我，48歲高管，失業(yè)2年找不到工作：職場(chǎng)中年，還有上坡路嗎？
我們都說(shuō)三十而立，35歲正是一個(gè)容易使我們感到焦慮的年齡。
35歲的職場(chǎng)人，在職場(chǎng)的跑道上負(fù)重前行，他們身上背著家庭、工作和自我。也正是因此，這些35歲的職場(chǎng)人，正在逐漸失去職場(chǎng)自由，這就是現(xiàn)實(shí)。
如何才能避免這種35歲危機(jī)呢？以下，Enjoy：
很多文章都告訴你，想要中年沒有危機(jī)，你在年輕時(shí)就要努力學(xué)習(xí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為不可替代的人。
這話沒錯(cuò)。但是，并不是你有核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)被淘汰。
想當(dāng)初黃明端執(zhí)掌的大潤(rùn)發(fā)沒有輸給家樂福、沃爾瑪，卻被阿里巴巴收購(gòu)，高層集體離開。黃明端在辭職時(shí)黯然說(shuō)：我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。
不要高估你的能力，想要中年沒有危機(jī)，你還要提前做好這2件事。
30歲之前，跟對(duì)一個(gè)好老板，比進(jìn)一家好公司更重要。
年輕的時(shí)候，如果能跟對(duì)一個(gè)好老板，能讓你的職場(chǎng)一帆風(fēng)順，少走很多彎路。
選擇比努力重要，有時(shí)候一次正確選擇，大于百倍努力。
我有一位前同事，一直跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)去哪兒他跟到哪兒，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)他也跟隨，就這樣他輕輕松松實(shí)現(xiàn)了事業(yè)三級(jí)跳，不到35歲就財(cái)務(wù)自由了。
好老板是你成長(zhǎng)的加速器，能助你邁向成功。
那么，如何判斷一位老板是否值得你追隨？就看這3點(diǎn)：
1.做事能成事
我們集團(tuán)的趙總，上海交大畢業(yè)，剛上班時(shí)本是個(gè)技術(shù)員，但他酷愛鉆研計(jì)算機(jī)，竟然轉(zhuǎn)行成了一名優(yōu)秀的程序員。
他們公司是個(gè)汽車零部件制造企業(yè)，計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)屬于邊緣業(yè)務(wù)，就是各種系統(tǒng)維護(hù)，電腦維修等工作，可他擔(dān)任IT科長(zhǎng)后，組織編了幾個(gè)信息系統(tǒng)，大大提高了員工工作效率。
接著，他又雄心勃勃策劃做SCM（供應(yīng)鏈）系統(tǒng)，準(zhǔn)備做好后向集團(tuán)內(nèi)其他公司推廣，讓IT系統(tǒng)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
正是他的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及一個(gè)又一個(gè)的成功，讓他的事業(yè)越做越大，他也因此升為高管。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)其他公司都在減員的時(shí)候，只有他還在不斷招人，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。
我也見過很多領(lǐng)導(dǎo)自身能力不足，事業(yè)越做越小，最后部門被裁撤或者被兼并，最可憐的是他們手下的那些員工，不是員工沒能力、不努力，而是兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！
一個(gè)人怎樣才能成功？
首先你自己得行；其次得有人說(shuō)你行；再次說(shuō)你行的人也得行，也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大，就能把團(tuán)隊(duì)帶多遠(yuǎn)。
2.樂于幫助下屬
