遇見北京海洋館成功案例詳情展示

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移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產、生活方式，重塑著一切。

新技術催生了新的商業模式、新的經濟形態，同時也促進著企業傳統人力資源工作模式的進化和重生。為了快速響應新的商業環境和外部變化，北京海洋館選擇了SuccessFactors ×易路People+系統，來應對未來組織發展將面臨的挑戰。

北京海洋館全稱北京信沃達海洋科技有限公司，位于北京動物園內長河北岸，占地 12 萬平方米，建筑面積 4.2 萬平方米，集觀賞、科普教育和休閑娛樂為一體，是目前國內知名的大型內陸水族館。北京海洋館建筑造型獨特、恢弘壯觀，猶如一只藍色的大海螺，躺在綠樹環抱、花團簇擁的沙灘上。北京海洋館擁有世界先進的維生系統，使用人工海水，總水量達 2萬噸。館內飼養和展示的海洋魚類及生物達千余種、數萬尾。北京海洋館，這座規模龐大的水族館已經成為北京旅游行業、中國水族館行業中一顆璀璨的明珠，并在世界水族館行業內得到廣泛贊譽。

目前，越來越多的企業把數字化轉型作為企業的戰略核心。人力資源作為企業管理的重要組成部分，也在經歷著數字化帶來的深刻變革。為此，北京海洋館攜手易路，進一步實現 DHR 轉型，以提升員工參與度，獲得更多歸屬感，從而達到吸引人才、保留人才的目標，共同創造更好的業務增長。

01：全面的主數據，為人才管理打下基礎

基于SuccessFactor的解決方案和北京海洋館的需求，靈活的搭建了人員、職位和組織三種匯報關系，清晰的展示了北京海洋館不同維度的匯報關系。

全面的主數據系統，解決了以往紙質檔案管理的弊端，實現了結構化和非結構化的信息管理，以及員工的數字化檔案管理（包括檔案信息、職稱信息、績效信息等）。管理層也可隨時看到人員變化及各類人力情況統計分析數據，為指導整體人力資源規劃提供最強有力的數據基礎。

02：靈活的績效管理，助力企業戰略目標達成

系統通過目標分解，實現了目標的縱向分解和橫向拉通，優化了目標結構，使目標更加符合Smart原則，考核更有針對性。通過持續績效使得主管可以實時查看員工的目標完成進度，保證目標更好的達成。

針對不同級別的員工，系統設置了不同的績效考核方案，以滿足海洋館靈活的績效考核管理。通過多樣化的報表，清晰且及時的反應出目標績效管理的各種信息，方便管理者從整體把控考核流程。

03：高效的時間管理，提升員工滿意度

People+滿足海洋館高效靈活的一體化時間管理。員工可在移動端上完成打卡、請休假、加班等日常操作以及各類假期申請與審批，讓員工獲得更多的參與感。

踐行“以人為本”的現代化的管理理念，才能使團隊更好地為公司、客戶以及社會創造價值。

04：拉通薪酬核算，實現一站式的人力資源管理

SuccessFactors與People+的無縫集成，使組織、人事信息、考勤的結果自動同步到薪酬核算模塊，根據制定的規則對員工的數據進行分析，并與薪資計算聯動。