算客工廠協助昌平區政府和萬科地產打造昌發展萬科廣場

2018年10月1日，由北京市昌平區政府和萬科地產重拳打造的大型商業綜合體項目——昌發展萬科廣場盛大開業。 該項目是國內首家以科技、互聯、智能為主導的社區型商業購物中心。

開業當日客流量14萬人，開創了昌平區商業綜合體開業先河，并受到各級領導以及多方媒體的支持與關注。北京昌平區相關領導及品牌商代表、商戶代表、媒體代表近千人出席了當天的開業慶典和剪彩儀式。

該項目采用EPC設計施工總承包模式，北京市金龍騰裝飾股份有限公司承接該項目，并經過多方對比選擇，最終確定由算客工場為其提供全過程咨詢服務。

項目基本情況

總建筑面積10萬平米；施工周期11個月

本次改造商業建筑面積4.9萬平米；

商業樓層1F-5F，B1B2為停車場；

主體結構及外立面已完成；

室內機電及消防已完成；

停車場已投入使用。

全過程咨詢內容

方案階段：投資測算，編制清單，合同評審，合約規劃，分包招標；

施工階段：采購評標，駐場過程跟蹤；

竣工階段：結算編制等。

咨詢專業

1、土建及精裝、強弱電工程、空調工程；

2、其他（結構加固、燃氣、消防局部改造等其他零星改造）。

全過程咨詢工作及特點

1、工程咨詢資源協調彈性大

根據工程進度和質量的需求，項目工作盡量拆分到最小，共拆分了57個標段項目，171個工作人天，22個人參與。

算客工場憑借4萬名專業認證造價人員，以及在線任務分發和交易體系，充分做到了按需用人，隨用隨有的靈活用人方式。

比如，招投標階段，快速整合平臺各專業優秀算客，將項目精細拆分，共發布12個標段，10名算客參與，5天完成標底的編制及二次復核工作。而項目施工階段，每個專業僅1名駐場人員。

2、組織架構靈活

本次全過程服務的咨詢管理模式，采用“項目經理+駐場負責人+遠程“裝配式”團隊”的模式，組建了團隊框架，通過互聯網溝通、遠程協作的方式進行團隊管理，人力資源增減及時。

3、咨詢成本控制好

本次全過程咨詢服務的用人理念是“只用最好的，不用最貴的”。

以成本為核心，通過前期對項目的分析，設置和完善算客能力需求字段，并描述出對預算、對量、駐場負責人、項目經理等人員的能力畫像，以此為依據，從算客工場的4萬名認證算客中，找到最匹配的人才。既保障了工作效率和質量，又降低了人力和時間成本。

比如，裝修專業的主要精算人員，是山東的算客，當與聯合投標企業對量時，平臺選擇了北京當地的，對量經驗及現場經驗豐富的算客，在北京當地進行對量工作，既節約了外地算客的差旅和時間成本，又充分的發揮了不同算客的長處，達到了更好的效果。

4、遠程溝通方式嘗試

項目過程中，以各專業項目經理牽頭的松散式組織，通過遠程溝通方式進行咨詢工作項目管理。

5、集中攻堅能力強

針對于過程中施工設計圖存在的遺漏、錯誤等問題，平臺組織6名資歷深厚的造價人員，通過經驗判斷、招標文件對比、現場施工對比等方式，提出圖紙優化方案，輔助設計單位對施工圖設計做優化。

6、多預算模式體驗

施工單位的咨詢服務內容更廣，范圍更寬。同一個預算，有時候需要做出三個不同版本，清單定額信息價對甲方，清單市場價對公司，完全市場價對分包。

7、滿足功能需求為主線的項目管理模式

本項目為EPC設計施工總承包模式，成本管控過程中，堅持滿足功能需求為主，咨詢工作同樣以滿足功能需求為主的成本控制措施。

8、成本為主線的項目決策機制

以成本為核心，做多版本、多階段的成本核算，保障了項目在成本內的最優設計方案和嚴格實施。

9、逐漸改變按圖算量的工程造價模式

前期通過專業指標分析，拆分項目總投資；中期通過施工圖優化，控制項目成本；后期通過功能清單，驗證項目成本可控性。

10、BlM技術應用提高工程咨詢效率

在工程咨詢過程中，利用不同階段三維BlM模型，進行裝修效果模擬、設計優化、碰撞檢查、工程量對標以及節點細化等施工管理，提升項目管理效率。

EPC工程總承包模式是建筑業未來的發展趨勢。昌發展萬科廣場項目是算客工場探索研究施工單位的咨詢服務內容和服務要求的開端。此次帶領共20多名算客，深度參與并卓越的完成全過程咨詢服務，證明了算客工場及眾多算客，有足夠的實力完成更大型和全面的咨詢服務。

算客工場會繼續和近4萬名算客，共同在行業發展的趨勢浪頭，不斷努力和服務，讓工程計量更簡單，讓工程咨詢更簡單。