實現了企業內部溝通扁平化，增強了員工的凝聚力、促進各部門之間的合作的目的

客戶背景：

拜耳公司，總部位于德國的勒沃庫森，國際知名的制藥及化工巨頭

截止2019年，拜耳集團在世界各地87個國家擁有392家附屬公司，員工人數超過10萬人，公司的產品種類超過10000種

業務挑戰：

1. 員工體驗成為選人、用人、留人的決定性因素之一

2. 福利與績效掛鉤的方式不再適用，需要新的激勵方式

3. 急需增加管理層和員工之間的溝通，更好地實現激勵和獲取反饋

4. HR須每月收集海量數據并逐一錄入到算薪系統，工作量巨大

解決方案：

1. 拜耳中國與CDP集團合作利用數字化工具——WorkLife在員工管理與激勵中，全面引入移動，社交、場景的理念，采用類似移動社交媒體的動態場景，如點亮、感謝卡和其他互動方式

2. 獎金福利和績效脫鉤，不再是傳統打分作為系數，通過在數字平臺上設立獎金池，面對整個拜耳全球，能隨時嘉獎最好表現的員工

商業價值：

1. 近4000員工每天會登錄平臺發送感謝卡，平均每次登錄在9分鐘左右，每個員工每月發放4張感謝卡，每次訪問89個頁面，有43個操作，截止到目前的發送的感謝卡總數超過了17000張，經理發卡點數超過300萬

2. 2019財年,拜耳的全球員工人數超過10萬人，數字化方式激勵員工的變革也幫助拜耳實現了全球范圍內人力資源的一次大整合

3. 僅僅Q3發放了10K+認可卡，近3000名員工登陸認可激勵平臺;還建立了全球系統和本地系統的嘉獎與認可框架，其中最佳績效獎是在全球框架下拜耳全球目前對最佳員工Award形式，已經從傳統獎金變成每年即時可以發放的實時獎勵

4. 實現了企業內部溝通扁平化，同時通過社交手段，達成讓工作融入進生活，增強了員工的凝聚力、促進各部門之間的合作的目的