《令人心動(dòng)的offer2》里，在實(shí)習(xí)之初，內(nèi)向慢熱的詹秋怡讓人心疼。她在第一次項(xiàng)目作業(yè)評(píng)比中榮獲第二名，卻沒有一位帶教律師選她做自己的首位實(shí)習(xí)生。
史律師找她談心點(diǎn)明原因，因?yàn)樗f(shuō)話比較少，沒有展現(xiàn)出自己的特點(diǎn)和力量，所以幾位帶教律師不是特別了解她。慢熱是個(gè)大問題，畢竟實(shí)習(xí)只有一個(gè)月時(shí)間，一定要主動(dòng)表達(dá)自己，要讓大家感受到她的力量。
正是史律師的點(diǎn)撥，從此秋怡開始努力改變自己，最后竟然成功拿到了君合律所的offer。
在職場(chǎng)，能遇到一位愿意帶你的老板是件幸事。不是所有的老板都樂于幫助下屬。有很多老板一有成績(jī)，功勞全是自己的；一出問題，就推下屬背鍋。
加入一家公司的原因各不相同，但離開一家公司的原因大多相同，就是因?yàn)槔习濉?/p>
真正有能力的人都會(huì)挑老板，跟對(duì)人，就是一種能力。
3.做人有格局
曾國(guó)藩說(shuō)，謀大事者，首重格局。
什么是格局？它是一個(gè)人的眼界、胸襟、膽識(shí)、態(tài)度，更是一個(gè)人的高度。
老板的格局，決定了企業(yè)的高度。如果一位老板，能為下屬爭(zhēng)取權(quán)益和資源；對(duì)員工大方不吝嗇，能主動(dòng)給員工應(yīng)得的收入，這樣的企業(yè)未來(lái)一定差不到哪兒去。
有位網(wǎng)友提起老板就特別感恩。他們老板對(duì)員工一向慷慨大方真誠(chéng)，后來(lái)公司遇到資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，都是員工拿出積蓄幫他解決的。老板當(dāng)時(shí)承諾給股份，后來(lái)順利渡過難關(guān)，他真的兌現(xiàn)承諾，給了員工股份。
年年分紅，年年漲工資，他手下一幫人都是跟了他十年八年的，很是忠誠(chéng)。
這位網(wǎng)友說(shuō)：“我剛來(lái)3、4年，算是新人，也感覺遇到這種老板真是幸運(yùn)。如果老板以后有需要幫忙的地方，我也會(huì)盡力幫助！”
相比之下，沒有格局的老板學(xué)華為，想讓員工狼性，卻不給員工吃肉。一邊996，一邊不給加班費(fèi)。給員工吃草，怎么能有狼性？
在職場(chǎng)，跟對(duì)人，才會(huì)做對(duì)事。年輕時(shí)找到一位值得追隨的好老板，就是人生的捷徑。
人際關(guān)系中，你和老板，抬頭不見低頭見，是強(qiáng)鏈接關(guān)系。
可很多時(shí)候，你和親朋好友、同事同學(xué)的強(qiáng)鏈接關(guān)系并不是最有效的。
反而，那些弱關(guān)系——幾面之緣的陌生人、網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)的人、飯局上朋友的朋友……可能帶給你意想不到的成功。
著名社會(huì)學(xué)家Mark Granovetter，曾研究過波士頓郊區(qū)的專業(yè)人士、技術(shù)人員和經(jīng)理們是怎么找到工作的。他找了282人，從中隨機(jī)選取了100人做面對(duì)面的訪談。
發(fā)現(xiàn)其中通過正式渠道申請(qǐng)，比如看廣告、投簡(jiǎn)歷找到工作的人不到一半；而100人中有45個(gè)人是通過個(gè)人關(guān)系找到工作的。
更讓人吃驚的是，這些個(gè)人關(guān)系大多是“弱關(guān)系”，也就是說(shuō)，靠親朋好友介紹通常找不到工作，反而是泛泛之交、不太熟悉的人能幫到你。
因?yàn)檫@些弱鏈接，有著不同的資源，彼此交匯，就會(huì)帶來(lái)新的信息，和隨之而來(lái)的新機(jī)會(huì)。
強(qiáng)鏈接提供資源，弱鏈接帶來(lái)機(jī)會(huì)，而很多時(shí)候，機(jī)會(huì)比能力、努力更重要。
如今互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了我們的交友范圍，讓你認(rèn)識(shí)了更多弱鏈接的朋友。你要以更開放的心態(tài)，去結(jié)交更多優(yōu)秀的人，和他們建立弱鏈接。
那么，如何打造弱鏈接圈子呢？
1.主動(dòng)鏈接
