn)定會直接影響到生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

采購信息缺乏透明，數(shù)據(jù)互通程度較低：新材料行業(yè)供應鏈涉及供應商、生產(chǎn)商、分銷商等多個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的溝通方式如電話、郵件等，導致信息不透明、溝通效率低下，難以實時掌握供應鏈的最新動態(tài)，這不僅增加了管理成本，還可能導致供應鏈中斷和延誤。

供應鏈管理復雜，供應商管理難度大：新材料行業(yè)供應鏈管理復雜，需要處理材料成分的復雜性、生產(chǎn)流程化、產(chǎn)品特殊化和高的質(zhì)量要求；另外，由于新材料行業(yè)的特殊性，對供應商的管理和評估提出了更高的要求，需要確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。

缺乏高標準的產(chǎn)品溯源機制與有效的質(zhì)量控制：新材料行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的要求，需要通過有效的溯源和質(zhì)量控制體系來確保產(chǎn)品的高標準，如果質(zhì)量控制不當，將會嚴重影響產(chǎn)品的性能和企業(yè)的聲譽。

解決方案：以數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)降本增效

當前，作為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為支撐現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的基石，新材料行業(yè)對采購的效率和準確性要求日益提高。新材料產(chǎn)業(yè)如何直面問題、化危為機，增強發(fā)展實力？

1、構(gòu)建采購數(shù)字化平臺：貫穿采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，打造優(yōu)質(zhì)的供應商生態(tài)

通過SRM供應鏈管理平臺的建設(shè)，為新材料產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一、集成、協(xié)同的信息化平臺，對內(nèi)企業(yè)可以與ERP、MES、WMS、PLM等系統(tǒng)集成，對外聯(lián)動供應商系統(tǒng)，幫助新材料企業(yè)實現(xiàn)采購流程的規(guī)范化和標準化，包括采購計劃、采購申請、采購訂單、采購收貨到采購結(jié)算等環(huán)節(jié)，采供雙方信息共享，提高采購效率和合規(guī)性。

在供應商管理方面，幫助新材料企業(yè)形成從供應商準入、甄選、考核評估、淘汰到供應商畫像分析等完善的供應商管理機制，例如實施嚴格的準入標準，建立合作框架和風險預警系統(tǒng)，定期進行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行供應商優(yōu)化，強化供應商管理生態(tài)。

與此同時，企業(yè)還可以通過iPaaS應用商店，引入電子簽章、風險管理、全電發(fā)票等第三方伙伴的資源與能力，形成巨大的供應商庫、商品資源池，構(gòu)建連通企業(yè)與企業(yè)間的供應鏈生態(tài)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通。

2、構(gòu)建企業(yè)商城：既解決企業(yè)內(nèi)部非生采購問題，又實現(xiàn)對外銷售

對于面臨非生采購困局的新材料企業(yè)，可以搭建一站式企業(yè)商城，在線完成辦公用品、備品備件、福利禮品、辦公耗材、工程項目、設(shè)備等各品類的內(nèi)部采購，通過在線尋源、全網(wǎng)比價、線上下單到結(jié)算等一系列智能化流程，提高采購效率，降低采購成本。

對于有對外銷售需求的新材料企業(yè)，可以搭建B2B商城，通過B2B、B2C、B2B2B等多種交易模式，幫企業(yè)對外銷售產(chǎn)品，把商品供應給下游企業(yè)及終端用戶，打造端到端的智能供應鏈體系，形成良好的供應鏈生態(tài)，提升供應鏈效率，提升企業(yè)銷售業(yè)績，創(chuàng)造更多效益。

3、引入AI先進技術(shù)：創(chuàng)新應用與數(shù)字融合，有效發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

利用以AI模型和算法為核心的產(chǎn)品及服務(wù)，可針對新材料企業(yè)的不同主數(shù)據(jù)痛點難點，快速完成物料主數(shù)據(jù)清洗、識別、匹配、梳理，滿足一物一碼、分類梳理、建立標準物料庫、供應商及客戶主數(shù)據(jù)清洗等業(yè)務(wù)場景需求，構(gòu)建高效且標準化的商品數(shù)據(jù)庫。

同時運用智能尋源、智能核價、智能合同、智能物料調(diào)度、智能計劃補貨等，顯著提高新材料企業(yè)對供應商和采購流程的把控，進一步有效洞悉市場供需變化和風險，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。

引入數(shù)字化采購解決方案，不僅僅是把線下搬到線上，也不是簡單的系統(tǒng)升級，而是實現(xiàn)采購流程的智能化與透明化，為決策者提供更全面的視角，使企業(yè)降低風險、提高合規(guī)性，最終提高采購部門可管控的支出項目，幫助企業(yè)提高采購速度、效率和敏捷性，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

客戶案例：以實踐為本，助推企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟的出現(xiàn)，為新材料行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。在這其中，企企通作為數(shù)字化采購解決方案提供商，為中復聯(lián)眾、中偉新材、派克新材、恢弘集團、佛塑科技等多家新材料企業(yè)提供數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)了采購活動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大減少了人工操作和采購成本。

當然，數(shù)字化采購解決方案的實施并非一蹴而就。企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況和需求，選擇合適的解決方案，并注重系統(tǒng)的定制化開發(fā)和后期維護。未來，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，新材料行業(yè)的數(shù)字化采購將呈現(xiàn)出更加廣闊的前景和無限的可能性。