“內(nèi)容賦能·數(shù)智未來(lái)”2022鴻翼客戶答謝會(huì)深圳站和杭州站圓滿舉辦

近日，“內(nèi)容賦能·數(shù)智未來(lái)”2022鴻翼新老客戶交流答謝會(huì)深圳站和杭州站成功舉辦，OPPO、錢江摩托、拓斯達(dá)、筑博設(shè)計(jì)、喜之郎、科興制藥、鴻榮源等多家知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及信息化負(fù)責(zé)人歡聚一堂，共謀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路，挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)潛能，探討文件、檔案和知識(shí)管理等企業(yè)內(nèi)容管理的新應(yīng)用、新場(chǎng)景與新價(jià)值！

鴻翼區(qū)域總經(jīng)理致歡迎詞，他們對(duì)眾多新老客戶的積極參與和支持表示誠(chéng)摯的感謝，并且說(shuō)道，作為一家深耕ECM企業(yè)內(nèi)容管理領(lǐng)域二十余年的領(lǐng)導(dǎo)廠商，鴻翼始終堅(jiān)持以客戶為中心，把“成為客戶的朋友”當(dāng)做我們發(fā)展的永恒信條，積極為客戶提供全棧的內(nèi)容管理服務(wù)，助力所有組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)能力從內(nèi)容到知識(shí)到智能的卓越提升。

隨著數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景的不斷增多和快速變化，海量的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，新的數(shù)據(jù)形態(tài)產(chǎn)生，導(dǎo)致大家對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的興趣日益濃厚和凸顯，甚至將慢慢重塑整個(gè)數(shù)據(jù)治理的格局。鴻翼再次展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力，推出了以ECM底座為核心的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)、內(nèi)容業(yè)務(wù)平臺(tái)和智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)三大平臺(tái)，順應(yīng)了平臺(tái)化、智能化和低代碼的未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)，鑄就了更加強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?；顒?dòng)很榮幸邀請(qǐng)到了錢江摩托、拓斯達(dá)、筑博設(shè)計(jì)三家知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓為大家分享精彩的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例。

“用一句話說(shuō)就是：方便用戶使用檔案等數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時(shí)，保護(hù)好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全”，錢江摩托信息化負(fù)責(zé)人講到。

基于紙質(zhì)檔案易損壞、易丟失、難查找、難利用，數(shù)據(jù)分散、難管控，難以協(xié)作和共享等企業(yè)自身管理的需要，以及公司稽核、上市監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)等外部環(huán)境的要求，錢江摩托通過(guò)與鴻翼合作建設(shè)的檔案信息化系統(tǒng)，提升了檔案管理水平，建立了健全檔案信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了檔案信息整合、資源共享和統(tǒng)一利用。

“DMS(文檔管理)同MDM(主數(shù)據(jù)管理平臺(tái))一樣，應(yīng)該成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要的基礎(chǔ)設(shè)施”拓斯達(dá)CIO擁有10多年的信息化經(jīng)驗(yàn)，他在現(xiàn)場(chǎng)很中肯的表達(dá)了這一觀點(diǎn)。

作為廣東省機(jī)器人骨干企業(yè)、中國(guó)智能制造50強(qiáng)和2021工業(yè)機(jī)器人TOP50，拓斯達(dá)在通過(guò)多套信息化系統(tǒng)工具和流程體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)效率提升之后，發(fā)現(xiàn)針對(duì)公司使用極其廣泛和頻繁的文件、圖片、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，依舊存在權(quán)限管控難、無(wú)恢復(fù)機(jī)制、協(xié)同效率低、無(wú)審計(jì)追蹤、文件分布亂等問(wèn)題。

通過(guò)與鴻翼合作建立非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，拓斯達(dá)梳理了企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；實(shí)現(xiàn)了文件有目的性的存放和規(guī)范化管理，構(gòu)建了統(tǒng)一的成果知識(shí)分類框架；各部門知識(shí)和信息資產(chǎn)得到有效管理和利用，規(guī)范知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)文件協(xié)同，確保了企業(yè)信息安全。

“和大家不一樣，我是非IT出身，從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的負(fù)責(zé)人”筑博設(shè)計(jì)知識(shí)管理中心主任給了我們另外一個(gè)看待企業(yè)信息化建設(shè)的獨(dú)特視角。

眾所周知，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為典型的技術(shù)、知識(shí)密集型行業(yè)，需要知識(shí)儲(chǔ)備及較高專業(yè)能力的員工作支撐，這就使建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部知識(shí)管理工作的落實(shí)尤為重要，尤其是各種優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承學(xué)習(xí)以及各種有效資源的共享和利用。

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，知識(shí)管理數(shù)字化成為了企業(yè)構(gòu)建知識(shí)生產(chǎn)力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過(guò)與鴻翼合作建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)，筑博設(shè)計(jì)總共打造了工作指引、設(shè)計(jì)模板、設(shè)計(jì)素材、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目案例、專題研究、項(xiàng)目地圖7大模塊，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理的全面更新、改造和升級(jí)：

分享：一個(gè)公司內(nèi)部項(xiàng)目信息、知識(shí)即時(shí)分享的線上平臺(tái)；效率：多個(gè)以快速應(yīng)用，快速反饋為目標(biāo)的設(shè)計(jì)工具庫(kù)；積累：一套促進(jìn)知識(shí)沉淀，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)管理機(jī)制；成長(zhǎng)：一套支持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的知識(shí)體系。

作為一個(gè)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的非IT出身的負(fù)責(zé)人，她使得筑博設(shè)計(jì)的知識(shí)管理真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與數(shù)字化的高度融合，贏得了大家的陣陣掌聲。

活動(dòng)最后，喜之郎、科興制藥、鴻榮源三家知名企業(yè)的CIO，以及廣東省CIO協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，參加了由鴻翼CTO主持的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，以“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)治理的新應(yīng)用、新場(chǎng)景與新價(jià)值”為主題展開(kāi)了激烈辨析和討論，碰撞出了很多智慧的火花。

他們紛紛講到，以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理為核心的時(shí)代正在到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)正在通過(guò)ECM企業(yè)內(nèi)容管理來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)管理、知識(shí)共享等領(lǐng)域。與此同時(shí)，與AI技術(shù)相結(jié)合，以及無(wú)感化體驗(yàn)，也將助力ECM企業(yè)內(nèi)容管理在市場(chǎng)上更加廣泛的普及和應(yīng)用。

內(nèi)容賦能，數(shù)智未來(lái)。鴻翼始終堅(jiān)持以客戶為中心，希望為大家搭建一個(gè)溝通、交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以“數(shù)字化升級(jí)”為研習(xí)課題，以“賦能對(duì)接”為核心價(jià)值，與行業(yè)專家一起積累經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，共享成果，幫助企業(yè)全面開(kāi)啟內(nèi)容管理體驗(yàn)之旅。