我喜歡寫作，曾加過一個(gè)寫作群，突然發(fā)現(xiàn)有位大編輯也在群里。我經(jīng)常讀到他編輯的文章，特別想認(rèn)識(shí)他。
但我只是一個(gè)普通的小作者，這位大編輯會(huì)加我嗎？可我轉(zhuǎn)念又一想，管它呢，加他微信，加不加是我的事，同不同意是他的事。
在加他微信好友的申請(qǐng)里，我誠(chéng)懇寫道：我是一名小作者，常讀您們的文章，希望有一天我的小作也能上貴平臺(tái)，這是我的夢(mèng)想。
沒想到，這位大編輯竟然加我了。之后我向他請(qǐng)教過兩回寫作方面的問題，果然受益匪淺。
不要自卑，積極主動(dòng)點(diǎn)，你的貴人就藏在那些與你擦肩而過的人群中。
2.積極分享
如今越來(lái)越多的人都不再發(fā)朋友圈了，我的朋友小文卻反其道而行之，堅(jiān)持每天發(fā)朋友圈。
小文是位全職太太，生孩子后就辭職在家了。因?yàn)榭釔圩x書，她天天在朋友圈分享自己的讀書心得體會(huì)，大家特別喜歡看她的朋友圈，她的文字特別能引起我們的共鳴。
特別欽佩小文的自律，她每天堅(jiān)持發(fā)高質(zhì)量朋友圈，一發(fā)就是3年。越來(lái)越多的人喜歡圍觀她的朋友圈，時(shí)間久了，有人和她探討同一本書的讀后感；有人請(qǐng)她為自己推薦書單；還有人請(qǐng)教她如何寫書評(píng)……
小文抓住商機(jī)，開啟了自己的線上讀書會(huì)，教更多的人愛讀書、讀好書。如今教人讀書已經(jīng)成了她的新工作，收入比以前上班還高呢。
這就是分享的力量，越分享，越鍛煉你的能力，你吸引的人越多，帶來(lái)的價(jià)值越大。
3.盡力助人
《影響力》一書里提到一個(gè)“互惠原則”， 意思是我們幫助別人的小小善意，往往會(huì)觸發(fā)受惠者的虧欠感，從而被回報(bào)以更大的恩惠。
所以，想要經(jīng)營(yíng)弱鏈接，我們就要盡力去助人。
比如，過年時(shí)給他發(fā)個(gè)祝福；給他的分享加個(gè)評(píng)論；看他在集贊，順手幫他點(diǎn)一個(gè)；為他孩子的作文大賽投上一票……一些不經(jīng)意的舉手之勞都能讓對(duì)方心存感激。
當(dāng)他有需求的時(shí)候，你在力所能及范圍內(nèi)幫了他，這樣，在你需要幫助的時(shí)候，他也會(huì)義無(wú)返顧地幫助你。
人和人是相互的，利他，就是最好的利己。
4.關(guān)鍵時(shí)刻，讓自己被看見
營(yíng)銷專家小馬宋想認(rèn)識(shí)羅振宇，他的結(jié)識(shí)方法很奇特。
有一次，小馬宋看到羅輯思維做活動(dòng)賣月餅，當(dāng)時(shí)推出的月餅中，每一盒有一張“節(jié)操劵”，集齊10張就能夠和羅振宇有一次見面的機(jī)會(huì)。
小馬宋憑借這個(gè)活動(dòng)，爭(zhēng)取到了一次直接接觸羅振宇的機(jī)會(huì)。但當(dāng)天見面會(huì)有二十多人，小馬宋想獲得羅振宇的注意，就要標(biāo)新立異了。
于是在自我介紹的時(shí)候，他不僅介紹自己是奧美副創(chuàng)意總監(jiān)、藍(lán)標(biāo)策劃總監(jiān)，獲得過戛納廣告節(jié)獎(jiǎng)，還特意重點(diǎn)介紹了自己2萬(wàn)粉絲的公眾號(hào)，賣了1萬(wàn)本書的經(jīng)歷。
這一點(diǎn)成功贏得了羅振宇的關(guān)注，小馬宋順利拿到羅振宇的聯(lián)系方式，從而開啟了與羅振宇的合作之旅。
成年人的考試，沒有考試鈴聲。抓住關(guān)鍵時(shí)刻，讓自己被看見，就是你鏈接牛人的捷徑。
精心打造你的弱鏈接圈子，與優(yōu)秀的人鏈接，也許能改變你的命運(yùn)。
人生80%的決定性時(shí)刻發(fā)生在35歲之前。在年輕的時(shí)候未雨綢繆，強(qiáng)鏈接對(duì)的老板，打造你的弱鏈接圈子，打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，你的中年，才會(huì)披荊斬棘，一路上坡。
關(guān)于作者：
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “管理的常識(shí)”（ID：Guanlidechangshi），作者：霍輝，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
