品牌名稱(chēng)
漢能
所在行業(yè)
科技
企業(yè)規(guī)模
201-500人

漢能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理全程的過(guò)程在線(xiàn)上進(jìn)行

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公司介紹:

 漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)是全球化的清潔能源跨國(guó)公司,全球薄膜太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)者,致力于“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”。漢能的總部設(shè)在北京,員工目前已達(dá)15000人,在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份以及美洲、歐洲與中東、亞太、非洲等地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在薄膜太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域,漢能在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地,總產(chǎn)能已達(dá)到3吉瓦。漢能在全球進(jìn)行電站資源開(kāi)發(fā),已與新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、江蘇、海南、山東、河北等省區(qū)以及歐洲多國(guó)簽訂了約10吉瓦的薄膜發(fā)電電站建設(shè)協(xié)議,成為涵蓋技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、組件生產(chǎn)和電站建設(shè)等薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合的高科技清潔能源企業(yè)。通過(guò)全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新,漢能薄膜發(fā)電技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

 

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項(xiàng)目背景:

 為滿(mǎn)足漢能集團(tuán)全球供應(yīng)鏈總部業(yè)務(wù)發(fā)展需求,目前公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能比較分散,需要集成統(tǒng)一的平臺(tái)體系來(lái)解決全球供應(yīng)鏈總部采購(gòu)業(yè)務(wù),漢能希望通過(guò)SRM項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商選擇及供應(yīng)商管理的過(guò)程在線(xiàn)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)過(guò)程信息可視化、可追溯。

 

 甄云科技項(xiàng)目實(shí)施及亮點(diǎn):

 漢能采購(gòu)物資包括大型設(shè)備、生產(chǎn)原材料、項(xiàng)目、工程服務(wù)、辦公資產(chǎn)等各類(lèi)物資,全球供應(yīng)鏈總部下分為裝備、物料、間采三個(gè)供應(yīng)鏈中心,分別負(fù)責(zé)全集團(tuán)的大型設(shè)備、原材料&組件、非生產(chǎn)性物資的采購(gòu),各自進(jìn)行計(jì)劃、尋源、采購(gòu)履行、質(zhì)檢等活動(dòng)。集團(tuán)下分級(jí)授權(quán)采購(gòu),各子公司、各基地授權(quán)的供應(yīng)商不能共享到全集團(tuán)。

 

 甄云根據(jù)其采購(gòu)模式及特點(diǎn),采取以下實(shí)施方案:

 •        分品類(lèi)采購(gòu),精準(zhǔn)適配各部門(mén)業(yè)務(wù)需求:支持SRM自主定義物料組及物料信息,形成新舊物料關(guān)聯(lián)使用。待業(yè)務(wù)部門(mén)在MDG中整合物料組和物料后實(shí)現(xiàn)雙方系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)對(duì)接,認(rèn)證流程中關(guān)聯(lián)供應(yīng)商可供品類(lèi),認(rèn)證通過(guò)的品類(lèi)將加入供貨能力清單

 •        準(zhǔn)入認(rèn)證流程標(biāo)準(zhǔn)化:建立統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫(kù),規(guī)范、優(yōu)化從供應(yīng)商注冊(cè)到供應(yīng)商審批的整個(gè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,同時(shí)提升各部門(mén)溝通協(xié)作的效率。

 

 通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,甄云科技為漢能控股集團(tuán)建立了電子采購(gòu)平臺(tái),提升漢能控股集團(tuán)上網(wǎng)采購(gòu)率,建立統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫(kù),規(guī)范、優(yōu)化從供應(yīng)商注冊(cè)到供應(yīng)商審批的整個(gè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程;建立科學(xué)的GJT供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系和整改流程;通過(guò)建立統(tǒng)一的詢(xún)報(bào)價(jià)體系和招投標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、高效采購(gòu),實(shí)現(xiàn)了漢能控股采購(gòu)執(zhí)行全過(guò)程信息化管理。