萬海電氣：數(shù)字化支撐財務(wù)思維

電氣設(shè)備是個充分競爭的行業(yè)，產(chǎn)品成熟度較高，行業(yè)的利潤、成本、人工、材料都很透明，要想獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率并不容易，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力和基礎(chǔ)設(shè)施投資下降等大環(huán)境影響下，行業(yè)競爭壓力進(jìn)一步加劇，強基礎(chǔ)、練內(nèi)功就顯得更為重要。為此，集團(tuán)董事長提出，“業(yè)務(wù)要有財務(wù)思維”。

無論從產(chǎn)品銷售到材料采購，還是從薪酬籌劃到存貨盤點，財務(wù)思維要深化到企業(yè)管理的方方面面。體現(xiàn)在實際工作中，不僅僅是生產(chǎn)統(tǒng)計報表與財務(wù)數(shù)字契合，制單流轉(zhuǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)相符，更重要的是站在管理者的角度考慮問題，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行整體性思維，并把財務(wù)知識和方法應(yīng)用到業(yè)務(wù)中。以財務(wù)思維推動數(shù)字化變革，是萬海集團(tuán)信息化建設(shè)的初衷和目的。

萬海集團(tuán)的主要客戶是國網(wǎng)、電力等相關(guān)企業(yè)，運營模式是以銷定產(chǎn)，以銷售訂單為主線驅(qū)動項目化生產(chǎn)，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)均以訂單作為項目進(jìn)行管理及核算，屬于典型的離散制造企業(yè)。

為準(zhǔn)確核算每筆訂單的成本、費用、利潤，為決策分析提供數(shù)據(jù)支撐，萬海攜手浪潮，建設(shè)以財務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)訂單為重點的數(shù)字管理系統(tǒng)。基于貫穿全程的財務(wù)思維，萬海以訂單為主線的業(yè)務(wù)協(xié)同主要關(guān)聯(lián)兩條線，使之形成流程的閉環(huán)：

一、是采購業(yè)務(wù)

通過信息系統(tǒng)，將計劃、訂單、入庫、發(fā)票、付款的整個流程在一個平臺中完成，改變了傳統(tǒng)模式下一筆業(yè)務(wù)要跑多個部門的情況；

二、是生產(chǎn)業(yè)務(wù)

生產(chǎn)訂單與產(chǎn)品BOM自動集成分解，對每一個訂單進(jìn)行全過程狀態(tài)監(jiān)控，產(chǎn)品型號、數(shù)量、計劃執(zhí)行、發(fā)貨進(jìn)度、開票收款等所有信息，都可以實時呈現(xiàn)，節(jié)省內(nèi)部管理成本，提高客戶滿意度。