美團優選大幅裁員，本地外賣平臺前景如何？

根據2月17日新浪科技給出的消息，美團內部員工透露美團優選事業部已經開始裁員。無論是直營團隊還是代理團隊均無幸免，裁員規模和研發崗是否被裁情況未知。

要知道，美團優選是王興在啃下外賣業務這塊硬骨頭后，提升美團護城河的一步重要戰略。在資金和人力的投入上可謂是不設上限，目前已經是有500億規模的資金投入在美團優選這塊業務。但是這塊業務并非美團一家在做，前有老三團，后有拼多多旗下的多多買菜都在美團優選進入社區團購至少半年前就開始運作了。

這次王興之所以下重注，把美團優選業務提升到公司戰略級業務線，想必是美團的高層已經有了清晰的戰略定位。通過美團外賣這個超級流量入口，在社區團購層面再賺用戶一波錢。從本質而言，美團優選就是家門口版的淘寶，拼多多。

然而戰略很美好，現實很骨感。在巨量資金、人員、供應鏈、各類資源的多重加持下，美團優選業務在用戶增長，規模成本下降，營收方面并未能交出滿意答卷。履約成本高企，高成本，高損壞，低毛利依然是美團優選難以逾越的幾座大山。

在美團優選爆出大裁員后，到底是美團優選這條業務線戰略收縮，還是重要程度下降，外界都不得而知。筆者唯一能得出的結論是：本地團購，生活服務平臺永遠有機會。得本地人者得天下。

美團優選由于是全國范圍內進行推廣，即使投入巨大的資金和人力。但落實在某個城市，某個小區的運力，經營策略，市場競爭程度，消費者水平都是情況不一樣的。因此，美團優選的裁員并不能代表本地外賣，團購，生活服務平臺的商業模式不好。

可能對于普通創業者而言，以某個城市為起點，在掌握了供應鏈和熟悉當地市場的情況下。對不同街區采用更加精細化的運營政策，運力支撐，分區域定價等等精細化運營手段，才能最大化地提升人效，降低成本。從而將本地外賣，團購平臺取得盈利。

因此，筆者認為本地外賣平臺或者一站式生活服務平臺是可以做的。只是要想取得成功，就需要創業者在資金、資源、供應鏈、專業團隊、運營能力等方面都要做到極致。接下來美團優選的前景如何，大家可以一起討論哦。