誰都沒有注意到的，今天數(shù)字營銷的一個核心變化
當然，這個題目可能標題黨。但我真的覺得很多朋友都沒有意識到。
這個變化很關鍵，是一個很底層邏輯的變化。比什么私域呀，比什么全鏈路什么的，要底層的多。
一句話就能說清楚：
曾經(jīng)，幾乎所有的營銷都是產(chǎn)品先有了，市場部門再提煉賣點，再去找target audience，再去走向市場。先產(chǎn)品、再營銷。營銷策略為產(chǎn)品策略服務。
今天，數(shù)字營銷做得成功的一個趨勢，是讓產(chǎn)品也成為市場營銷的一部分，產(chǎn)品適應營銷，產(chǎn)品策略為營銷策略服務。
讓產(chǎn)品適應營銷，是今天的消費環(huán)境必然的結果。
比如，我們都說的那些私域做得好的案例、那些數(shù)字營銷做得有聲有色的案例，基本上，這些案例背后的產(chǎn)品拿出來，特點都是鮮明的，都是很有營銷點的。
很多國產(chǎn)美妝品牌，增長很快，一個很重要的原因是，直接DTC，拿消費者的一手意見去做產(chǎn)品。這里的DTC，不是不經(jīng)過中間商直接賣給消費者產(chǎn)品，而是直接跟消費者對話，基于消費者的意愿開發(fā)產(chǎn)品。
市場活動和產(chǎn)品R&D，在這個場景下，其實已經(jīng)合二為一了。
還有，我們都說，現(xiàn)在國內的很多品牌，路子很野，國外的競爭對手開始玩不過。
這種“野”不僅僅是營銷上的野，更是產(chǎn)品適應營銷，產(chǎn)品直接為營銷服務的野。
比如，做一個產(chǎn)品，成本100塊，賣50塊，就是打造爆款，吸粉，然后引流到私域，把營銷費用攤到這個產(chǎn)品中，然后帶動別的產(chǎn)品，同時帶動整個品牌。這個時候，賣這個產(chǎn)品虧多少錢，甚至都成了目標。
比如，為線上或者私域單獨開發(fā)產(chǎn)品，與線下傳統(tǒng)實體渠道做區(qū)隔。
比如，平替。這個不用多說了，國外的好東西，中國的商家也照樣能做出來，但是價錢就便宜多了，而且早已經(jīng)不像過去有知識產(chǎn)權的爭議。
還有前面說的，消費者要什么，我生產(chǎn)什么的快速反應力。
中國人腦子好，這些東西做出來了，營銷相應的也很好做。東西適應市場，話題就有了，話題有了，營銷的抓手就有了。
今昔不同往日，產(chǎn)品對營銷的影響真的太大了。下面是紛析的產(chǎn)品七個象限的模型，基本上弄清楚了每個產(chǎn)品的七個維度的屬性，大的營銷策略其實也都差不多定了。
最后，我們要怎么做數(shù)字營銷？
重視你的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品的策略融入到你的營銷策略中。
