中鐵四局：計劃管理及進度預警系統應用

為適應集團項目進度管控的新需求，中鐵四局計劃管理及進度預警系統作為進度管理信息化工具，進一步提高進度信息傳遞的及時性、準確性及全面性，提高進度計劃的動態調控的靈活性、可操作性，強化進度管理考核、評價等的科學性、權威性。

中鐵四局計劃管理及進度預警系統，可有效提高進度管理的效率，實現進度管理工作的標準化、精細化、科學化目標。

1、分層業務管理——固化工作流程，滿足局、子分公司、（代）局指、管控組、項目（分）部等5個管理層級的計劃管理（生產計劃的建議、編制、審核、審批、下達\跟蹤、調整、預警等）、調度管理（日報、周報、月報、季報）、統計管理（臺賬、統計報表、查詢）。

2、風險預警——按照項目工期的緊張程度（不同的狀態等級、不同工程節點）發出不同級別的預警、報警信息，分不同的管理層級進行響應，并根據具體情況采取不同的處理措施進行糾偏。預警包括公司及項目部的產值不同步預警、節點工期對比滯后預警、資源不足預警。

3、“機器人”考核——實現對公司、對指揮部、對項目（分）部打分、排名排序和考核；記錄各級管理人員系統使用、維護情況，輔助集團對各級管理人員在信息系統使用過程中提交數據及時性、全面性及對系統響應情況進行考核。

4、分層分級分類查詢——局、公司/（代）指揮部分別能夠對所屬的項目（分）部進行分狀態等級、分工程類別、分專業、分區域等多種屬性進行各類查詢、統計；自下而上，系統平臺能夠按公司和指揮部兩種途徑對產值進行上報及分類統計。

中鐵四局計劃管理及進度預警系統，探索了一套在工期緊張、滯后、延誤時的有效預警機制，通過工期預警機制，能夠對工期滯后的項目，及時進行進度計劃的糾偏和調控，使在建工程項目的施工進度得到有效監控，保證合同工期，同時促進現場施工資源均衡配備，達到節約成本的目的。