數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從降本增效至賦能員工

從誕生之初僅有一款嬰兒推車，到如今擁有齊全的產(chǎn)品線，產(chǎn)品遍銷70多個國家和地區(qū)；從昆山一隅起步，到如今用戶、員工遍布全球；從為歐美貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌，再到成為國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與者、引領(lǐng)者。自1989年創(chuàng)立品牌，31年時間，好孩子從一間校辦工廠成長為全球領(lǐng)先的兒童用品公司及中國最大的母嬰產(chǎn)品品牌商、分銷和零售平臺。

圖片來自好孩子

隨著好孩子全球業(yè)務(wù)布局的拓展與人員規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無法高效地給予企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地支持。
 

l  如何實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域人力資源管理的規(guī)范化與一致性，助力集團(tuán)管控？

l  如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化工作，提高人力資源和企業(yè)管理的效能？

l  如何通過流程數(shù)字化提升員工體驗，減少人員流動性，保留核心人才？

這些，不僅是好孩子在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，也是諸多制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化時代，面對人力資源管理變革，亟需解決的問題。

易路相伴，成長同行

好孩子選擇易路作為合作伙伴，通過易路People+幫助其實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列創(chuàng)新應(yīng)用，助力好孩子更好地控制人力成本，并推動業(yè)務(wù)、管理的增效及員工體驗的提升。

圖片來自好孩子

l 實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的電子化、自動化和規(guī)范化，完成總部及7家工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)建設(shè)

強(qiáng)化集團(tuán)管控的第一步，首先是完成統(tǒng)一的管理流程。

制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)員工流動性較大，入離職頻繁。基于此，好孩子在藍(lán)領(lǐng)員工預(yù)入職環(huán)節(jié)，結(jié)合易路的二維碼、OCR技術(shù)快速識別員工信息，提高HR錄入效率；通過AI、大數(shù)據(jù)進(jìn)行人臉比對，達(dá)到人證合一，降低用工風(fēng)險。白領(lǐng)員工則可在收到Offer時，掃碼完善個人信息，提前與企業(yè)建立連接。

好孩子通過引入易路的People+系統(tǒng)，將總部及7家工廠的入職、轉(zhuǎn)正、借調(diào)、合同、加班、休假等20條人事管理流程優(yōu)化后，形成SOP（標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源各項業(yè)務(wù)管理電子化、自動化和規(guī)范化，完成人事數(shù)據(jù)的平臺統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，助力總部SSC搭建，通過數(shù)據(jù)分析，大幅提高集團(tuán)對分子機(jī)構(gòu)的管控透明度。

同時，標(biāo)準(zhǔn)化的流程與管理幫助HR與員工減少大量事務(wù)工作，并進(jìn)一步提高員工體驗：電子化考勤、排班，大大提高排班精準(zhǔn)度，減少傳統(tǒng)的人工考勤、休假、加班、排班計算和管理的工作量，提升協(xié)作效率。

l 達(dá)成支持日薪、計件薪酬的薪資計算能力，打造即時、精準(zhǔn)的薪酬管理體系

制造業(yè)的薪酬管理，存在數(shù)據(jù)量巨大、易出錯的困難，而員工往往期望獲得精準(zhǔn)、即時的薪酬與激勵，因此月發(fā)薪或數(shù)據(jù)出錯導(dǎo)致工資算錯頻發(fā)，將會導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)薪酬管理難以對員工產(chǎn)生激勵效果的困難。
 

易路提供的薪酬解決方案，解決了多區(qū)域、多項目各類復(fù)雜場景下的員工薪資檔案、薪酬事件、專項附加扣除、社保個稅、薪資核算、異常薪資處理、工資單中出現(xiàn)的問題，在提高薪酬計算效率、準(zhǔn)確率的同時，打通好孩子ERP及易路People+兩套系統(tǒng)的計件日薪工票數(shù)據(jù)、計時日薪補(bǔ)貼數(shù)據(jù)對接，避免產(chǎn)生信息孤島，助力好孩子實(shí)現(xiàn)薪酬全流程自動化管理。此外，易路為好孩子配置了強(qiáng)大核算系統(tǒng)與性能，為好孩子完成16套薪資組，共計配置2500多條薪資核算規(guī)則，從而達(dá)成支持日薪、計件薪酬的全自動化薪資計算能力。一方面可以大幅減少人工干預(yù)、數(shù)據(jù)出錯導(dǎo)致發(fā)生錯誤的概率，縮短薪酬計算的周期；另一方面，在員工激勵方面，采用日薪計算，可即時給予員工滿足感，有助于減少工廠員工的流動性。

l 提供一站式便捷、流暢的員工自助服務(wù)

好孩子員工使用易路提供的員工經(jīng)理自助門戶（Web ESS、App），可自助完成事務(wù)申請、跟進(jìn)事件審批、查詢工資單、更新個人信息等。
 

通過一站式的便捷、流暢的數(shù)字化流程服務(wù)，減少事務(wù)對員工日常工作的干擾，進(jìn)一步優(yōu)化員工工作體驗。

好孩子的啟發(fā)：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不止于HR的效率提升

圖片來自好孩子

好孩子與易路的合作，為制造業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了一個典型標(biāo)桿。該數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目所實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是HR人力投入節(jié)省與工作效率提升，更多地是真正幫助規(guī)模快速擴(kuò)張的制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，同時在人力成本方面達(dá)成降本增效，通過薪酬管理能力的升級，全面激發(fā)員工動能，進(jìn)而推動業(yè)務(wù)發(fā)展，助力戰(zhàn)略實(shí)施。