烏卡時(shí)代下，企業(yè)如何共生發(fā)展？

米合

+ 關(guān)注

2023-01-16 11:25

1366次閱讀

回顧整個(gè)2022，你會(huì)想到什么？

新冠疫情持續(xù)、全球經(jīng)濟(jì)低迷.......世界局勢(shì)正處于一個(gè)充滿易變性和復(fù)雜性的環(huán)境里，不論是人或是企業(yè)，都難逃時(shí)代的影響，深陷有序的混亂中。

像是邁入了烏卡時(shí)代，所有變化都是不確定，但不確定中又孕育著新機(jī)。

烏卡時(shí)代下，企業(yè)如何共生發(fā)展？

烏卡（VUCA）一詞源自上個(gè)世紀(jì)80年代沃倫·本尼斯和伯特·納努斯的領(lǐng)導(dǎo)理論。是Volatile（波動(dòng)性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。

那么，烏卡時(shí)代下，市場(chǎng)顛覆認(rèn)知且充滿波動(dòng)，賽道前景無常且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者理念升級(jí)且需求更精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)焦慮成了企業(yè)無法規(guī)避的困境。

烏卡時(shí)代下，企業(yè)如何破局？

隨著流量紅利見頂，越來越多行業(yè)不得不在存量市場(chǎng)中尋求新的增長(zhǎng)，品牌的生存之道不再是憑“好產(chǎn)品走天下”，銷售也不再是唯一的KPI，企業(yè)開始傾向于用“生態(tài)思維”突破成長(zhǎng)瓶頸。

在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中，美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）指出，生態(tài)的意義在于價(jià)值共創(chuàng)，當(dāng)整個(gè)“生態(tài)圈”進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)后，每一方都盡可能放大自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的價(jià)值，產(chǎn)生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。

我們可以看看商業(yè)模式發(fā)展的三個(gè)階段：

♦ 傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，企業(yè)專注于在線下用產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，從而產(chǎn)生利潤(rùn)，以此反復(fù)；

♦ 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，企業(yè)依托大中型平臺(tái)，將交易場(chǎng)景搬到了線上，通過流量變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；

♦ 數(shù)字生態(tài)商業(yè)模式中，通過構(gòu)建開放生態(tài)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我增強(qiáng)，共同為消費(fèi)者創(chuàng)造最佳體驗(yàn)，最終走向共贏。

回歸商業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)

長(zhǎng)期以來，人們形成了“商業(yè)即戰(zhàn)場(chǎng)”的觀念，雖然沒有硝煙，但企業(yè)和企業(yè)之間一直存在著競(jìng)爭(zhēng)矛盾。

1996年，美國(guó)學(xué)者詹姆士·穆爾（James F.Moore）首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念。他表示，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，并不是最適合的企業(yè)和產(chǎn)品才能生存，而是打破競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、懂得共同進(jìn)化發(fā)展的公司，才能分得更大的蛋糕。

尤其是當(dāng)下，在不確定與復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)越需要用前瞻的眼光穿越行業(yè)周期，積極構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)伙伴、與社會(huì)的共生生態(tài)，方能真正解決發(fā)展危機(jī)。

米合作為電商生態(tài)數(shù)字化賦能服務(wù)商，有著數(shù)十年深耕電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助品牌商和流量主建設(shè)一個(gè)健康、高效、互信、有序競(jìng)爭(zhēng)的新模式電商生態(tài)環(huán)境平臺(tái)。

米合是如何打造電商互聯(lián)互通平臺(tái)？

通過為品牌商和流量主打造有效促進(jìn)電商業(yè)務(wù)的SaaS產(chǎn)品矩陣，集成“人”、“貨”兩大中臺(tái)，助力品牌商和流量主構(gòu)建多方賦能的交互型生態(tài)，達(dá)到資源互補(bǔ)。

♦ 從結(jié)構(gòu)上：破解消費(fèi)品流通過程中的低效能；

♦ 從功能上：突破單一垂直系統(tǒng)給企業(yè)帶來的成本和效率問題；

不僅能給雙方節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)全鏈的消費(fèi)品高效流通，還可以帶給消費(fèi)者更好的消費(fèi)環(huán)境與體驗(yàn)。

目前米合品牌合作超過6000+，覆蓋國(guó)際知名大牌、小眾精品等眾多品類，并與滴滴、WIFI鑰匙、票根APP等合作伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作，目前更是聚合了10億多私域流量，并保持平臺(tái)交易以日環(huán)比10%的速度增長(zhǎng)。

作為有原則、有溫度的電商生態(tài)服務(wù)商，米合愿與生態(tài)合作伙伴一同構(gòu)建資源協(xié)同、價(jià)值共生、開放無界的新電商生態(tài)圈！

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題：烏卡時(shí)代下，企業(yè)如何共生發(fā)展？

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評(píng)；未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。